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1、前 言我公司被确认参加广德县杨滩乡中心卫生院综合楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对广德县杨滩乡中心卫生院综合楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章 指导思想与实施目标第一节 指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻
2、“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的120d 如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的
3、施工任务，创出宣城乃至安徽省一流的精品工程。第二节 实施目标1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优质主体工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到全优。2 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2009年7月28日开工，整个工程
4、2009年11月24日竣工，总工期为120d。3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4 文明施工目标严格按宣城市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保宣城市优良达标现场。5 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：（1） 钢筋电渣压力焊连接技术的应用；（2） 钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用
5、；（3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；（4） 木框竹胶大模板技术的应用；（5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。6 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证附近校园正常工作、生活、教学环境。7 服务目标工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年，其他工程保修5年。第二章 工程概况与
6、编制依据广德县杨滩乡中心卫生院综合楼工程位于广德县杨滩乡，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。本工程由安徽中联建筑设计有限公司设计。第一节 建筑结构概况一、建筑概况：本工程位于广德县杨摊乡卫生院用地范围内。本工程四层综合楼，建筑总高为14.15米（屋面檐口），总建筑面积为4009M2。安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震类别为丙，抗震设防为六度，耐久年限50年，屋面防水等级为二级。结构形式为：框架结构。凡室内粉刷墙面柱面的阳脚和门洞用1:2水泥砂浆做护角线高度1800，每侧宽度60。卫生间楼面均落底80，四周楼板翻边高120120止水混凝土。内墙面做法：内墙均1:3水泥砂浆底（12厚
7、），水泥膏贴1800高白色墙面砖，其余为1:1:6混合砂浆底（12厚）面（8厚），白水泥掺胶水刮面两度，刷白色内墙涂料两度，釉面砖规定色彩甲方自定，阳脚捣圆。楼面做法：卫生间地面采用1:3水泥砂浆找平，刷高分子防水涂料一道，面层采用01J304其他采用01J304彩色釉面砖规格色彩甲方自定。地面做法：地面基层做法为素土夯实，300厚砂卵石夯实，100厚C15素混凝土垫层。卫生间地面采用1:3水泥砂浆找平，刷高分子防水涂料一道，面层采用01J304，其他采用01J304，在地面找平层上增加40厚挤塑聚苯板保温层。地面采用的色彩釉面砖规格色彩甲方自定。二、结构概况本工程位于广德县杨摊乡,综合楼，基
8、础形式为钢筋混凝土独立柱基础4层，房屋总高度为10.800米。建筑结构安全等级：二级.设计使用年限：50年,建筑抗震设防类别：乙类,建筑抗震设防烈度：7度，地基基础设计等级：丙级，砌体施工质量控制等级为：B级，框架抗争等级：三级，建筑结构耐火等级：二级，地面粗糙度类别：B类，场地抗震基本烈度：7度，抗震设防烈度：7度（0.10g）设计地震分组第一组，建筑场地类别：类。本公司采用钢筋混凝土独立柱基础，要求持力层达到层（粉质粘土层）地基土承载力特征值达到fak=125KP，基础进入持力层的深度应不小于300mm。混凝土基础底板下（除注明外）设100厚C10素混凝土垫层，每边宽出基础边100。外墙为
9、自承重填充墙，MU10粘土多孔砖，M7.5混合砂浆;内墙为自承重填充墙，MU10粘土多孔砖，M7.5混合砂浆，密度级别不大于1000kg/m3，分户墙均为240；内墙为240。室内地面标高以下砌体为MU10烧结实心砖，M7.5水泥砂浆；墙厚240。女儿墙，120厚隔壁为MU10机制实心砖，M7.5混合砂浆。第二节 安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。1 电气系统包括配电系统、照明系统、电话系统、网络系统、广播系统、防雷接地系统等。2 给排水工程包括给水系统、排水系统。3、施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。4、工程特点1 由于施
10、工地点位于广德县桃州镇，环保和文明施工要求较高；2 工期紧，总工期为180d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第三节 编制依据1.广德县杨滩乡中心卫生院综合楼工程施工招标文件；2.广德恒星建筑设计有限公司设计的初步设计图；3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第三章 施工组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成广德县杨滩乡中心卫生院综合楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科
11、、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为
12、主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：图4-1 项目组织管理机构图二、施工机构职能1）贯彻执行国家和宣城市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7）注意在工作中开发
13、人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保
14、证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、
15、接待、后勤保障及消防保卫工作。第一节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对
