《(工程设计)铜陵市循环经济工业试验园安置房工程施工组织设计精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)铜陵市循环经济工业试验园安置房工程施工组织设计精品（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铜陵市循环经济工业试验园安置房工程施工组织设计第1章 工程概况4第1节 建筑概况4第2节 结构概况4第3节 施工条件与工程特点4第2章 施工总体部署5第1节 施工项目管理目标5第2节 施工组织5第3节 施工规划5第3章 施工项目管理组织机构建制6第1节 项目部管理组织机构为直线管理制6第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备6第3节 现场质量管理组织机构7第4节 项目部的组成与要求7第5节 项目经理常驻现场的保证措施7第4章 施工准备与资源配备8第1节 技术准备8第2节 场内准备8第3节 场外准备8第4节 主要施工机械设备使用计划表9第5节 主要施工周转材料使用计划表9第6节 主要工艺检测计
2、量器具使用计划表10第7节 专业施工人员使用计划10第5章 施工现场平面布置11第1节 现场布置原则与标化管理要求11第2节 施工现场用电平面布置11第3节 施工现场用水现场平面布置12第4节 现场主要垂直施工机械布置12第5节 现场生产、生活设施12第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置13第6章 工程测量13第1节 测量仪器与专业人员的配13第2节 轴线控制13第3节 高程控制13第4节 沉降观测14第7章 土建主要项目施工方法及技术措施14第1节 主体模板工程14第2节 主体钢筋工程16第3节 主体混凝土工程17第4节 墙体工程18第5节 装修工程19第6节 楼地面工程19第7节 屋面工
3、程20第8节 门窗工程20第9节 外脚手架20第8章 安装工程主要施工方法20第1节 主要工作内容20第2节 管道部分21第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施24第1节 工程重点、难点部位24第2节 工程重点、难点施工技术措施24第10章 工期计划与工期保证措施25第1节 工期计划安排25第2节 施工总进主度计划网络图与横道表（附图）25第3节 工期保证总体措施25第4节 实施工期计划过程控制措施27第11章 确保市优质保证措施27第1节 质量保证体系27第2节 分部（项）工程质量实施计划28第3节 质量保证总体措施28第4节 分部（项）工程质量保证措施30第5节 加强质量常见通病防治措
4、施32第6节 成品质量保证措施36第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施37第12章 安全生产保证措施37第1节 安全保障措施37第2节 机电安全38第3节 消防系统39第13章 文明施工保证措施39第1节 文明施工管理目标及保证体系39第2节 文明施工管理措施39第3节 场容场貌保证措施40第4节 楼层卫生保证措施40第5节 生活卫生保证措施40第6节 环境卫生保证措施40第7节 防噪声措施41第14章 工程施工协调配合41第1节 土建与水电安装的协调配合41第2节 与专业队伍的协调配合42第3节 与设计单位的协调配合42第4节 与监理工程师的协调配合42第5节 与业主的配合43第6节
5、与周边的协调配合43第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案43第1节 技术方面43第2节 施工方面43第3节 安全方面44第4节 实行强制式机械管理44第5节 采用独特的物资供应与管理模式44第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率44第7节 其它方面44第16章 工程技术资料管理与技术计划45第1节 工程技术复核计划45第2节 统计技术运用计划45第3节 四新技术应用计划45第4节 QC质量攻关计划45第5节 工程资料管理45第6节 施工期间管理45第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助45第8节 竣工移交资料目录46第17章 善后服务46第1节 工程保修46第2节 工程回访4
6、6第1章 工程概况第1节 建筑概况铜陵市循环经济工业试验园上丰安置房（六标区），主体部分砖混六层，檐高高为19.4M，建筑面积为9547M2，由铜陵华厦建筑设计有限责任公司设计，工程位于铜陵市循环经济工业园。本工程为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，场地类别为类，工程安全等级为2级，其建筑简况如下：1、内墙：厨、卫：1：1水泥砂浆墙面；其余为满刮腻子，106内墙涂料两遍；2、楼地面：厨房、卫生间、阳台面层：20厚1：2水泥砂浆地面，其余为30厚C20细石混凝土；3、顶棚：厨卫：15厚1：3防水砂浆其他：水泥石灰砂浆；涂料二道4、外墙：胶粉聚苯颗粒保温层；3-5厚抗裂砂浆复合耐碱网布；弹性底涂、柔性
7、腻子；外墙涂料。5、屋面：40厚防水挤塑板保温屋面；30厚C20细石混凝土刚性防水。6、门窗：塑钢普通中空玻璃窗。第2节 结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，安全等级为丙级。砼强度等级：除基础及屋面为C25，其余为C20。室内地坪-0.06米以下采用烧结普通，其余采用多孔粘土砖，强度等级为MU10，一、二、三层混合砂浆强度等级为M7.5；四层以上混合砂浆强度等级为M5.0。第3节 施工条件与工程特点1、工程地处开发区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为住宅楼工
8、程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：240天总工期确保在240天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理与专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协
9、作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、结构施工：拟配二台塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶
10、段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。2、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。3、根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料
11、亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见附图：第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司
12、有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：（见附图）施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布
13、的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第4节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经
14、理，担任该工程项目经理全面负责本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第5节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习
