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1、（绩效管理套表）某化工高管绩效考核打分表某化学工业有限X公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）目录表1：高层管理人员能力指标评价表2表2：总经理能力考核分数汇总表3表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4：高层管理人员态度指标评价表5表5：总经理态度指标汇总表6表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7表7：经理层制度建设和执行情况评价表8表8：经理层考核汇总表（建设期）9表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9表10：经理层考核汇总表（正常运行期）10表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）1
2、0表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11表13：总经理全年绩效考核汇总表12表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14表1：高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：董事长董事高层管理人员部长考核指标考核内容及计分标准领导技巧（20分）02468101214161820评分不善分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作和权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，
3、指导和协助员工完成任务善于分配工作和权力，且能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务沟通（20分）02468101214161820评分语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔计划和组织（20分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据X公司的要求，制定计
4、划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳战略思考（10分）012345678910评分对X公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意X公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象见本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标决策（20分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
5、善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当团队建设（10分）012345678910评分不能和属下很好合作，缺乏合作意识，对工作较大负面影响；团队合作精神和团队气氛有壹定改进，但离团队建设目标尚有差距，对工作壹定影响团队意识和团队气氛教好，士气旺盛，工作中相互支持，保障了团队任务的完成团队意识高涨，团队凝聚力强，充分发挥各自的优势，有力地促进了团队任务的完成总分合计表2：总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日评分人得分平均分权重加权得分总分董事长0.2董事分数10.5董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分
6、数8经理层成员10.2经理层成员2经理层成员3经理层成员4部门部长10.1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理0.3董事长0.2董事分数10.3董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8部门部长10.2部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表4：高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：董事长董事高层管理人员部长考核指标考核内容及计分标准是否认真完成任务（20分）024681012
7、14161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有壹定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担壹些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否注重协作，发挥团队精神（
8、20分）02468101214161820评分团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同团队有壹定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的壹致认同工作的计划性、周密性（20分）02468101214161820评分工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前作准备工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分有很强的计划
9、性，考虑问题细致周到，计划准备充分全面是否要求自己以身作则（20分）02468101214161820评分工作中的大部分行为不能达到X公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事工作中的大部分行为达到X公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事注重自己的壹言壹行，工作中的行为达到X公司的基本要求，且希望通过自己的行为影响同事注重自己的壹言壹行，工作中的行为超出X公司的基本要求，且能够通过自己的行为影响同事总分合计表5：总经理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日分数态度指标得分平均分权重加权得分总分董事长0.2董事分数10.5董事分数2董事分数3董事分数4董事分
10、数5董事分数6董事分数7董事分数8经理层成员10.2经理层成员2经理层成员3经理层成员4部门部长10.1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理0.3董事长0.2董事分数10.3董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8部门部长10.2部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表7：经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：董事长董事填表时间：年月日评价分级分数标准说明得分不合格60分以下（不含60）未完成，指未能完成X公司的制
11、度建设目标，X公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的执行不力，制度建设的作用没有发挥，出现主要核心工作无章可循的现象及格6070（含70）完成，能够初步完成X公司的制度建设目标，初步建立起X公司的主要核心制度体系，制度的执行情况壹般，能够初步发挥制度建设的作用，主要核心工作有章可循良好7180（含80）较好完成，能够较好完成X公司的制度建设目标，X公司的主要制度体系较为完善，制度的执行情况较好，能够较好发挥制度建设的作用，主要日常工作有章可循优秀80分之上（不含80）很好地完成X公司的制度建设目标，X公司的制度体系完善，制度的执行情况良好，能够充分发挥制度建设的作用，主要日常工作和壹般日常工作
12、皆有章可循表8：经理层考核汇总表（建设期）填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分工程进度0.5工程质量0.2成本控制0.2制度的建设和执行董事长分数0.03董事分数1平均分：0.07董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）同表8表10：经理层考核汇总表（正常运行期）填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分销售增长率0.3利润增长率0.2资产回报率0.2成本控制0.1货款回收率0.1制度的建设和执行董事长分数0.03董事分数1平均分：0.07董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）同表10表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分经理层考核得分50
