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1、目录第一章 工程概述41.1、编制依据41.2、工程概况51.3、工程重点和特点61.4、招标范围6第二章 目标管理与组织对策72.1、管理方针与目标72.2、项目管理组织对策82.3、合约管理112.4、物资管理152.5、工程技术资料及图纸管理162.6、计算机文档管理及拟在本工程中的应用172.7、 成品保护18第三章 施工进度计划编排与保证措施193.1、施工进度计划193.2、施工流水段划分193.3、施工顺序193.4、劳动力计划193.5、机械设备投入计划203.6、主要材料投入及物资供应223.7、施工平面布置223.8、工期保证措施23第四章 施工方案与技术措施264.1、二
2、次结构砌筑264.2、室内、外墙面装饰施工274.3、门、窗安装施工324.4、楼地面施工334.5、给排水、暖通施工344.6、电气设备施工454.7、通风与空调施工524.8、吊顶施工544.9、屋面施工574.10、扶手、栏杆安装604.11、楼地面采暖施工61第五章 质量管理体系与保证措施655.1、工程质量目标655.2、质量保证体系665.3、质量保证措施725.4、节能工程主要施工项目质量控制78第六章 安全和绿色施工保障措施916.1、管理方针916.2、管理目标916.3、管理目标分解916.4、安全生产管理体系916.5、组织机构926.6、安全生产责任制926.7、安全防
3、护措施956.8、绿色施工保障措施1036.9、文明施工措施106第七章 季节性施工措施1127.1、雨季施工方法1127.2、冬季施工方法116第八章与监理、业主、设计及相关政府机关部门的配合措施1208.1、对总承包管理的认识及原则1208.2、与业主之间的协调1208.3、与设计单位之间的协调1218.4、与监理公司之间的协调1228.5、与地方政府部门之间的协调123第九章 竣工收尾阶段的管理配合措施1249.1宗旨1249.2竣工清理和调试1249.3施工后期为业主提供服务1259.4竣工后投入使用的服务1259.5工程保修服务1269.6竣工资料的服务127第十章 工程应急预案12
4、810.1、指导思想12810.2、建筑施工的主要特点及事故隐患的分布12810.3、组织机构的设置和分工12910.4、各类事故的预防措施13010.5、火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案13210.6、暴风雨应急预案：13310.7、各类事故的处置程序和抢险措施133第十二章 工程资料管理措施136第十三章 廉洁及保密责任制度13713.1、廉政建设13713.2、保密制度137附表一：拟投入机械设备表139附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表140附表三：劳动力计划表141附图四：施工总进度网络计划图142附图五：施工现场总平面143附图六：临时用地面积表144附表七:项目部组织机构
5、图145第一章 工程概述1.1、编制依据1.1.1、本工程招标文件。1.1.2、本工程设计图纸。1.1.3、国家现行有关建筑施工规范、规程、标准序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932高层民用建筑设计防火规范GB50045-953混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-924屋面工程技术规范GB50207-945建筑地面工程施工及验收规范GB50209-956地下防水工程施工及验收规范GBJ208-837建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-918建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-889建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8810混凝土强度检验评定标准GBJ
6、107-8711采暖通风与空气调节设计规范GBJ119-8712采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-8213通风与空调工程施工及验收规范GBJ50243-9714建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8815通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-8816火灾自动报警系统设计规范GB50116-9817电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-9318民用热工设计规范GB50776-9319建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8820混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-9521建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 73-9122钢筋焊接
7、验收规范JGJ18-9623钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9624建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-8825建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-9126建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-8627施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8828民用建筑电气设计规范JGJ/T 116-921.1.4、国家、北京市政府及相关部门颁发的有关建筑的法律、法规、文件。序号名 称备 注1中华人民共和国建筑法1997年11月1日第八届全国人大常委会第二十八次会议通过2建设工程质量管理条例3建筑安装工程资料管理规程北京市地方性标准DBJ01-51-2000；京建质2000569号4北京市
8、建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法1997172号；京建法1998 50号5预防砼工程碱集料反应技术管理规定京建材1999230号6中华人民共和国环境保护法1989年12月26日第七届全国人民代表大会常务委员会第11次会议通过7北京市防火安全工作管理规定2000年北京市人民政府令第53号1.1.5、使用的主要图集华北地区建筑构造通用图集：88J、88JX；建筑电气通用图集92DQ民用建筑给排水设计规范华北地区通用图集1.2、工程概况本工程为燕都世界名园57#住宅楼等7项(燕都世界名园57#、58#、59#、60#住宅楼)中的建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与
9、空调、建筑电气工程。57#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9730平方米，58#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9630平方米,59#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9554平方米, 60#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9795平方米,总建筑面积38715平方米。1.3、工程重点和特点1.3.1、工程重点1.3.1.1、本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们
10、将视其为本工程质量控制的重点。1.3.1.2、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.3、住宅工程使用功能的实现，尤其是上下水、采暖系统、照明系统、通风防排烟、消防等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.2、工程特点1.3.2.1、结构复杂。本工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。1.3.2.2、现场窄。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。1.3.2.3
11、、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。1.4、招标范围燕都世界名园57#住宅楼等7项 (燕都世界名园57#、58#、59#、60#住宅楼)中的建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气工程。第二章 目标管理与组织对策2.1、管理方针与目标我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类
12、专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。2.1.1、工期目标招标单位要求工期为200天，我公司中标后，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行施工。项目经理部将按照施工准备，迅速投入到施工当中，以利于施工能尽早开始。计划2014年07月06日开工，计划2015年01月21日竣工。2.1.2、质量目标本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质
13、量管理和质量水平上都能确保符合招标文件要求，本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。 2.1.3、项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。 2.1.5、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。2.1.6、文明施工目标争取北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。2.1.7、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及
14、项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。2.2、项目管理组织对策2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色的实现我公司的质量方针和工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人
