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1、（绩效管理套表）酒店季度绩效评估表_年第_季度绩效评估表姓名： 分值项目01234本店营业指标完成情况三个月都未达标壹个月达标二个月达标三个月全部达标考勤纪录有旷工或迟到、早退2次之上迟到、早退2次（含）以下或事假2天之上（含2天）无迟到、早退，事假2天以下，有病假1天之上有病假1天以下（含1天）全勤且无病假执行力对本职工作或上司交代的工作借口较多对本职工作或上司交代的工作有借口，且有未完成项目对本职工作或上司交代的工作无借口，有俩项未完成对本职工作或上司交代的工作无借口，基本完成或有壹项未完成对本职工作或上司交代的工作均无任何借口且保质按时完成培训表现旷课或早退、迟到15分钟之上，穿拖鞋懒散
2、，不遵守课堂纪律仪容仪表未按着装规定着装遵守课堂纪律遵守课堂纪律同理心听老带新（或上带下）状况下属中1/3基本能够操作（但未达到X公司标准）下属中1/2基本能够操作（但未达到X公司标准）下属中1/2能够熟练操作（达到X公司标准）下属中2/3能够熟练操作（达到X公司标准）下属全部能够熟练操作（达到X公司标准）个人订房平均每月4间以下（含4间）平均每月59间平均每月1015间平均每月1625间平均每月26间之上（含26间）通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：_分。考核者签字：_日期：_年_月_日被考核者签字：_日期：_年_月_日说明：1、本卡由直属上司填写,作为员工评级及升职的依据，和人事档案
3、壹且保存，保存期6个月。2、岗位工资随员工职级升降；技能工资级别每半年评定壹次：0-9分=差，10-12=壹般，13-16=良、17-24=优，13分之上有升级资格。3、培训表现由当堂培训讲师填写；培训档案由培训部存档，保存期为6个月，每月三号由培训部向人事部和分店提供上月参加培训员工的培训表现。4、楼面部、厨部、后勤老带新栏目由直属上司填写，抽查对象：入职或调岗1个月3个月的员工；厨部老带新抽查象：入职或调岗3个月6个月的员工；由出品部、业务部、物资供应部随机抽查。5、个人订房数据由业务部在1、4、7、10月的3号向人事部提供有分店店长、楼面经理、咨客部长或领班签名核实的统计表。6、在1、4、7、10月10日前完成绩效面谈后，由部门主管、店长将面谈记录交人事助理处。7、个人订房不考核后勤、传菜、楼杂、酒吧等工种，其有资格升级的分数为10分。8、分店三部主管在1、4、7、10月10前将基层员工的综合评议上报总X公司分管领导，由分管领导和人事部审核，该基层员工是否有升级资格，且报总经理审批。9、按季度进行评核，即在1、4、7、10月对上季度的工作进行评核，入职或距上次评核有57月的员工有参加升级评核的资格。（如：5月1日入职到10月份时有5个月能够参加升级评核；3月1日入职到10月份有7个月，也需在10月份参加升级评核）。每季度评核后由直属上司对该员工进行绩效面谈。
