《{技术规范标准}飞行技术和训练管理部经理职位说明书及关键绩效标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{技术规范标准}飞行技术和训练管理部经理职位说明书及关键绩效标准（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13飞行技术和训练管理部经理职位说明书职位名称经理 职位编号FT-001所属部门飞行技术和训练管理分部职位定员1直接上级飞行管理部经理所辖人数5（6）直接下级飞行技术和训练管理部副经理、飞机训练技术助理、飞行资料管理员、飞行执照管理员职 级薪酬等级编制日期2008年1月本职工作概述: 在部门经理的领导下，负责飞行任务书的录入，执行飞行人员时间统计及核实工作。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准1根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施年度计划完成情况、年度预算控制情况2部门内部管理，包括组织建设、流
2、程建设、制度建设以及人员管理部门工作的有效性及部门管理制度的完善3组织修订公司飞行人员的训练大纲，制定飞行标准训练大纲与CCAR-121-R2的符合性4组织制定公司飞行人员资源规划，对招飞和飞行员晋升提出合理化方案和计划，并组织实施飞行实力规划的合理性5组织制定公司年度常规训练计划和阶段训练计划，并组织落实、监督执行、控制和评价训练计划的制定、开展和实施的有效性6督导公司飞行人员的技术培训与专业资格的取得专业资格的获得与CCAR-121-R2的规定和公司的要求标准的符合度7督导监控飞行人员执照，飞行人员证照的有效性，督导对飞行人员技术档案进行管理飞行人员执照的有效期8组织进行公司飞行人员技术管
3、理，对本机型训练质量进行检查，掌握飞行人员技术水平，提出合理化建议和改善方案飞行人员技术水平保持状态9督导机载资料（飞行方面）的有效性的审核和检查工作机载资料的有效性其他权限费用权限资料维护费、执照办理费、业务往来费、培训费用的审核权部门预算外费用的提案权人事权限对飞行人员引进实力的提案权对下属人员的考核的审批权、提案权对下属人员薪酬分配的提案权对下属飞行人员任用、培养、选拔、晋升、解聘的审核权、提案权其他对部门各项工作的审核权对训练计划的审核权对训练计划执行过程的审核权对技术管理的审核权对机型资料的审核权对制度、规定、规范、标准执行情况的审核权任职资格内容必备条件期望条件教育背景大专大本专业
4、企业管理工作经验5年以上执照和训练管理工作经验，参加飞行标准培训中心组织的相关法规培训，通过考试获得合格证，熟练掌握飞行人员技术晋升流程、飞行运行程序。在飞行技术部门管理岗位有1年以上工作经验。在飞行技术部门管理岗位有3年以上工作经验。能力/素质基本能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、知识管理能力、创新能力、计划能力、分析判断能力、危机管理能力、决策能力、培训能力、外语说写能力素质：团队合作、责任感、服务意识、客服导向、诚信、保密意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度资格证书飞行检查委任代表证其他要求熟悉飞行标准、熟悉民航法规使 用 文 件序号文 件 名 称所 属 手 册编号 200 年1月1日 第00版 章/页：4-4
