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1、管理学基础多项选择题 G 1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC ） 。 A管理具有二重性B 管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD ） A：信息技能B：技术技能C：人际技能D：概念技能 2：根据管理二重性的原理，管理具有同（AC ）相联系的自然属性。 A：生产力B：生产关系C：社会化大生产D：社会制度 3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD ） A：他们所履行的管理职能是相同的 B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C：高层管理者花在控制职能上的
2、时间要比基层管理者少 D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 M 4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD） 。 A：人际关系角色B：组织角色C：住处角色D：决策角色 X 5：下列选项中，（ABCD ）属于管理者所扮演的决策角色。 A：企业家角色B：干扰应对者角色C：资源分配者角色D：谈判者角色 7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ） A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境 8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ） A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：
3、技术资源 9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB） A：宏观环境B：产业环境C：物质环境D：文化环境 10：古典管理理论的代表人物主要有（BCD ） A：塞缪尔。纽曼B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯 11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC ） A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织 C：生产效率主要取决于工人的士气D：科学管理方法可以提高效率 12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD） A：传统的权力B：理性合法的权力C：纯粹的权力D：超凡的权力 13：企业文
4、化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD ）三个部份组成。 A：精神文化B：传统文化C：制度文化D：物质文化 14：1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术 与实务，下列选项中（ ABCD ）是其主要内容。 A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景 15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD ） 。 A：产品设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰 16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD ） A：制订计划B：机会分析C：执行计划D：检查计划执行情况 17：管理者
5、之所以要编制计划，是因为（BCD ） A：计划能使组织结构更加完善B：计划是一种协调过程 C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据 18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD） A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前 C：计划工作是一成不变的D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中 19：根据应用广度的不同可以将计划分为（AB） A：战略计划B：作业计划C：长期计划D：短期计划 20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD ） A：战略计划的内容具有纲领性B：战略计划的对象是组织全局 C：战略计划的任务是
6、设立目标D：战略计划的风险性较高 21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC） A：长期计划B：中期计划C：短期计划D：近期计划 22：用数字形式表示的计划是预算，如选项（ACD ） A：销售费用预算B：零基预算C：广告预算D：成本预算 23：规划是指组织为实现它的（BCD ）等而制订的综合性计划。 A：发展B：目标C：策略D：政策 24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD ） A：外部环境分析B：内部因素分析C：自身能力分析D：对手能力分析 25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD ） A：高学历者的比例B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇 26
7、：以下几项中，（ABCD ）属于对备选方案进行评价的指标。 A：收益B：成本C：期限D：风险 27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（BD） 。 A确定组织的目标B：确定具体评价指标 C：确定计划的前提条件D：确定指标的权重 28：影响预测准确性的因素主要有（ABCD ） A预测时间长短B：预测方法C：预测人员的知识技能D：信息的准确度 29：按预测属性的不同，可将预测（CD） 。 A：市场预测C：财务预测C：定性预测D：定量预测 30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD ） A：宏观经济预测B：部门经济预测C：地区经济预测D：企业经济预测 31：计划评审
8、技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是（ACD ） 。 A：事件B：结构C：活动D：关键线路 32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ABD） A：多重性B：层次性C：单一性D：变动性 33：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是（ABCD ） A：现实性原则B：定量化原则C：权变原则D：协调性原则 34：目标建立过程中应该（ABD） A：尽可能量化企业目标B：把目标控制在五个以内 C：目标期限应以长期目标为主D：期限适中 35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD ） A：目标制定较为困难B：目标制定与分解费时、费力
9、 C：受职工素质的影响较大D：目标成果的考核与奖惩难以完全一致 36：目标分解过程中应注意（ABCD ） A：目标体系要有严密的逻辑关系B：鼓励员工积极参与目标分解 C：要突出重点目标D：目标分解后要进行严格的审批 37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD ） A：主要目标B：综合目标C：并行目标D：次要目标 38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD） A：自我评定B：领导评审C：小组考核D：群众评议 39：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD ） A：管理效率提高了B 组织结构设计更加合理 C：
10、员工主动参与目标的设立D：有效的监督与控制 40： “战略”一词愿意是指指挥军队的（AC ） A：科学B：方法C：艺术D：战术 41：制定战略的重要目的就是（ABD） A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手C：改善组织现状D：赢得市场和顾客 42：组织的战略远景包括以下内容（BC ） A：经营目标B：经营理念C：企业宗旨D：企业资源 43：确定组织的宗旨应避免（CD） 。 A：语言晦涩B：表述过长C：狭窄D：空泛 44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD） 。A：目标B： 宗旨C：计划D：目的 45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（
11、BCD ） A：该产业在产业结构中的地位B：该产业是否具有吸引力 C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力 46：一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（DBA ） A：职能战略B：业务层战略C：基层战略D：公司层战略 47：战略管理过程概括起来就是（ABCD ） A：战略分析B：战略制定C：战略实施D：战略控制 48：组织对外部环境进行分析的目的是（BC ） A：发现组织具有的优势B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁D：发现组织现有的劣势 49：组织的总体战略主要有下列几种类型（BCD ） A：规模型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：发展型战略 50：密集型发展
12、战略的优点表现在（ABC ） A：经营目标集中B：管理简单方便 C能够取得规模经济效益D 对环境变化的适应能力强 51：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AC） A：前向一体化战略B：后向一体化战略C：多维一体化战略D：多元一体化战略 52：关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD ）等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品 的核心技术C：顾客基础D：销售渠道 53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属（CD） A：关联多元化B：同心多元化C：无关联多元化D：复合多元化 54：波特教授在产业竞争结构分
13、析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD ） 。 A：成本领先战略B：多元化战略C：差异化战略D：集中化战略 55：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ABD） A：群体决策中责任模糊B：群体决策方案更容易被接受 C：群体决策效率高D：群体决策比个人决策的精确性强 56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（AB） 。 A：战术性决策B：策略性决策C：战略性决策D：业务性决策 57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD ） A：职能性决策B：业务性决策C：战略性决策D：战术性决策 58：由基层管理人员负责制定，对合理
14、组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD） A：职能性决策B业务性决策C：战术性决策D：日常管理决策 59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD ） A：确定型决策B：程序化决策C：风险型决策D：不确定型决策 60：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（ABD ） A：德尔菲法B：头脑风暴法C：盈亏平衡点法D：哥顿法 61：德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD） 。A：预测B：决策C： 函询D：反馈 62：许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性，正规化，职权层级和集权化。由
15、此可以将组织结构形式分为（AB） A：机械式组织B：有机式组织C：集权式组织D：分权式组织 63：组织结构设计的原则包括（ABCD ） 。 A：有效性原则B：分工与协作原则C：责权利对等原则D：分级管理原则 64：坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD ） 。 A：按任务和目标需要设立岗位B：定期更换管理人员C：实行职工一专多能D：多种用工制度 65：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）要随环境的变化而变动。 A：组织的部门机构B：职责的规定C：利润的高低D：职位的安排 66：如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD ） A：网
16、络型结构B：直线职能制结构C：职能制结构D：直线制结构 67：影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD ）等。 A：战略B：技术C：环境D：组织规模 68：事业部制组强结构又可以称作（ABD） 。 A：M 型结构B：多部门结构C：W 型结构D：产品部式结构 69：直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ABC） 。 A：保持了集中统一指挥的特点B：分工非常细密 C：注重专业化管理D：下属有灵活的自主权 70：组织变革可以分为许多种，比如（BCD ） 。 A：特殊性变革B：适应性变革C：创新性变革D：激进性变革 71：从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD ） 。 A：有职位的人B：有知识的人C：有能力的人D：对组织忠诚的人 72：以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是（AB） 。 A：每个人都有合适的岗位B：每个职位都符合员工发展的需要 C：每个岗位需要什么人D：符合组织的长远发展 73：合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD ）原则。 A：因事择人B：人事动态平衡C：量才使用D：程序化、规范化 74：确定主管人员的需要量应
