《{生产经理培训}某咨询新丰化纤工艺生产部经理职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产经理培训}某咨询新丰化纤工艺生产部经理职务说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系部门经理直接下级生产、安全、计控主管工资等级135点所辖人员三个主管、二个技术员岗位分析日期1211本职： 组织各分厂完成公司的生产经营计划，维持生产安全与稳定，做好节能降耗工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 确保公司的安全生产工作时间百分比： 20%工作任务负责监督各部门、分厂按公司安全生产管理制度作业负责检查公司的安全环保设施、督促各项环保安全整改措施的落实负责公司各项安全事故的内部处理职责二职责表述： 组织公司生产计划的完成工作时间百分比：40% 工作任务协调、监督各分厂按时完成产品产量计划、质量
2、计划协调生产所需的原辅料按时按质到货促进各分厂搞好节能降耗工作、现场管理工作职责三职责表述： 促进公司工艺技术水平的提高工作时间百分比： 30%工作任务负责组织公司的各项技术改造负责组织公司的重要原辅料的新品试用工作监督各分厂按公司管理规定完成工艺作业职责四职责表述： 工作时间百分比： 工作任务职责五职责表述： 工作时间百分比： 工作任务职责六职责表述： 工作时间百分比： 工作任务职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1。公司生产经营计划的会签和生产计划的审核2生产作业的变更及重大生产作业的审核、生产辅料及物资的计划审核批准3工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核4安
3、全活动的组织及安全整改、变更的审核权5 本部门的人事权、奖金分配权，本部门发生费用的批准权6具体事情接受上级的特别授权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系热电厂、自来水公司、供电局、技术监督局任职资格：教育水平专科以上专业不限培训经历接受过生产管理知识的培训经验生产一线基层管理工作三年以上知识了解公司各分厂的生产流程，具备处理公司大型事故的能力技能技巧熟练使用工作办公软件，具有一定的归纳总结能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员通知、备忘录、简报、汇报文件、报告、总结、研究报告、电子邮件考核要点生产安全、生产稳定、质量稳定、节能降耗备注：
