《(工程设计)工程项目管理课程设计2精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)工程项目管理课程设计2精品（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海建桥学院商学院课程设计成果课程名称： 工程项目管理项目管理实训 实验类型： 项目管理实训 设计项目名称： 某大楼的工程项目管理方案设计 学生姓名： ls 专业： 工程管理 学号： 10B031101 指导老师： 培 设计地点： 8419 设计日期：2013年6月24日至2013年7月3日一、 项目管理实训目的和要求 通过项目管理实务训练，熟悉工程项目管理理论和方法在实际中的应用，能够运用所学工程项目管理及其它相关知识，针对具体工程项目，拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件，加深对本专业知识的理解，为今后在实际工作中运用打下一定的基础。二、项目管理实训内容 学生由所给工程项目的背
2、景资料，设计项目组织结构图，列明主要参建单位职责；设计项目管理总体工作流程并绘制项目横道图；指导学生前往工程现场参观学习；按照规范编制项目监理月报和周报；完成一次会议纪要的书写；编写工作联系单、监理工程师通知单；讨论对工程类企业中团队建设、沟通协调和文化理念的理解，对工程项目管理项目管理实训进行总结。三、项目管理实训成果3.1 工程项目管理项目管理实训3.1.1 工程项目背景资料 地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿
3、化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。请设计该大楼的工程项目管理方案。3.1.2 项目组织结构图3.1.3 项目管理总体工作流程项目管理工作的范围和内容设计阶段项目管理任务审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；审核设计概算，提出审核报告和意见；在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告
4、，供业主参考；审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。进度控制的任务 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；协助业主对
5、设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量控制的任务 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可
6、行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 合同管理的任务 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会
7、出现的风险和问题；参与设计合同谈判；进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理的任务 建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交
8、业主。组织协调的任务 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。施工阶段的控制：投资控制工作流程：进度控制工作流程：合同管理工作流程：信息管理流程图：组织协调工作： 施工阶段的组织协调包括A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的协调与资源供应有关单位的协调B
9、.项目工程施工活动中的有关要素间的协调工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。3.1.4 项目甘特图3.2 工程项目管理相关文件的编写3.2.1 监理周报与月报监 理 周 报第 1期2013年 6 月 20 日2013年 6 月 27 日编写：ls 复核：ls打印: ls *工程建设监理咨询有限公司*项目监理部2013年6 月24 日内 容 提 要 1、工 程 概 况2、工程形象进度3、工程进度31 本周实际进度与计划进度比较32 对进度完成情况及采取措施效果分析4、工程质量 41 本周工程质量情
10、况分析 42 本周采取的工程质量措施及效果5、工程安全6、工程计量和工程款支7、合同其他事情的处理情况71 工程变更72 工程延期73 费用索赔8、本周监理工作小结 81 对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价 82 本周监理工作情况 83 有关本工程的意见和建议 84 下周监理工作重点9：附件1工程概况工程名称 *工程建设单位 *建设公司设计单位 *设计公司质监单位*质监勘察单位 *勘察公司监理公司 *监理公司施工单位 *施工单位2本周工程形象进度1.主楼：完成7-11轴二层（5.3m）梁板钢筋绑扎、3-11轴二层梁板砼浇筑，进行二层柱筋竖向焊接，箍筋绑扎，柱钢筋进行焊接和绑扎验收，存在
11、局部问题（如：1、保护层垫块密度不够；2、箍筋间距有小部份超出规范要求，有的大、有的小；3、一部份绑扎不牢固。）已现场要求施工方整改。 2.裙楼11-13轴一层梁钢筋绑扎、板面支模。 3.主楼 8-11轴1OA轴地下室外墙防水层施工完毕，2-3轴E轴线级配砂石回填已进行一部份。 4.地下二层后浇带C45砼浇筑。 5.现场施工情况与施工单位报的总进度计划相比滞后一层。3工程进度1 本期实际完成情况与计划进度比较1.上周例会要求加快回填工程进度，本周级配砂石回填已进行一部份。 2.上周要求恒安丰提供粉煤灰复检资料，至今未提供。 3.部份图纸修改已下发。 4.开工时间建设方已作相应调整，材料单价签认
12、已签发。 5.上周例会要求从主楼二层梁板砼浇筑开始正式使用砼开盘隐蔽会签，已使用。2 对进度完成情况及采取措施效果的分析建设单位和监理公司配合良好，工作得以有序进行。4工程质量1 本期工程质量情况分析1.通过上次工程例会上对工程质量的强调，施工单位有所重视，但现场仍存在钢筋加工制作质量问题。如：主楼3-11轴一层柱筋焊接过程中有36个接头不合格，26个偏心偏肋、6个过份烧伤、2个钢筋焊接错误，从这个情况反映出施工单位自检力度不够。从拆模后的构件外观看反映出的问题是模板变形较大。构件外观质量差。 2.地下室墙拉筋（植筋）质量差，拔出一根，只有4cm的深度，要求施工单位返工。2 本期采取的工程质量
13、措施及效果构件外观质量差,该修后，效果变好。5工程安全及文明施工1 本期工程安全情况分析本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，施工人员已配戴标志牌，进出场人员安全防范意识增强，但主楼二层安全网拉设形同虚设，主楼二层竖向脚手架搭设中有部份钢管端头的连接扣件未摘除就直接搭设上，现场已通知施工单位整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核情况 无2工程款审批情况及月支付情况 无3工程款支付情况分析 无4本月采取的措施及效果无7合同其它事项 的处理情况1工程图纸及变更 无2工程延期 无3费用索赔 无本周监理工作小结1、6 月 16 日召开了第 七 次监理例会。2、对进度计划重新进行了审查。施工组织设计及专项施工方案的审核;桩基施工方案、安全施工方案的审查。3 有关本工程的意见和建议：a.施工图纸尽快落实到位；b.报建手续请尽快办好；c.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使 栋桩基无法放线，西北角围墙砌好又被推倒。4 下周监理工作的重点（计划/打算）：a. 对施工单位开工条件的审查；b. 督促施工单位的人、材、机落实到位；c. 桩基施工的检查和验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工程验收等；d. 桩基施工的安全、质量控制。监 理 周 报第 2期2013年 6 月 28 日2013年 7 月 4 日编写：ls
