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1、（绩效管理套表）NO业务代表月考核表年月份员工考核表（业务代表用）到职日期：单位姓名职称考核日期项目及案别考核说明分数1个人销售能力（40）销售补足签约退户参和个案户数金额2上级交办事项达成（15）指完成工作责任级贯彻指示命令的努力程度优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适切适时完成工作。131415上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作。101112中：有责任感，贯彻命令和工作努力程度尚称良好。88.59下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事。6.577.5劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作。55.563品德考核（10）职其工作态度规律、时间观
2、念、成本概念、修养、礼貌等优：工作认真，态度诚恳，操行和品德堪为他人之模范。99.510上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬。7.588.5中：态度、品行良好，能获得他人的好感。66.57下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导。4.555.5劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差。33.544知识技能（10）指完成职务的基本知识，专门知识及对运营状态的认识程度。优：有极丰富的学识和技能，了解运营状况，能充分发挥，圆满完成工作。99.510上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本身工作。7.588.5中：知识和技能均为壹般水准，尚能完成本身工作。6.577.5下：知识和技能稍感不足，执行职务须详细指示。4.555.5劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行。33.545和人协调情形（10）指对上司的服从，和同事的协调及协助他人的程度。优：绝对能服从指示命令，自动和人协调，人群关系甚为圆滑。99.510上：能服从指示命令，和人合作，人群关系良好。7.588.5中：服从性、协调性、人群关系良好。66.57下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差。4.555.5劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差。33.546出勤考核上班天数事假病假旷职迟到加班休假其他总分总评
