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1、湖北定园机械股份有限公司管理制度体系汇编目 录第一篇 企业文化第一章：公司简介第二章：企业文化的基本理念第三章：企业精神与经营思路 第二篇 行政管理第一章：员工守则第二章：员工行为规范管理制度第三章：办公楼管理规范第四章：公司文件、合同（协议）会签管理制度第五章：文印管理制度第六章：印章、介绍信管理制度第七章：印鉴管理制度第八章：合同管理制度第九章：公文管理制度第十章：档案管理制度第十一章：会议管理制度第十二章：保密工作制度第十三章：办公用品管理制度第三篇 企业后勤事务管理 第一章：企业后勤管理制度第二章：客户接待管理制度第三章：车辆及驾驶员管理制度第四章：清洁卫生管理制度第五章：职工宿舍管理
2、制度第六章：职工食堂管理制度第七章：门卫及保安人员等管理制度第八章：办公区域安保要求规定第四篇 劳动人事管理第一章：劳动人事管理规定第二章：劳动合同制度守则第三章：劳动合同书第四章：人事考核规定第五章：工资、福利管理制度第六章：员工奖惩制度第五篇 财务管理第一章：总则（财务管理制度）第二章：流动资金管理第三章：成本管理第四章：财产物资定期盘点管理制度第五章：固定资产的管理制度第六章：存货的管理制度第七章：货币资金管理第八章：统计工作制度第九章：仓库管理制度（毛坯库、半成品库、成品库、废品库）第十章：产品出库管理制度第十一章：应收货款管理制度第十二章：出差管理制度第十三章：通讯费用管理办证第六篇
3、 计划、调度、生产管理第一章：总则第二章：年度综合计划管理制度第三章：全面计划管理第四章：原始记录管理制度第五章：在制品管理制度第六章：月度作业计划编制及管理办法第七章：生产协作管理制度第八章：劳动管理规定（车间生产管理规定）第九章：文明生产管理制度第十章：工具器具信用及管理办法第十一章：工具卫生管理第十二章：环境保护管理第十三章：危险作业审批制度第十四章：劳动防护用品发放及管理制度第七篇 安全生产与质量管理第一章：总则第二章：安全生产守则第三章：安技措施计划制度第四章：安技生产各级责任制第五章：安全生产教育制第六章：安全生产检查制度第七章：产品质量管理总则第八章：质量考核处理条例第九章：质量
4、事故处理条例第十章：工序质量控制点管理制度第十一章：不合格品管理制度第十二章：质量检验制度第十三章：合理化建议和技术改进管理办法第十四章：质量安全操作章程（一） 机修（二） 焊工（三） 锻造（四） 粗校班（五） 精校班（六） 数控车工（七） 普通车工（八） 铣床班（九） 调质热处理班（十） 磨床班（十一） 探伤班（十二） 淬火班（十三） 钻孔班（十四） 煮油班（十五） 垒堆工第八篇 设备管理第一章：总则（设备管理制度）第二章：设备技术资料管理制度第三章：设备事故报告分析处理制度第四章：设备三级保养及检查制度第五章：设备计划检修制度第六章：设备大修理质量检查、验收移交制度第七章：设备的使用制度第
5、九篇 物资采购管理制度第一章：总则第二章：采购计划管理第三章：物资采购管理第四章：采购管理流程第五章：价格管理制度第六章：结算、支付及发票管理制度第七章：供应商管理制度第八章：生产物资领用制度第九章：物资统计管理第十章：废旧物资管理办法第十篇 销售管理第一章：销售管理工作总则第二章：销售计划管理第三章：销售工作考核办法第四章：销售人员工作准则第五章：销售服务第十一篇 技术工艺管理第一章：总则第二章：技术管理制度第三章：现场工艺管理办法 公 司 简 介湖北定园机械股份有限公司成立于2011年3月，是一家专业生产汽车半轴的民营企业，注册资本 万元。（其前身是湖南双峰定园机械股份有限公司。2011年
6、3月公司经股权重组，） 2011年5月公司总投资5.3亿元用于位于湖北襄阳宜城市开发区新厂建设，（楚源大道329号，）占地面积近300亩（，总投资5.3亿元）。其中一期建设投资1.5亿元人民币，现已形成年产100万支汽车半轴的生产能力；二期投资2.8亿元，形成年产200万支汽车半轴的生产能力；三投资1亿元，形成年产300万支汽车半轴套管的生产能力，最终将企业打造成年产汽车半轴300万支，年产汽车半轴套管300万支的生产能力，年产值10亿元以上，年利税上亿元人民币的大型汽车半轴生产基地。公司主导产品“定园”牌汽车半轴，工艺先进，质量过硬， 2001年通过了ISO9001-2000国际质量管理体系
7、认证；2006年被中国中轻产品质量保障中心评为中国优质汽车配件，已广泛应用于东风汽车、一汽汽车、广汽长丰、长城汽车、北汽福田、比亚迪汽车、印度塔塔汽车等国内外各种品牌汽车；主要配套企业有东风德纳车桥、湖北车桥、风顺车桥、长城车桥、汇丰车桥等车桥公司，产品深得广大用户信赖。“定园半轴，驱动全球”，是“湖北定园”既定的企业发展战略；“优质诚信，赢得世界”，是“湖北定园”不变的市场经营理念；“人才兴业，管理创效” 是“湖北定园”永远坚持的管理理念！站在新的起点，公司着力构建和谐团结、自我激励、自我管理、自我约束的公司文化；秉承“和谐 合作 互利 双赢”的经营之道，一切以客户需求为中心，通过不懈的追求
8、和努力，不断创造公司新的辉煌，力争把湖北定园机械股份有限公司打造成为中国乃至世界产量最大的半轴生产基地。企业文化的基本理念愿景成为专注半轴生产主业，价值持续增长；具有国际竞争力的一流半轴生产企业使命做一家负责任的半轴生产；对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责。经营理念推动和实现可持续的价值增长核心价值观诚信天下，稳健一生，追求卓越诚信为本，是湖北定园竞争取胜的坚定基础稳健为体，是湖北定园健康发展的可靠保障；卓越为魂，是湖北定园持之以恒的长期目标。诚信文化诚信立业，合规经营；用心承诺，用爱负责。绩效文化结果导向，关注过程持续优化，责任到人。创新文化持续学习，专业精进；勇于变革，锐意创新
9、和谐文化以人为本，关爱互信同心同德，共铸远景。企业精神与经营思路一、企业精神用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。二、工作思路管理方针：制度、指标、考核、监督管理目标：发展、规模、效益、信誉1、 企业不谋发展就意味着倒闭。2、 没有规模就没有竞争的实力。3、 企业追求的不仅是效益，更重要的是信誉。效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才。4、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。三、工作要求：求新、求实、求快、求变1、工作不求质量等于没有工作。2、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风
10、，后天的企业倒闭3、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 员工没有危机感，就会被企业淘汰。4、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。5、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。第二篇 行政管理第一章：员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二章：员工行为规范管理制度为了规范员工的日常行为，树立良好的企业形象及提
11、高工作效率，特制定此行为规范。一、 员工应遵守下列规范1、本司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全员自觉遵守国家政策、法规和公司规章制度。2、员工的一切行动，必须以公司利益为重，不做有损公司形象及名誉的事。3、本司员工应尽忠职守，服从上级主管，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。4、不得泄露公司业务或职务上的机密，或假借职权，徇私舞弊, 接受招待及他人的贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗而损害公司的名誉。5、不得从事与本司类似及职务上有关的业务或兼任其他公司的职务。6、全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率的目的。7、公司员工不得以任何理由挪用公司财物。8、全体员工
12、应通力合作，同舟共济，不得在办公室内互相闲谈，以及搬弄是非，扰乱工作秩序，影响工作环境。9、各部负责人应时刻注意自身的涵养，管理所属员工，齐心协力，提高工作效率，把各部建设成团结的队伍。二、行为准则1、工作时间，禁止聚集聊天、喧哗及其它不文明举止。2、保持良好的职业礼仪形象，着装端庄文雅、整洁大方，接听电话应使用文明礼仪用语，长话短说，讲求效率。3、同事相处团结友爱，互相尊重。反对道听途说，传播小道消息，评头论足。提倡遇事谅解，多做自我批评，强调主动配合团队合作精神。4、根据公司需要及职责规定积极配合同事工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应将自己所知告咨询对象，不得
13、置之不理。5、每个员工自己准备一个茶杯，尽量杜绝随意使用一次性水杯，避免不必要的浪费。三、保密义务1、本司员工有义务保守公司商业秘密，务必妥善保管所持有的机密文件。2、本司员工未经批准，不准对外提供公司密级文件、技术资料以及其他未经公开的经营情况、业务指导等。3、公司员工不得将自己的工资透露他人或打听他人的薪资。4、泄露公司经营机密者，一经查实，公司追究相关经济责任和法律责任。四、奖惩原则：依公司行政管理制度与人事奖励和处分管理制度规定1、奖惩分行政、经济两类（行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪
14、、罚款、扣除奖金。）2、奖惩细则详见人事奖励和处分管理制度及相关制度。第三章：办公楼办公管理规范一、目的为规范公司的办公楼办公工作秩序，创造良好的工作环境与氛围，树立文明办公形象，特制定本管理规范。二、适用范围本管理规范适用于公司办公楼办公全体员工。三、管理规范（一）办公环境管理 办公环境是员工日常工作的环境如标准办公位组成的开放式办公区以及与之相关的区域如会议室、资料室、门厅、过道、卫生间等所共同形成的整体环境。1.维护个人办公区域卫生和整洁，办公桌椅、办公设备表面不得附着尘土，办公用品、文件资料统一规范摆放；2.借用本部门或其他部门同事的物品,使用后及时送还或归放原处。3.工作中有事离开自己的座位时需整理桌子，椅子半位，以示主人未远离；长时间离开岗位时，应向上司说明，并委托同事对于电话及人员的来访进行接待；椅子全部推入，以示主人外出。4. 下班离开办公室前，关闭办公位所用设备、电器的电源并整理台面，收拾个人物品，关好门窗。5.办公场所内的设备、
