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1、一、 工程概况1.1 工程地理位置本工程地处北京三环以内，崇文区永外民主北街26号，东临民主北街，工程地理位置利于施工物资、机械的运输。但现场狭窄不利于物资存放。1.2 工程属性工程名称崇文区永外民主北街26号住宅楼A、B座工程用途民用建设单位北京荣达伟业房地产开发公司设计单位中国建筑北京设计研究院监理单位北京方圆监理公司施工单位北京金通远建筑工程公司1.3 设计概况总建筑面积（m2）42861.9工期：351天檐高 （m）35.7占地面积：9317.84m2层高地下一层3.4夹层2.0标准层2.8层数12基础形式箱形基础结构类型剪力墙全现浇结构抗震等级二级避雷设防二类防水地下SBS3+3屋面
2、SBS3+3+SBS改性涂膜卫生间聚氨脂涂料砼等级地下外墙C30P8内墙C30顶板C30P8地上外墙C30、C25内墙C30、C25顶板C25外墙保温做法外墙外保温内墙面耐水腻子外窗塑钢复合双层保温地面花岗岩、水泥地面地板砖外饰面涂料、石材勒脚门外门塑钢复合双层保温顶棚耐水腻子、吊顶内门木门1.4 地质情况土质情况II类地下水位（米）5.86.8地基承载力标准值Pka190Kpa本工程专业工程设计包括：生活给水系统、消防给水系统、污水排放系统、雨水排放系统、采暖系统；电气部分、照明系统、电话、电视系统、对讲系统。二、 施工部署本工程施工由我公司负责工程总承包，现场设立项目经理部，现场施工实行项
3、目法管理。2.1 施工指挥系统及职责项目经理2.1.1管理体系 技术负责人副项目经理 电气工长暖通工长预算员材料员安全员放线员资料员翻样员木工工长钢筋工长砼工长试验员质检员技术员主管工长 2.1.2人员职责序号人员主要职责1项目经理法人代表，履行与业主合同及分包合同。执行公司质量执行方针，质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。领
4、导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。负责各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2副项目经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织各工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织并贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划
5、的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。3技术负责人对工程质量负第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、 新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定负
6、责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导作好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。领导项目计量设备的管理工作。4技术员负责协助技术负责人实施本项目的技术、质量管理工作。参加图纸会审和设计交底。负责组织放验线的审核工作。负责编制专项施工方案配合技术负责人组织技术指导和业务培训工作。参加工程的分项、分部、竣工的预验及验收工作。协助专业工长解决施工中的技术、质量问题。督促各专业工长及时完成相关的质量记录。5专业工长负责本专业全面的日常技术、质量管理工作。（专业技术交底、质量的监督
7、、检查评定）负责本专业的技术指导，随时解决施工中遇到的有关技术问题。参加施工组织设计中本专业方案的制定工作。负责完成本专业及相关的质量记录，做到及时归档。6质量检查员负责工程项目的质量评定和施工过程的检验工作，按时填写相关记录表格并及时归档。负责对工序质量签署是否放行的意见。参与不合格品的评审、追踪、检查、纠正和预防措施的落实。负责检查产品标识和检验状态标识工作。负责检验和试验的监督管理。负责协助采购、保管对进场的各种材料、设备质量的确认工作。7试验员根据试验计划及现场实际情况合理、及时作好进场材料的取样、送检、见证取样和现场试验工作，并及时记录。配合资料员作好试验资料的整理工作。负责试验用仪
8、器、设备的管理。8资料员负责按新规范对施工资料的收集、整理、保管工作。做到资料齐全、完整。协助有关人员做出上报资料，按规定时间履行收发文手续报出合格材料负责对现场使用有效文件按有效文件目录清单要求的收发、整理、编目、编号工作。确保工地使用有效文件。负责管理使用照相、录像设备，按部位及技术要求进行照相、录像并对洗印后的照片、底片编目存档。9安全员熟悉掌握安全生产法规、规程，国家标准及各项规章制度。负责监督执行安全责任制的落实，监督安全防护措施落实。参加制定安全防护方案，负责对工地的安全检查工作，参加审批施工方案。对施工过程中违章指挥、违章作业人员给予纠正，发现重大隐患应下达隐患通知，并向有关领导
9、报告，同时作好监督整改工作。协助有关部门作好职工安全教育及少数工种考核培训。参加工伤事故调查处理工作。10放线员负责工程定位和工程测量工作的具体实施2.2施工队伍的安排 该工程由公司组织实力雄厚的项目部组织施工。该项目部管理素质好，综合施工能力强，具有丰富的协同配合施工的经验。 施工作业人员选用整建制的劳动队伍。2.3与各方的配合 与业主配合：接受业主对工程实施的有关指令、意见和建议。确保工程质量和服务质量，配合业主完成需要我方协助完成的事宜。 与设计配合：接受设计单位对职工过程的检查和指导，施工前认真审图，办好一次性洽商，执行设计的图纸修改指令，保证设计意图正确实施。与监理配合：接受监理对施
10、工过程的检查指导，遵守工程监理的有关规章制度加强工作联系与此同时配合，确保监理工作的顺利实施。与质量监督单位的配合：接受质量监督单位对工作质量的监督检查，执行监督单位对工程的各种质量，及时反馈情况，加强工作联系与配合，确保质量监督工作顺利实施。2.4施工原则及程序 先地下，后地上。装修先外檐后内檐，本工程计划2002年5月1日开工，2003年9月30日竣工，共计518天。2.5施工质量目标：结构长城杯、市级优质。2.6部署要求 进场后进行定位放线，临时设施的搭设。5月1日开始挖土，5月30日前将土挖完，6月10日进行地下一层结构施工。8月中旬完成基础工程。从地下结构开始，立两台塔吊MC230A
11、、MC200A，地上结构A座分三段，B座分五段，平均10天完成一层结构。地下结构工期是完成主体的关键，要作为重点来抓，分置的施工劳动力要充足，材料供应有保证。具体进度计划见附图。三、 施工准备工作3.1技术准备工作3.1.1高程引测与定位及器具配置：组织经纬仪、水准仪各两台，七把50m钢尺及两套检测工具进场，了解现场地形地貌和水文地质情况，按施工组织设计布置要求，按二级坐标点和水准点设置测控点，进行闭合复测工作。3.1.2组织土建、水电各专业学习标准、规范、工艺标准等，进行岗前业务培训。3.1.3土建、水电安装各专业进行图纸会审，了解设计要求和应达到的技术条件，提出问题，在设计交底中解决。3.
12、1.4编制分项工程施工工艺和施工方案，对各班组认真作好施工前技术交底。3.1.5试验计划（见附表）3.2机具准备机具计划名称数量（台）名称数量（台）塔吊2外挂电梯3搅拌机2电焊机12蛙式打夯机7电锯2电钻2电刨2振捣器16高压气泵1冷挤压机4潜水泵6乙炔瓶4氧气瓶6 3.3重点分项施工方案编制计划土方施工方案 回填土施工方案边坡支护施工方案脚手架施工方案钢筋施工方案冬、雨季施工方案大模板施工方案测量放线施工方案防水施工方案二次结构施工方案混凝土施工方案装饰、装修施工方案 3.4 组织对新技术、新工艺、新设备学习和应用，本工程推广“四新”技术有：3.4.1 水平钢筋直径16采用套筒冷挤压，竖直钢筋直径16采用电渣压力焊连接技术，可节约钢筋3.5%。3.4.2 顶板采用覆膜竹胶板，墙采用整体大模板，保证
