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1、公司简介深圳市建安（集团）股份有限公司是以各类建筑工程、市政工程和大中型设备安装施工为主体，集房地产开发、物业管理为一体的多元化、综合性、国有企业集团。公司注册资本三亿元，下属企业及专业分支机构22家，各类中高级专业管理技术人员660余人。具有房屋建筑工程、市政公用工程及机电安装工程三项总承包一级资质，以及化工石油工程、城市道路照明工程、钢结构工程专业承包资质，是广东省资质最优、最全的施工企业之一，也是广东省第一批取得ISO9001、ISO14001和GB-T28001管理体系认证的企业。工程概况建安大厦位于竹子林片区，地处深圳CBD商务板块与华侨城生态板块交界处，西邻园博园，南临深南大道，北
2、接建安竹盛花园，东与敦煌大厦紧邻。项目用地交通便利、环境优越，拥有深南大道、广深高速公路、滨河大道、地铁、红树林海景等稀缺资源。项目建设总用地面积5085.37平方米，计容积率面积总建筑面积46994.52平方米，建筑高度为129.84m，设4层地下室。本项目是一座集办公、多功能会议、少量商业配套为一体的超高层办公楼。重点与关键点：工程有四层地下室，施工场地狭小，基坑深度15米到17米。结构设计底板底相对标高为-15.70m。建筑规划布局综合各种因素，设计六层裙楼，主体建筑采用单塔形式，既保证较高的土地利用率，同时结构具有更经济和合理性，节能环保。塔楼依据功能需要分设高低区核心筒，可分别安排不
3、同的办公功能，减少各办公功能间的相互影响，具有相对的独立性。裙楼依据配套功能需要设计对景观要求不高的多功能厅、食堂、会议室、档案库、机房等大型公共空间，具有公共性和方便性。项目地块北侧多功能厅下设骑楼，形成建筑北侧次入口，便于交通的疏导和空间的过度，大楼主出入口设计在南侧沿深南路，便捷，大楼形象良好，同时保证了良好的景观。建 安 大 厦 施 工 部 署一、工程管理目标1、工程质量目标：确保工程质量按国家标准一次性验收合格。工程竣工时确保取得“深圳市优质工程金牛奖”,力争取得“广东省优质工程奖”及“鲁班奖”。2、工期目标：工程开工日期为2011年11月18日，竣工时间为2014年5月20日，施工
4、总工期为915个日历天。3、安全文明施工目标：确保工程获“深圳市安全文明样板工地”，争创“全国安全文明施工工地”。4、现场文明施工目标：建设花园式施工现场。5、环境保护目标：控制环境污染，创造绿色环境，建设绿色工程， 二、施工总承包组织机构设置工程管理人员由公司配备经验丰富、技术水平先进、有大型建筑施工经验的高质量人员。其中项目经理需一级建造师资质、高级技术职称。施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子配备机构见下图：三、施工总体部署1、施工总体部署原则以塔楼为主线安排施工，各功能区配合跟进，合理划分施工区域。充分利用时间和空间，为机电安装和装饰装修的插入提供有序的
5、施工环境。科学合理配置资源，保证工序衔接紧密。2、施工区段及流水段划分1）、土石方基坑支护及桩基阶段基坑支护桩分四个阶段，分别为东侧、南侧、北侧、西侧。土方分四层开挖，分别为0.000至第一道支撑、第一道支撑至第二道支撑、第二道支撑至锁脚锚杆、锁脚锚杆至基坑底。2）、地下室施工阶段根据设计后浇带分为三个区，为1轴3轴、3轴8轴、8轴10轴。每个区段进行流水作业。后浇带设置如下图所示：3）、地上主体结构施工阶段因面积小，施工不方便，不分区。按楼层分段施工。4）、装修施工阶段按竖向分五个阶段组织施工0.000以下；裙楼（六层）以下；七层到十四层；十五层到二十三层；二十四层到三十层。3、施工阶段和里
6、程碑控制点：（1）、土石方基坑支护及桩基施工阶段：包括土方开挖、基坑降水、边坡支护、桩基础施工。、支护桩于2012年3月12日完成。旋喷桩于2月7日插入、2012年3月18日完成。土石方及支撑于2012年6月5号完成。锚索于2012年5月25日完成。桩基于2012年9月2号完成。（2）、0.000以下结构施工阶段：包括基础底板、地下1、2、3、4层结构、地下室防水施工、土方回填。2012年12月1日完成。（3）、0.000以上混凝土结构施工阶段：包括0.000以上主楼、裙楼混凝土结构的施工。2013年1月10日完成六层裙楼结构，2013年6月9日完成主楼结构。（4）、屋面钢结构施工阶段：201
7、3年7月9日完成。（5）、装饰装修及设备安装施工阶段：2013年1月11号插入室内砌体抹灰等初装修，2013年6月10日开始插入室内精装修。2014年3月31日完成室内精装修。2013年8月9日开始插入外墙抹灰等初装修。外墙防水2013年10月28日插入。外墙装饰2014年2月24日完成。（6）、室外管道及绿化施工阶段2014年2月5日插入室外管道施工，2014年4月25日完成绿化工程。（7）、设备调试竣工清理阶段：包括各种机电安装工程的后期综合调试和配合业主做好竣工备案工作。机电安装工程的后期综合调试2014年5月1日完成.2014年5月20日竣工。四、资源配备1、劳动力配备(1)、劳动力需
8、用计划本工程劳务层在我单位选择有施工施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。按施工划分的7个施工阶段分别配备。最高峰人数近600人。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。劳动力安排计划表见附表。劳动力资源计划表项目工种工程月123456789101112131415161718192021222324252627282930土建装饰工程机操工101010101010202020202020202020202020202020202010101010101010钢筋工203030501001001001009010010080
9、808080808080808080808080808050303010木工203030506080808080808080808080808080808080808080808030302010砼工202025303525303540202525252525252525252525252525251515151515泥瓦工5050505050505050505050架子工203040404050505050505050505050505050505050505050404040302010抹灰工30405050606060504030装饰工10101010101010101010101010
10、电工666666666666666666666666666666焊工555555555555555555555555555555起重工555555555555555555555555555555普工303030303030303030303030303030303030303030303030小计110613620124635135137138139641643144145145747845745144143141639638137135135124620113610686机电安装工程电工20202020253030303025252525252525252525252520202020201
11、0101010管工303030303030303030303030303030303030202020202020202010101010焊工444444445555555555555555555555通风工1010101010101010101010起重工22222222222普工666666666666666666666666666666小计2606060607080808080858185811001001008385838080808070606060606035总体工程合计166196261306421431451461476499514524534557578557534524514499476461451431421306261196166121劳动力资源分布表（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的
