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1、住宅小区、户型施工组织设计公司编制人：审核人：施工方案目 录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 质量管理体系第一节 技术管理措施第二节 质量管理措施第三节 质量保证体系第四章 关键部位或特殊要求施工工艺措施第一节 施工测量第二节 土方开挖及回填第三节 砌筑工程第四节 钢筋工程第五节 模板工程第六节 砼工程第七节 装饰工程第八节 设备安装工程第九节 电气安装工程第五章 施工力量计划及布署第一节 项目组织结构第二节 工程总承包管理第三节 劳动力组织及劳动力计划安排第六章 安全管理措施第一节 安全生产保证体系第二节 制定安全生产管理制度第三节 施工安全要求第
2、四节 施工机械安全施工措施及有关规定第五节 消防保卫综合治理第七章 文明施工措施第八章 工程进度计划及保证工期措施第一节 工程进度计划第二节 保证工期措施第九章 主要设备、材料构件用量表第一节 主要设备用量表第二节 主要材料、构件计划表第十章 工程交付服务及维修第十一章 施工现场平面布置图附表：施工进度表第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本工程施工方案是根据勘察资料及建筑设计所提供的施工图纸、分部分项工程的内容，以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工及实力进行编制。它将作为中标后指导工程施工的纲领性文件，是编制我单位中标后，具体施工方法及施工技术措施的基础，本施
3、工组织设计可以在中标后根据业主的某些要求再进行充实和完善。第二节 编制依据、根据建筑设计所提供的施工设计图纸，招标文件及相关图集。、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。、建设部颁发的建筑工程施工工程现场管理规定及地方政府的有关文件。、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。、市建筑工程现场管理规定有关文件。、本工程概预算资料。、建设布颁发的工程建设标准强制性条文。、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。、施工现场实际情况。第二章 工程概况本工程为住宅小区（、户型）别墅，位于路南，由有限公司投资兴建，建筑设计所设计，建筑面积为，共三层，层高均为3m，建筑檐高9.4
4、9m。每栋标高见平面图，有个单位工程组成。一、工程基础结构：本工程地基采用机械开挖，基础持力层为二级，非自重湿馅性土，其承载力标高值为，基础需处理，换土厚度要求2m（米素土及米：灰土），换填后地基持力层承载力为，基础为砼垫层上水泥砂浆砌砖基础。二、结构情况本工程为砖混结构，砖砌体外墙内墙，砼设计强度等级：卫生间顶板钢筋砼，阳台、雨蓬梁、板钢筋砼期其余结构均为砼。三层屋面现浇钢筋砼斜板。三、建筑情况：内墙填充墙：为钢质陶粒砼空心砌块；外 墙：镶贴面砖内墙面：、混合砂浆抹内墙面，刮腻子。、厨房、卫生间、水泥砂浆抹面；楼地面：、房间地面为毛地面；、卫生间作垫层、防水层、不作面层；、楼梯间不作面层顶
5、棚：、所有房间天棚刮腻子、卫生间、厨房天棚刮腻子给排水工程：给水系统：生活给水管道采用聚乙烯管，排水管采用塑料管；暖通工程：采暖系统采用地热式采暖系统；电气工程：、电气工程包括照明、电话、有线电视、消防报警等部分。、供电电源及供电电压，电源为市电回路电源。本工程于年月日开工，年月日竣工。第三章 质量管理体系第一节 技术管理措施一、由项目部经理、技术负责人牵头组织有关职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的、认识和想法。本着保工期、保质量、保进度提高生产、降低工程成本的原则，开展各项工作二、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。三、加强加工定货及原材料进场的检查验收工作。四、工程
6、技术资料应及时整理汇总归档。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。五、工程技术措施、保证质量技术措施项目质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节工序、职能组织起来，形成既有明确的任务和责任，又能相互交叉协调、相互促进和统一。使质量管理工作制度化、标准化，本项目工程将建立以项目经理为核心的质量管理体系网络。、施工准备过程的质量控制：认真熟悉图纸，作好图纸会审工作。深入现场了解情况和准备各项资料，高质量编制施工方案。认真做好技术交底工作，抓好质量意识教育，使全体管理人员和专业人员树立“质量第一”的思想和观念。、施工过程中的质量控制：在安装管道及设备前，
7、做好预留预埋工作，反复核对图纸，设计和现场的轴线，标高尺寸确定无误后，方可进入下道工序。严格按设计图纸，施工验收规范和规程等技术标准施工，保证工程质量。积极推行全面质量管理，建立质量管理小组，开展全面质量管理活动。严格检测制度：对分项工程质量严格执行“三检测”，尤其对隐蔽工程要层层把关，办好隐蔽工程手续，按照质量评定标准对每一项工程上道工序验收合格后，方可进行下道工序。认真做好管道配管口焊接，支架焊接质量措施，严格督促检查施工。第二节 质量管理措施一、 工程质量目标及目标分解在本工程的施工质量上，本单位制定如下目标：确保单位工程为优质工程，为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程的
8、质量分项目标计划，以保证工程总的施工质量目标和实现，尤其对于结构抗震要严格按规范施工，以确保结构质量达到设计、抗震的使用要求。（节点各分项工程质量详见下表）序号各节点、各分部工程一次验收质量目标材料进场符合产品的技术标准要求，手续齐全，材料齐全设备进场符合产品的技术标准要求，手续齐全地基与基础工程优良主体工程优良钢筋混凝土工程优良门窗工程优良装饰工程优良屋面工程优良采暖、给排水、电气工程优良二、施工质量保证体系本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本公司派驻一批施工经验丰富、业务扎实的质量监督员对工程自量、安全、文明全方位进度管理、管理
9、和控制，项目部建立以项目经理、副经理、主任工程师为领导班子，设置工程技术、质量安全、物资、机电、经营计划及综合材料等。三、工程质量保证措施、我们确定本工程管理目标达到优良工程，为了确保如期竣工，首先管理人员，加强全员职工质量意识，真正做到各尽其职，各负其责。基本措施如下：、针对工程特点，进场前抓好质量教育工作及施工验收规范标准、图纸的学习、质量通病的预防办法学习等。、标准化工作：由各专业技术人员全权负责实施，建立抬帐，落实各工种的工艺标准。、质量信息工作：由各专业技术人员全权负责检测，数据的收集、分析，并制定相应对策，反馈结果，建立质量档案，编制不合格的坚决不能进入下道工序。、对原材料、成品、
10、半成品及隐蔽工程作为重点质量控制对象，严格把关，及时检查，作到不合格的材料坚决不用，隐蔽不合格的坚决不能进入下道工序。、各道工序施工前要进行技术交底，质量交底，使得操作人员有据可依，达到设计质量要求。四、全面质量管理本工程在施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理体系为基本手段，开展群众性的质量管理和质量检查小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身最重要的任务。全面管理的
11、内容还是围绕项目质量保证计划、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以质量检查小组活动 来达到全面质量管理的目标。建立同上管理人员、操作人员共同组成的质量施工进度计划督导小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立个督导小组。、砼工程质量小组：成立砼工程质量小组主要是解决本工程主体结构工程中砼的各项质量指标达到相应的要求，本小组与钢筋、模板、砼、框架梁柱、板均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。、施工进度计划小组：主要解决施工计划在施工规程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周
12、计划，月计划至分阶段计划直到总施工进度计划。在工程营造过程中，我们将根据实际情况再成立个（水、电工程）小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。第三节质量保证体系工程质量的好坏首先取决于施工管理，我单位如中标该工程，将按照标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划，划分要素分配表，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的兑现。项目质量保证计划单独提供。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。、施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并
13、通过这个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制的先导事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制编制保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进
14、行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量请顶标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制。按规定
15、质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。、各施工要素的质量控制技术要求和措施施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工工期紧，施工质量要求高，故在施工中应树立起工程质量为最高宗旨。如果与质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念，但工程质
