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1、质量管理考核/考核方法名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次1/7修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)质量委员会日常工作开展情况5(2)品质管理部日常工作开展情况5(3)质量管理计划制定与实施情况5(4)质量标准制定与实施情况5(5)质量教育工作开展情况5(6)质量总结与分析情况5(7)参与客户投诉管理情况5(8)质量管理手册制定与推行情况5定量指标(1)百元制造成本质量成本20(2)百元销售收入质量成本20(3)质检效率提高率20合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“质量委员会日常工作开展情况”:优秀
2、5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“品质管理部日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“质量管理计划制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“质量教育工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“质量总结与分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 8)“质量管理手册制定与推行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低
3、水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。 3)“质检效率提高率”:以上期水平为基数,达到上期水平给15分;比上期提高1%则在15分基础上加1分,20分为上限;比上期降低1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次2/7修改状态
4、2生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与质量委员会工作的情况5(2)生产质量管理情况10(3)成品库质量管理情况10(4)参与客户投诉管理情况5(5)质量标准执行情况5(6)部门质量教育开展情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“生产质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“成品库质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分
5、,差0分。 5)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次3/7修改状态3技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与质量委员会工作的情况5(2)设计开发
6、质量情况20(3)参与客户投诉管理的情况5(4)质量标准执行情况5(5)部门质量教育开展情况5定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“设计开发质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超
7、过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次4/7修改状态4供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与质量委员会工作情况5(2)供应质量管理情况20(3)参与客户投诉管理情况5(4)质量标准执行情况5(5)部门质量教育开展情况5定量指标采购合格品率60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“供应质量管理情
8、况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“采购合格品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次5/7修改状态5机电设备部考核分值表考核对象:机电
9、设备部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与质量委员会工作的情况5(2)设备管理情况20(3)参与客户投诉管理情况5(4)质量标准执行情况5(5)部门质量教育开展情况5定量指标设备故障率60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“设备管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)
10、定量指标。“设备故障率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次6/7修改状态6分厂考核分值表考核对象:分厂 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与质量委员会工作的情况5(2)制造质量管理情况20(3)参与客户投诉管理的情况5(4)质量标准执行情况5(5)分厂质量教育开展情况5定量指标(1)百元制造成本质量成本30(2)产品收率30合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“制造质量管理情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 3)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5)“分厂质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“百元制