组织行为学选择题.doc

上传人:飞****9 文档编号:138052338 上传时间:2020-07-13 格式:DOC 页数:7 大小:49.50KB
返回 下载 相关 举报
组织行为学选择题.doc_第1页
第1页 / 共7页
组织行为学选择题.doc_第2页
第2页 / 共7页
组织行为学选择题.doc_第3页
第3页 / 共7页
组织行为学选择题.doc_第4页
第4页 / 共7页
组织行为学选择题.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《组织行为学选择题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织行为学选择题.doc(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第1题、单项选择题1.面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法? (B) A观察法 B调查法 C实验法 D测验法 2.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?(B) A1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会 B霍桑试验 C1914年利莲吉尔布雷斯出版的管理心理学 D泰罗的科学管理原理3.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是(B)。 A.自我 B.本我 C.超我 D.忘我4.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?(A) A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人5.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是:(B) A气质 B个性 C能力 D性格6.具有高

2、水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于(C)。 A. 能力低下 B. 一般能力 C天才 D. 才能7.某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会(C)。 A很高 B很低 C可能高也可能低 D不高也不低8.有明确目的,自觉支配行动的性格属于(C)。 A情绪型 B理智型 C意志型 D独立性格型9.当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是(A)。 A惩罚 B正强化 C. 自然消退 D消极强化10.某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公

3、司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是(C)。 A公司没有做到奖罚分明 B奖励不够及时 C公司没有做到奖人所需、形式多变 D员工太挑剔11.提出需要层次论的是(B)。 A. 梅奥 B. 马斯洛 C赫兹伯格 D泰罗12.如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低很不合理,因为自己与B做出的贡献是一样大的。那么根据公平理论,A会采取以下哪种行为(B)。 A. 增加自己的投入 B. 减少自己的投入 C努力增加B的报酬 D使B减少投入13.不仅提出需要层次的“满足上升”趋势,而且也指出“挫折倒退“趋势的理论是(C)理论。 A需要层次 B成就需要 CERG理论 D双因素14.工作比较单

4、纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,(A)可能达到最高的工作绩效。 A同质群体 B异质群体 C混合群体 D简单群体15.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于:(B) A非正式群体 B正式群体 C小群体 D参照群体16.完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在出决策太快可能产生不利后果时,(B)将会达到最高的工作绩效。 A. 同质群体 B异质群体 C. 混合群体 D简单群体17.当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系(A)。 A高凝聚力高生产率 B高凝聚力低生产率 C高生产率

5、低凝聚力 D低凝聚力低生产率18.鼓动者、协调者、折衷者、监督者属于(C)。 A. 任务角色 B. 自我中心角色 C. 维护角色 D合作角色19.目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是(C)。 A. 强制 B. 开诚合作 C. 妥协 D. 回避20.传递信息速度最快的沟通网络是(A)。 A. 链式 B. 轮式 C. 圆周式 D. 全通道式第2题、多项选择题1.组织行为学的特点有(ABCE)。 A边缘性 B综合性 C两重性 D多层次性 E实用性 2.组织行为学的研究方法包括(ACDE)。 A调查法 B面试法 C实验法 D个案研究法 E观察法3.组织行为学研究的层

6、次有(ABCE)。 A个体 B群体 C组织 D集体 E环境4.组织行为学的两重性来自于(ABD)。 A管理的两重性 B人的两重性 C组织的两重性 D多学科性 E多层次性5.人的行为特征有(ABCDE)。 A自发的 B有原因的 C有目的的 D持久性的 E可改变的6.影响人的行为的因素有(AC)。 A个人主观内在因素 B心理因素 C客观外在环境因素 D生理因素 E人群团体因素7.当出现认知不协调时,认知主体消除不协调的方法有(ABC )。 A改变行为 B改变态度 C引进新的认知元素 D不予理采 E重新进行角色定位8.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有(ABC)。 A成就需要 B生存需要 C安

7、全需要 D权力需要 E社交需要9.过程型激励理论主要有哪几种?(BD ) A赫兹伯格的双因素理论 B弗罗姆的期望理论 C麦克利兰的成就需要理论 D亚当斯的公平理论 E斯金纳的强化理论10.根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素属于激励因素的有(ABC)。 A工作本身的特点 B责任感 C提升和发展 D工作的物理条件 E上司的赏识 第3题、判断题1.群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。(错)2.黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。(错)3.血液占优势的属于粘液质气质。(错)4.影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。(错)5.期望理论认为,目标的效价越高,激励力量就越大。(错)6.根据马斯洛的需要层次理论

8、,五个需要可以同时对个人产生激励作用。(错)7.麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人,所以,无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。(对)8.群体规模越大,工作绩效越小。(错)9.任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的,都不能绝对地说哪种好、哪种坏,不能把管理方法僵化。(对)10.敏感性训练是通过结构小组的相互作用改变行为的方法。(错)第1题、单项选择题1.在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?(B) A1.1型 B1.9型 C5.5型 D9.9型2.“途径目标”理论是(B)提出的。 A 菲德勒 B 豪斯 C 莱克 D 耶顿3.领导的连续流理

9、论是(B)提出的。 A 勒温 B 坦南 C 利克特 D 豪斯4.对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?(D) A 专权独裁式 B 温和独裁式 C 协商式 D 参与式5.工作要求与控制能力的关系形成四种格局,其中压力最大的一种是(A)。 A 高要求低控制 B 高要求高控制 C 低要求低控制 D 低要求高控制6.要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是(D)。 A 分化一整合组织结构 B 项目组织设计 C 距阵式组织设计 D 自由型组织结构7.大型组织拥有的成员一般在多少人左右?(C)。 A 330人 B 301000人 C

10、 100045000人 D.45000人以上8.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是(D)。 A 简单一静态环境 B 复杂一静态环境 C 简单一动态环境 D 复杂一动态环境9.艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?(C) A 社会功能 B 成员受益程度 C 对成员的控制方式 D 成员人数10.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?(A) A 社会功能 B 成员受益程度 C 对成员的控制方式 D 成员人数11.以人为中心的变革措施主要包括哪些(A) A 调查反馈、群体建议、咨询活动 B 群体决策、激励 C 调查研究、集体活动 D 集体

11、活动、激励12.下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容(D) A 组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构 B 组织的任务及技术、组织的结构、组织职能 C 组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境 D 组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员13.学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的,这些固有特性主要有(A)。 A 分工、竞争和反应性 B 竞争 C 反应性 D 协作14.组织变革大致涉及哪些方面?(D) A 组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构 B 组织的任务及技术、组织的结构、组织职能 C 组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境 D

12、组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员15.下面哪一个不是组织的基本要素?(A) A 人际关系 B 协作愿望 C 共同目标 D 信息沟通16.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉,而是更加努力学习和工作,使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是(B)。 A 坚持原有目标的行为反应 B 升化的行为反应 C 反向的行为反应 D 放弃的行为反应17.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是(A)。 A 强制 B 开诚合作 C 妥协 D 回避18.圣吉的五项修炼中,(D)是第三项内容。 A 自我超越 B 团队学习 C 系统思考 D 建立共同愿景19.属于权威的是(A)。 A 模范权 B 奖赏权 C 合法权 D 惩罚权20.在领导活动的三要素中,(A)是最为关键的因素。 A 领导者 B 被

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号