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1、（绩效管理套表）商战名家维度推行绩效管理回执表深圳日期：7月17-18日 地点：深圳绩效管理是一种先进的管理方法，然而对于中国企业来说，在推行绩效管理中常遇到以下问题：目标设定不明确、高层不支持、遭遇员工抵制、考核流于形式这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能，也使这种风靡世界500强的企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。究其原因，是战略、文化、基础管理三个维度决定了绩效管理推行的成败q 不明晰的战略绩效体系建立的无源之水q 不鲜明的文化绩效管理的无本之木q 不完善的基础管理绩效推行的无所适从为此，我们特邀原福特汽车人力资源经理邱明俊先生，从
2、以上三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。具备十八年以上企业管理、管理咨询工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，经历的管理体系实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。在众多专业HR刊物发表了平衡计分卡策略地图等数十篇文章，发行让绩效面谈不再难谈及跨部门沟通的解决之道等影音读物。是商战名家网专栏专家。授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计以问题为导向，讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平。主要课程：跨部门沟通的解决之道、三维度推行绩效管理、绩效面谈与改进技巧、目标管理与绩效考核等。查看邱明俊老师详细个人简介，请浏览商战名家网“邱明俊”专家视频。商战名家三维度推行绩效管理回执表深圳公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/传真付款方式现金转账套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、自2009年4月1日起，益策官方网站（http:/）隆重推出“培训助手”服务，可进行课程在线报名，为您节省更多的时间和成本！
