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1、 薪资制度机械制造企业一、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由部分构成：、底薪即基本工资。* 构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：一等：试用期人员二等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位 办事员四等：工人高技术岗位 办事员五等：工人技术能手 主办六等： 副科长七等： 科长八等： 副经理九等： 副经理十等： 写字楼员工 经理十一等： 总监十二等： 协理十三等： 总经理助理及副总经理十四等： 总经理助理及副总经理十五等： 总经理十六等： 兼任董事的总经理横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”
2、数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。* 底薪的支付a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。* 运行机制考虑个因素：、物价上涨情况；、职工年资增长；、公司效益提高；、个人业绩。一般将、三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据
3、；作为个人升级的依据。如年公司根据效益情况决定增加的底薪，其中、三个因素占，用以提高工资标准；占，可供的人升一级，的人升二级，的人不升级。、浮动工资浮动工资按个人底薪的作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为分，分为三个档次：（）分至分，按实得分同比例发浮动工资；（）至分，只发浮动工资；（）低于分或任何一个单项指标考核为分，不发浮动工资。、加班工资节假日加班，按底薪日工资的发加班工资，其他时间加班按发。、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。、年终奖一般职工实行年终三
4、薪，即月多发个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发元,二等奖元，一等奖元，评上全公司十佳员工者加发元。以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。6、保险福利制度除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。公积金的提取分为：（）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的计算；（）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。公司其他福利制度有：（）每人元标准的免费工作午餐；（）免
5、费医疗；（）职工婚丧喜庆的礼品等。二、员工薪资办法、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：资格职位体系：3-1-1 一等3-1-2 二等 工人、助理员3-1-3 三等 工人、助理员、助理技术员3-1-4 四等 工人、办事员、技术员3-1-5 五等 工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6 六等 主办、助理技术师、专员、经理助理3-1-7 七等 专员、经理助理、技术师3-1-8
6、 八等 专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9 九等 高级专员、主任技术师3-1-10 十等 高级专员、主任技术师3-1-11 十一等 高级顾问3-1-12 十二等 高级顾问3-1-13 十三等 总经理3-1-14 十四等 总经理主管职称体系：3-2-1 一阶 组长及同级主管3-2-2 二阶 车间主任及同级主管3-2-3 三阶 科长及同级主管3-2-4 四阶 经理及同级主管3-2-5 五阶 副总经理及同级主管3-2-6 六阶 总经理、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。各单位编制由人事部门另订、员工薪资结构：薪资名目如下：551底薪512效益浮动工资53加班费说明：521
7、底薪：依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。552加班费：依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。（）写字楼人员年内事假天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；（）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；（）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。（）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。（）效益浮动工资：效益浮动工资基数最高为员工底薪的40，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。、员工职别等级审批权限。 副总经理以上人员的等级由总经理评定； 部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准； 办事员
8、的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准； 工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。、员工叙薪归级办法另定。、试用人员工资等级：工人：一等一级写字楼人员：10-2-1高中以下（含高中）刚参加工作：二等一级参加工作一年以上：二等二级10-2-2中专以上（含中专）10-2-1-1刚参加工作中专毕业：三等二级大专大学毕业：四等三级研究生毕业：四等三级10-2-1-2参加工作一年以上：中专：四等一级大专大学：四等三级研究生：五等一级10-2-1-3参加工作三年以上：大专大学：五等一级研究生
9、：五等二级、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。（附件）薪资计算办法、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。、现场作业员： 依工作评价，将所从事工作作职务归级。（参考 “职工底薪薪级表”）例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。 核定底薪：新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级 现有员工：（）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪（）如其底薪高于最低本薪时，则维持
10、其现有底薪加班费：底薪加班小时数加班费 效益浮动工资：暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。、幕僚人员 底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。例：张某某等级技术员底薪为400元。 加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。 效益浮动工资暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。三、薪资管理标准、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算
11、除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。、本公司员工资格职位体系分述如下：管理职位体系班组长级 科员职位体系车间主任级 文员科长级 科员经理级 主任科员总监级 作业层职位体系总经理级 工人技术职位体系 工人技师技术员 专家职位体系助理技术师 专家技术师 高级专家主任技术师 特委专家幕僚职位体系 顾问职位体系专员 顾问经理助理 高级顾问高级专员 特委顾问特委专员 、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。、员工薪资结构本公司从业人员薪资结构含义如下：底薪依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固
12、定薪资底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。 调整依据：个人绩效与贡献程度津贴管理职位津贴技术职位津贴幕僚职位津贴生产作业员工职位津贴奖金全勤奖年终奖绩效奖超产绩效奖加班费、各类人员薪资构成管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:底薪职务津贴绩效奖全勤奖加班费薪资构成说明底薪依职等、职级核定，详细如附表员工底薪工资等级表加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数计算，但司职七等以上不支加班费。写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。车间主任事假扣工资，加班计发加班费。绩效
13、奖按月度计发，基数最高为员工底薪的每月度必须依工作绩效考核成绩核发。职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.全勤奖最高为底薪的451，月度全勤者可计发。作业人员薪资构成如下：底薪车间津贴工种津贴绩效奖加班费超产绩效奖全勤奖辅助作业人员薪资构成如下：底薪绩效奖加班费全勤奖生产作业人员薪资构成说明：现场作业员工）底薪依工资等级表核定）车间津贴依表给定）工种职务津贴表给定）加班费加班费底薪?加班工时.5）超产奖超产奖底薪?超产工时）全勤奖为底薪的，全勤者得领辅助作业人员辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。写字楼人员试用人员工资等级）高中以
