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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第一节 工程简介第二节 工程范围及设计构造一、 给排水工程二、 道路及附属工程三、 配电工程第三节 道路交通及地下管线状况第四节 工期要求第三章 施工总体布署第一节 项目部组织形式一、 组织机构的建立及管理框图二、 施工组织机构的启动与高效运作三、 施工组织机构高效运作的保障措施四、 公司各职能科室职责. 工程管理部. 设备部. 技术管理部. 质量安全科. 财务预算部第二节 施工平面布置一、 施工场地布置二、 施工用水、供电及通讯. 施工供水. 施工排水. 施工供电. 施工通讯第三节 施工进度计划一、 工程量情况二、 进度计划三、 施工进度计划的控制与实施
2、第四节 机械设备的配置一、 机械设备配置二、 机械设备的使用与维护三、 机械设备的管理第五节 劳动力安排计划一、 劳动力安排计划二、 劳动力计划的实施三、 劳动力组织和管理第四章 主要工程施工方案第一节 施工准备一、 技术准备二、 流水施工段的划分及流水作业安排三、 施工用水、用电四、 组织机械设备及物资进场五、 开工项目的材料试验六、 建立测量控制系统七、 编制开工报告第二节 施工测量一、 准备工作. 图纸会审. 测量班组的建立. 仪器、用具的配备及鉴定情况二、 工程测量. 首级导线点的复测. 地形的复测. 建立施工测量控制网. 测量标志保护及测量数据复验. 线路施工放样第三节 给排水工程一
3、、 给水工程. 安装准备. 清扫管膛. 管材、管件、阀门、消火栓等就位. 管道安装. 水压试验. 给水管道冲洗消毒. 回填土二、 排水工程. 工程概况. 施工工艺. 检查井施工. 化粪池及隔油池施工第四节 道路及附属工程一、 路基土石方施工. 测量放线. 表土剥离. 路基挖方. 路基填方二、 碎(砾)石基层及砂垫层施工三、 混凝土路面施工四、 路缘石五、 铸铁花围墙. 开挖基脚. 砖砌柱墙. 砌体饰面. 安装铸铁花饰六、 停车场及自行车棚. 停车场. 自行车棚第五节 配电工程一、 变电站. 基础部分. 变电站安装. 接地装置二、 电缆铺设. 沟槽开挖. 敷设、安装电缆. 铺砂、盖砖. 沟槽回填
4、三、 低压电缆手孔井第五章 冬、雨季施工技术措施第一节 雨季施工措施一、 雨季施工技术措施二、 防暑降温措施第二节 冬季施工措施一、 技术交底二、 混凝土冬期施工三、 砌体工程冬季施工四、 抹灰工程冬季施工五、 其它措施第六章 质量控制和保证措施第一节 质量目标一、 质量目标二、 综合评价第二节 质量保证体系第三节 项目部与质量有关的各级人员职责一、 项目经理二、 技术负责人三、 施工员四、 质检工程师五、 质检员六、 试验员七、 材料员八、 安全监察员九、 生产工人第四节 保证工程质量的措施一、 项目管理制度的质量保证二、 施工技术管理工作的质量保证. 技术性文件和资料管理. 施工组织设计审
5、批. 施工图会审. 技术交底. 技术措施. 技术复核. 技术资料的质量保证三、 物质供应的质量保证. 物质采购的质量保证. 器材验收的质量保证. 器材仓库管理的质量保证四、 质量检验工作的质量保证. 现场施工组织的质量保证. 保证质量的试验措施. 检测质量保证措施. 关键项目和关键部位的质量保证措施. 保证质量测量控制措施第七章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施第二节 成品保护技术措施一、 水泥保护二、 模板成品保护三、 砼工程成品保护四、 构件安装工程第八章 工期保证措施第一节 施工总体计划安排原则第二节 施工计划的实施第三节 确保工期的措施一、 保证人员、施工装备满足施工需要的措施二、
6、 保证进度技术措施第九章 安全及文明施工措施第一节 安全施工措施一、 确保安全生产的技术组织措施. 项目安全生产管理体系. 安全生产思想保证. 安全生产组织保证体系. 安全管理技术保证措施二、 安全生产的经济保证. 安全生产防范措施的执行. 加强劳保保护工作三、 安全生产专项管理及度汛安全保证措施. 施工用电安全. 防火安全. 重视抢险救灾安全工作. 安全保护用品的使用. 安全信号四、 安全会议的时间安排制度第二节 文明施工一、 文明施工的意义二、 文明施工内容. 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程. 施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。. 优化施工现场的场容场貌. 严格遵守国家有关环
7、境保护的法律规定。三、 文明施工措施. 组织管理措施. 开展“”活动. 合理定置. 定置管理. 加强目视管理. 文明施工设施第三节 环境保护措施一、 环境保护法学习二、 实行环保目标责任制三、 加强检查和监控工作四、 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理五、 采取措施减少污染六、 场地清理和弃碴处理编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：*建设项目招标文件*新型社区设计图纸国家建筑标准设计图集*建设项目(*标段)工程量清单市政工程施工及验收技术规程工程概况工程简介*村新型社区建设项目*标段工程，位于*市*村，为*村新型社区总平及附属设施工程。工程造价为万元。工程范围及设计构造给排水工程室外给
8、水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共用管网。给水管网成环网，以两根进水管从城镇自来水管网两处引入，供水常压为以上。室外消防用水量为20L。设计最高日用水量为347.5m3，最大小时用水量为37.4m3。室外给水管道采用钢丝网骨架塑料聚乙烯复合管，管径，总长3064.2m。均采用法兰连接，埋地平均深度1.0m。闸阀采用型楔式闸阀，倒流防止器采用型倒流防止器，生活用各种阀门的公称压力均选用，消防用各种阀门的公称压力均选用。管道与阀门等配件相连接处，采用法兰连接。给水阀门井采用地面操作立式阀门井。室外消火栓采用地上式消火栓(型)。室外排水系统采用雨污分流。室内生活污水排至室外污
9、水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中，最高日排水量为582.75m3。屋面雨水重现期采用年，室外场地雨水重现期采用年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。雨污水管道均采用级钢筋混凝土承插管，管径，混凝土管座，总长度为4378.5m。雨污水检查井均采用圆形砖砌检查井，共座。雨水口采用平篦式铸铁井圈雨水口。小区内设座化粪池，型号为型砖砌化粪池。道路及附属工程道路总面积6070m2。基层设计为厚10cm碎(砾)石垫层，面层设计为12cm厚水泥混凝土路面。道路宽度分4m和6m两种，其中4m路面采用单坡，坡率，6m路面采用双坡，坡率。路缘石采用*混凝土路缘石。自行车棚面积486m2。
10、采用圆拱钢架车棚。停车场铺地面积3487.5m2。结构为厚10cm厚碎(砾)石垫层，厚3cm粗砂找平层，面层铺设厚5cm*混凝土块。配电工程电源由城市电网引入。小区室外绿化带内设置室外环保紧凑型箱式变压器台，出线采用电缆直埋引至室外手孔井，经室外手孔井后穿钢管引至各楼，电源电压。室外手孔井距建筑物外墙大于1.5m。箱式变压器采用落地安装，其砖砌平台高于室外地面200mm。箱式变压器距主体建筑不小于3m，距人行道边不小于1m。箱式变压器系统接地电阻要求不大于，低压配电系统的接地型式采用，所有电气设备外壳，电缆金属外皮均应可靠接地。电缆沟及电气设备基座敷设环形接地网，接地母线采用*镀锌扁钢与设备相
11、连接形成电气通路，接地电阻值应不大于。电力电缆均采用直埋，总长1368.8m。道路交通及地下管线状况施工现场地处农田内，周边无高大建筑，无已建地下管网系统。施工现场紧邻汉彭公路，交通较为便利。工期要求根据施工招标文件，工期要求为个日历天。施工总体布署项目部组织形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图：根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为
12、确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。后附：项目管理机构配备情况表 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有
13、条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度
14、，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。施工组织机构高效运作的保障措施、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等
