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1、目 录一、编制依据4二、工程概况5（一）工程概况51、竹园路站52、横山路站53、竹园路站横山路站盾构区间54、横山路站横塘镇站盾构区间5（二）五方责任主体5（三）开工竣工时间6三、工作目标6四、组织管理6五、工作计划6六、重点工作任务7（一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任7（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为7（三）切实提高项目从业人员素质8七、质量问题预防措施和治理实施方案8第一部分 质量管理程序8（二）原材料管理9第二部分 苏州地铁3号线7标工程常见质量问题预防和控制10（一）导墙变形、开裂、下沉10（二）地下连续墙槽壁塌坍(塌方)11（三）地下连续墙槽壁垂直度
2、不达标12（四）地下连续墙沉渣过厚13（五）地下连续墙钢筋笼尺寸不准或变形14（六）地下连续墙钢筋笼上浮15（七）地下连续墙导管埋入混凝土槽段内拔不出15（八）地下连续墙断墙16（九）地下连续墙槽段接头渗水17（十）钻孔灌注桩孔壁坍陷18（十一）钻孔灌注桩缩颈19（十二）钻孔灌注桩钢筋笼上浮19（十三）钻孔灌注桩桩底沉渣量过多20（十四）钻孔灌注桩断桩21（十五）旋喷桩缩颈22（十六）三轴搅拌桩邻桩搭接长度不足22（十七）三轴搅拌桩冷缝23（十八）主体和附属工程钢筋制作尺寸和加工不符合规范及图纸要求23（十九）主体和附属工程钢筋骨架外形尽寸不准25（二十）主体和附属工程混凝土保护层不准25（二
3、十一）主体和附属工程钢筋同一连接区段内接头过多26（二十二）主体和附属工程钢筋间距不一致27（二十三）主体和附属工程模板轴线位移28（二十四）主体和附属工程模板标高偏差29（二十九）主体和附属工程模板接缝不严29（三十）主体和附属工程混凝土结构蜂窝30（三十一）主体和附属工程混凝土结构孔洞31（三十二）主体和附属工程混凝土结构麻面31（三十三）主体和附属工程混凝土结构露筋32（三十四）主体和附属工程混凝土结构缺棱掉角33（三十五）主体和附属工程混凝土结构表面不平整34（三十六）主体和附属工程施工缝渗漏水34（三十七）主体和附属工程诱导缝渗漏水35（三十八）主体和附属工程卷材防水层空鼓、破损、接
4、缝不严密36（三十九）主体和附属工程预埋件部位渗漏水36（四十）主体和附属工程砼蜂窝、孔洞渗漏水37（四十一）盾构施工轴线控制差（平面和高程）38（四十二）盾构施工浆液质量不符合质量标准39（四十三）盾构施工管片拼装质量差40（四十四）盾构施工管片碎裂42（四十五）盾构施工管片接缝渗漏43（四十六）盾构施工井接头渗漏45(四十七)联络通道及泵站质量问题预防及治理45八、检查用表及管理台帐45（一）自查自纠检查用表45（二）质量治理管理台账45一、编制依据1、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定（建设部令第17号）。2、住房城乡建设部关于印发建筑工程施工转包违
5、法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知（建市2014118号）。3、住房城乡建设部关于印发建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）的通知（建市（2014）123号）。4、住房城乡建设部关于印发建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的通知（建市（2014）124号）。5、住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案的通知（建市2014130号）。6、住房城乡建设部办公厅关于开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作的通知（建办市函2014545号）。7、住房城乡建设部办公厅关于严格落实建筑工程质量终身责任承诺制的通知（建办质201444号)。8、关于印发建筑工程施工转
6、包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）释义的通知(建市施函2014163号）。9、省住房城乡建设厅关于转发住房城乡建设部关于印发建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的通知的通知（苏建质安（2014）533号）。10、关于做好工程质量治理两年行动工作的通知（苏建质监20149号）。11、地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999（2003版）12、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）13、地铁设计规范GB50157-201314、地下防水工程质量验收规范GB50108-2008二、工程概况（一）工程概况苏州市轨道交通3号线工程土建施
7、工项目-TS-08标包含两站（横塘镇站、教育园站）和两区间（横塘镇站教育园站盾构区间、教育园站沧浪新城站盾构区间）。工程总造价3.856亿元。总工期1021天，合同开工日期为2015年3月1日，竣工日期为2017年12月15日。1、横塘镇站本站为地下两层明挖车站，设4个出入口及两组风亭（其中1号出入口与号风亭合建、4号出入口与号风亭合建）。车站主体长189.1m，标准段宽19.7m，基坑深约17.1m，端头井宽24.8m，基坑深约18.5m。车站覆土厚度3.13.3m。2、教育园站本站为地下两层明挖车站，设3个出入口及两组风亭（其中号风亭与3号出入口合建、1号出入口设2个出口）。车站主体长20
8、5.391m，标准段宽19.7m，基坑深16.917.3m，端头井宽25.9m，基坑深度为18.9m。车站覆土厚度1.083.28m。盾构由车站东、西端头井二次始发。3、横塘镇站教育园站盾构区间横塘镇站教育园站区间，右线隧道全长1236.151m；左线隧道全长1209.390m（含短链26.755m）；区间左右线总长2445.541m；包含盾构区间隧道主体部分、联络通道2处（其中一处兼排水泵房）、端头井加固、区间防水等。4、教育园站沧浪新城站盾构区间本区间右线隧道全长822.912m；左线隧道全长825.892m（含长链1.559m）；区间左右线总长1648.804m；包含盾构区间隧道主体部分
9、、联络通道兼排水泵房1处、端头井加固、区间防水等。（二）五方责任主体 建设单位：苏州市轨道交通集团有限公司 设计单位： 中铁隧道勘测设计有限公司 北京城建设计发展集团股份有限公司 勘察单位：天津市市政工程设计研究院 监理单位：江苏盛华工程监理咨询有限公司 施工单位：中铁十六局集团有限公司监测单位：江苏新亚勘测设计有限公司检测单位：苏州方正工程技术开发检测有限公司（三）开工竣工时间本标段工程开工时间2015年3月15日，计划竣工时间2017年12月15日，总工期1021天。三、工作目标通过质量治理两年行动的开展，全面落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，提高我项目部质量管控力度，使我项目做
10、到不发包、不转包和违法分包及挂靠等违法行为。突出轨道工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，健全工程质量管理，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制，通过对质量问题的预控与防治从而尽可能的减少质量通病的发生。另从自身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目建筑从业人员技能素质，使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。四、组织管理组长：王关东副组长：梁凌、张宗超成员：程传过、张书旺、田德新、钟华、韩兵、李大宁、成钰龙、王赫杰、杨春荣质量治理行动领导小组负责制定所本标段合同内车站和盾构区间土建工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对
11、成功经验进行总结和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。五、工作计划1、动员部署阶段（2015年3月）。2015年3月中旬，项目部组织各部门召开学习工程质量治理会议，动员部署项目各部门细化各项相关工作，编制行动方案，全面动员部署治理行动。2、组织实施落实阶段（2015年5月-2016年3月）。质量治理小组对各工区每月组织开展质量大检查，查找工程建设中的质量问题，分析原因并及时予以处理。3、总结分析阶段（2016年4月-5月）。项目部领导小组对治理行动开展情况进行汇总并总结分析，研究并提出建立健全长效机制的意见和建议，形成工作总结报告。六、重点工作任务（一）全面落实本项目承建工程项目负责
12、人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。2、坚决实行质量终身责任承诺。承建项目工程开工前，项目负责人必须签署质量终身责任承诺书。3、严格落实施工项目经理责任。项目部按照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（建质2014123号）规定，严格落实项目经理的质量安全责任。4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立参建各单位项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。5、
13、加大质量责任追究力度。检查发现专业分包项目负责人履责履职不到位的根据相关规定进行处罚。（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为1、严厉坚决禁止本工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（建市2014118号）规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。2、开展全面检查。质量治理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。同时制定以下措施：（1）招标文件编制阶段，在专业分包合同条件中增加制约项目管理机构主要管理人员如项目经理，总技术负责人、质检主管人员，安全管理
14、人员的条款，运用经济杠杆对主要管理人员缺勤、人员变更等要履行严格的审批手续，并进行相应的经济处罚。依托法律和行政法规前瞻性的设定严重违约的条款，明确违法分包转包的合同责任，必要时项目部可以单方面解除合同，并没收承包人的履约保证金。通过一系列严密的合同制约，在招标阶段使得投标人明白违法分包转包应需付出的经济代价，引导投标人自觉遵纪守法，诚信自律，进而不断规范自身的行为。（2）完善合同管理手段。在施工阶段定期对转包和违法分包开展专项检查。根据合同和进度要求，针对承包人的人员、机械、设备、工程进度、质量控制水平进行检查，对照审批的施工组织计划，投标文件和施工合同文件的要求，综合检查结果提出整改措施，
15、通过经济甚至法律手段，制约和督促承包单位严格遵守工程承包合同的有关条款。3、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。（三）切实提高项目从业人员素质1、进一步落实项目主体责任。按照关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见（建市2014112号）要求，指导和督促进一步落实标项目部工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。2、完善项目部培训体系。项目建立与岗位工资挂钩的技能分级管理机制，提高参加培训的主动性和积极性。3、计划推行劳务人员实名制
