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1、部门绩效考核方案设计,部门绩效合同,部门指标设定_指标分类,设计由业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同，各指标权重上会有所区别划分，从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力,业绩指标,以公司目标为导向，分解承担公司业绩指标，根据部门的定位选取关键指标（通常为35个），作为关键的业绩指标，主要聚焦于公司战略对当前经营目标与业务发展的要求。,关键任务,围绕公司近期发展现状，根据不同部门的定位，选取面向未来核心能力培养与部门建设的关键任务，用于牵引各部门关注公司长远发展。,监控指标,围绕部门正常、有序地运作，设定适当的监控指标，主要标准划分为合格和不合格，用于监
2、测部门是否遵循组织方式运作，以保障公司日常的良性运行。,部门指标设定_指标设定原则,建议的选择,原因,指标数控制在510个之间 每个绩效指标权重不高于25% 但也不应低于5% 权重一般取5的倍数,过多的绩效指标数量容易导致分散注意力，并且指标容易重复 过高的权重容易导致员工“抓大放小”，对其他绩效指标缺少应有关注 过低的权重容易使员工对该指标不关注，同样易导致员工“抓大放小” 简化最终得分的过程,部门绩效指标由公司业绩指标、关键任务分解和其他监控指标构成。,部门指标设定_综合部指标梳理,示例,部门指标设定_部门考核方式（1）,月度工作总结：每月最后一周各部门进行本月度工作总结，并制定下个月部门工作计划；规定例行会议进行月度绩效工作总结与沟通,部门指标设定_部门考核方式（2）,述职范围：全公司部门 评估小组：公司领导班子 评估权重（待讨论）：,年度述职评估：年度部门述职将就部门业绩、部门建设、跨部门协调配合三方面进行考核,
