《(房地产项目管理)西安某地产商业项目维修整改工程施工组织方案精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(房地产项目管理)西安某地产商业项目维修整改工程施工组织方案精品（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西安龙湖商业项目2016-2017年维修整改工程施工组织方案编制单位： 陕西步步高装饰工程有限公司编制时间： 2016年8月30日 目录第一章标书综合编制说明-3第二章工程概况-4第三章公司组织结构图-5第四章施工现场管理部署-5第五章水平、垂直运输方案-10第六章 施工工艺流程-11第七章施工进度保证措施-36第八章主要施工机械设备配置及主材清单-37第九章质量目标及保证措施-41第十章施工现场布置及施工道路平面布置图-50第十一章施工现场的协作管理及建议-52第十二章 雨季施工措施-53第十三章安全文明施工措施-54第十四章竣工后的保养服务-54第一章 标书综合编制说明首先，感谢贵方对我公
2、司的支持信任，给我们西安龙湖商业项目2016-2017年维修整改工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以陕西省建筑装饰工程预算定额、陕西省建筑装饰工程费用定额、全国统一安装工程预算定额陕西估价表，招标文件取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一、编制的主要范围：土建工程及土建拆除工程、机电安装工程及机电拆除工程、天然气管道拆除及安装工程、扶梯装饰安装工程、停车场收费系统安装工程及停车场导视规划工程、LOGO导视吊牌安装工程、1号门增加商铺、其他零星工程。二、编制的主要施工内容：1、拆除工程：混凝土及钢筋混
3、凝土构件拆除、砖砌体拆除、地面拆除、天棚拆除、内墙面拆除、门窗拆除、栏杆拆除、屋面拆除、庭院拆除、管道钢管、塑料管拆除、洁具的拆除、管道保温层的拆除、天然气拆除，其他拆除。2、装饰安装工程：门窗工程、吊顶、玻璃、裱糊工程、管道钢管、塑料管安装、洁具的安装、管道保温层的安装、电气工程、天然气安装、扶梯安装装修、停车场收费系统安装及停车场导视规划安装、LOGO导视吊牌安装、钢结构安装，其他安装工程。3、泥瓦工防水工程：砌筑工程、屋面找平工程、室外铺砖工程、抹灰工程、楼地面工程、防水工程，其他工程。4、油漆工程：墙面基层处理及涂刷乳胶漆工程、天花乳胶漆工程、管道涂刷防锈漆工程，其他工程。三、工程质量
4、：严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程质量验收规范以及国家相关施工验收规范规定。质量目标： 良好 。四、施工执行标准：施工执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。第二章 工程概况工程项目：西安龙湖商业项目2016-2017年维修整改工程工程地点：西安龙湖曲江紫都星悦荟、西安龙湖moco国际星悦荟建设单位：西安龙湖锦城置业有限公司 投标单位：陕西步步高装饰工程有限公司计划工期：2016/9/30-2018/9/30自报工程质量：合格施工范围：土建工程及土建拆除工程、
5、机电安装工程及机电拆除工程、天然气管道拆除及安装工程、扶梯装饰安装工程、停车场收费系统安装工程及停车场导视规划工程、LOGO导视吊牌安装工程、1号门增加商铺、其他零星工程。二、编制的主要施工内容：1、拆除工程：混凝土及钢筋混凝土构件拆除、砖砌体拆除、地面拆除、天棚拆除、内墙面拆除、门窗拆除、栏杆拆除、屋面拆除、庭院拆除、管道钢管、塑料管拆除、洁具的拆除、管道保温层的拆除、天然气拆除，其他拆除。2、装饰安装工程：门窗工程、吊顶、玻璃、裱糊工程、管道钢管、塑料管安装、洁具的安装、管道保温层的安装、电气工程、天然气安装、扶梯安装装修、停车场收费系统安装及停车场导视规划安装、LOGO导视吊牌安装、钢结
6、构安装，其他安装工程。3、泥瓦工防水工程：砌筑工程、屋面找平工程、室外铺砖工程、抹灰工程、楼地面工程、防水工程，其他工程。4、油漆工程：墙面基层处理及涂刷乳胶漆工程、天花乳胶漆工程、管道涂刷防锈漆工程，其他工程。第三章 公司组织结构图 第四章 施工现场管理部署第1节 现场组织结构图项目经理材质技安料量术全负负负保责责责卫人人人负责人施工队长电木油瓦后工工工工勤班班班班班长长长长长第二节 施工部署 为保证本次整修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使整修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建西安龙湖商业项目2016-2017年维修整改工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明
7、等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在本次工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响商场的正常营业，为此施工必须合理安排施工时间，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第三节 施工组织1)主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立西安龙湖商业项目2016-2017年维修整改工程项目经理部。委派有丰富
8、现场领导和管理经验的二级项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负
9、责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方
10、案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，
11、定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责
