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1、六安城区道路绿地综合管理项目养护管理大纲安徽恒兴园城市园林绿化有限公司二一三年十二月五日目 录第一章 项目基本情况2一、项目概况2二、本管理服务项目的管理特点2三、管理方式及管理目标2四、管理服务内容及标准3第二章 养护管理制度、安全文明施工措施3一、施工组织3二、生产调度制度5三、质量管理制度5四、安全技术措施5五、交通组织方案8六、养护档案建档、保管制度9七、施工现场文明施工措施9第三章 各专业工种人员的配备、园林机械的装备及劳动力安排10第四章 养护方案及措施、病虫害防治方案11一、浇水与排水12二、施肥13三、除草13四、修剪13五、病虫害防治14六、全年养护计划15第五章 恶劣天气应
2、急预案，抢险救灾措施19一、灾害类型20二、应急及防护措施21第六章 排水沟渠的疏理和相关配套设施的养护管理25第七章 卫生保洁责任落实、24小时保安计划、110联动抢险处理预案26一、卫生保洁责任落实26二、抗灾保绿，突发事件抢险预案27三、巡查27第一章 项目基本情况一、项目概况1、工程名称：六安城区道路绿地综合管理，第2标段绿地面积：168818；包括：皖西大道、安丰路、东城路、大别山路、龙河路、淠望路、梅山路、迎宾路、美勇酒店西侧道路、花鸟鱼市场西侧道路绿地综合管理；第7标段：合六叶高速连接线养护管理（K4360至六寿路口段、含迎宾公园）；总面积：4286含水域面积400。2、建设地点
3、：六安市城区。3、承包方式：以固定总价合同形式实行总承包。即包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包成活、包保养期管养、包交（竣）工验收、包总体组织和协调。4、工期：工程管理养护期限为：37个月。二、本管理服务项目的管理特点1、本项目属城区道路绿地综合管理与养护工程，位于城区内，清理废土、修剪垃圾等比较困难。2、项目区域较为宽泛，难以封闭管理；用水、用电及临时施工用地等等，这些都需要施工单位统筹考虑。3、工作区域点多面广，宜分区、分段组织合理的作业队和班组。4、季节性强，需制定针对性方案，采取不同的季节性管理措施。5、本项目位于城区道路旁，人流量、车流量相对较大，需采取有效的交通导行方案
4、。三、管理方式及管理目标1、管理方式：本公司采取项目经理负责制独立实施该项目的管理和核算。2、管理目标：在管理过程中符合六安市园林绿化管理考核办法，管理承包合同到期时，各种设备，设施等完好率应达到100%，绿化苗木保存率达到100%。3、安全目标：实现施工管理全过程“六无”；即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。四、管理服务内容及标准1、管理服务内容：城区道路绿地综合管理，含绿化养护，含乔灌木绿篱修剪、根盘整理、花灌木色带边沟清理、施肥、中耕除草、浇水、抗旱、病虫防治、苗木缺株及死亡补植（应与原有苗木一致）、草花栽植、修剪及树枝垃圾清运等；园区、管理范围内所有清扫保洁及
5、垃圾清运工作；建筑物、构筑物及设备设施维修、维护等；综合管理，含秩序、安全、地上地下管线、文明宣传及相关管理资料收集归档等。2、质量标准：符合六安市园林绿化管理考核办法，在管理过程中应符合“五城同创”要求。所有绿化工程达到合格备案标准；要求：树木成活率100%，树形比较完整，无明显枯枝败叶、病虫害。苗木要求生长正常，根系完整，符合城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T28-99合格标准。第二章 养护管理制度、安全文明施工措施一、施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。 本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格质量体
6、系管理，组织施工管理。项目经理由有丰富施工管理经验的人员担任，以实现工程项目的施工目标。拟为本工程设置组织机构图项目经理工程部材料部财务部质安部后勤部计划负责人技术负责人施工员资料员测量员采购员材料运输员质检员安全员保管员保安员文 员预算员会计各施工班组1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后，科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、对使用的施工机
7、械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、绿化苗木：由采购部制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基本标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。5、项目部应及时编制物
8、资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少损耗，同时做好标识，防止发生意外。6、强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证能正常运行。二、生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称、负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按既定的目标推进。三、
9、质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责、旁站监理。3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四、安全技术措施（一）安全制度1、正确处理安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与危险并存；安全与速度互保；安全与效益兼顾的五种关系。落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。2、落实安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。根据本工程特点，成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，并
10、且明确责任，以专职安全员为具体执行人。3、严格安全教育制度根据工程情况，制订专项安全教育制度。新进企业工人须进行三级安全教育后方可上岗。变换工种后，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。4、坚持事故处理四不放过的原则当工程责任范围内发生重大安全事故时，立即通报业主及监理，并在24小时内提供事故情况书面报告，对事故的处理按照“四不放过”的原则进行。5、坚持安全检查制度项目部每半个月进行一次全面安全检查，由质安科实施。施工队每周进行一次定期检查，由专职安全员实施。每个作业班结合上岗安全交底，每天进行上岗检查，由作业班长实施。6、施工现场设施布置有序，材料
11、、设备堆放整齐，水、电设施管理规范。7、工地施工用电线路，必须符合安全规定，接地接零必须安全可靠。操作人员必须具有上岗证。非电工人员不准擅自拉线接电，作业完后应及时切断电源和上锁，照明用电和机械用电线路分开。（二）、安全用电1、施工现场配发电机、电器设备、大型照明灯等的金属外壳应按要求做好保护接地，对独立的建筑物要作好避雷装置，对设备专人负责使用，定期检查绝缘电阻，及时维修。2、照明用电36伏安全电压，现场照明用二相电缆线，用绝缘子固定。3、施工用电专职人员负责，定期检查漏电开关灵敏及性能。4、对设备电器操作人员进行专职培训合格后上岗。（三）、消防管理措施1、经常检查消防设施，保持完好的备用状
12、态。2、现场施工对易燃、易爆器材，应设置灭火器及消防箱。3、由安全领导小组轮流值班，发现问题及时解决，明确责任区、责任人。4、严禁施工现场吸烟。（四）、消防安全措施1、工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。2、加强工地消防安全教育，现场成立以项目经理为首的防火领导小组。配备兼职消防人员，负责日常消防监督和检查工作。3、用电导线符合设计要求，线路接头要裹接牢固，用绝缘布包好，导线穿入模板或木结构要用瓷管保护，防止线路过载，接触不良引起火灾。（五）、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目经
13、理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实，主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施，主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责公司综治科五、交通组织方案1、成立交通疏导小组，负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯或警示标志，2、设置明显的交通导向标志牌，以疏导行人、车辆的通过。3、合理的安排施工期间施工工序与时间，上下班高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因安全问题影响地面交通。六、养护档案建档、保管制度 档案是养护的第一手
14、资料，也是制定养护计划，保证养护质量的基础，必须重视和抓好这一工作，为此，制订建档和保管办法如下：1如养护工程中标，在搞好绿化养护接收的基础上，妥善保管好移交的所有资料，交予档案室管理； 2常年开展的养护计划、规划、养护措施、日常操作项目、巡查均需认真填写，分类整理进档；3遵守保密规定，不随意外借或转移档案资料；查看档案须经领导批准，方可借阅，借阅后及时归还；4档案管理人员应及时收集养护资料，搞好档案的使用管理，做到分类装订成册，目录清晰、资料完好无损，不得有缺页、损毁页。七、施工现场文明施工措施1、本工程现场文明施工管理必须严格执行本地区的场容管理的规定，安排专人负责管理文明施工。2、本工程
15、现场文明施工管理必须严格执行本工程招标文件的规定。3、施工现场布图根据场地实际合理布置，保证施工区与非施工区严格分隔，施工现场设施布置有序，设施设备、材料按场布图规定设置堆放整齐，并随不同阶段进行调整。4、现场临时供电的电线全部用瓷瓶架空设置，并使用统一的电箱和分电箱，电器装置均须有漏电保护装置。5、落实防火责任制，对易燃、易爆品严格放在防火区，并派专人监护，严格执行三级防火制度。第三章 各专业工种人员的配备、园林机械的装备及劳动力安排 如我公司中标，我们将派一名项目经理总管，并配备一名技术人员负责养护管理技术，配备正副两名中队长，下设班长，定点面积保洁除草人员，修剪、治虫、浇水、施肥树枝等垃圾清运安排技术工人，配备农用车2辆、洒水车（包括治虫）2辆、高压喷雾器2台，背负式喷雾器8台、绿篱修剪机6台，割灌机1台等供养护使用；租用或借用六间房屋（2
