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1、工程项目管理实施规划目录第一章 工程概况31.1总体简介31.2建筑设计概况31.3原则要求3第二章 指导思想与项目管理目标42.1指导思想42.2实施目标42.2.1 工程质量目标42.2.2施工环境目标42.2.3施工成本控制42.2.4施工项目进度控制52.2.5施工项目质量控制52.2.6施工安全管理5第三章 项目成本管理53.1项目成本控制总目标53.2文明施工目标53.3科技进步目标63.4环境保护目标63.5服务目标63.6项目成本控制流程6第四章 项目进度管理84.1进度计划编制的指导思想及原则84.1.1指导思想：84.2项目管理机构设置84.3项目进度控制的依据94.4施工
2、网络图进度计划（详见附图）94.5项目进度控制的方法94.5.1工程项目进度管理的含义与进度管理方法94.5.2加强进度管理的对策94.6进度控制的措施104.6.1组织措施104.6.2技术措施114.6.3经济措施11第五章 项目质量管理115.1、工程质量目标115.1.1总体目标115.1.2质量管理规划115.1.3质量保证体系125.1.4质量保证措施13第六章 项目管理组织146.1项目结构分解图146.2项目组织结构图146.2主要人员简介及职责分工156.3 施工项目管理总流程图17第七章 项目合同管理177.1合同管理177.1.1工程项目合同管理的工作内容177.1.2工
3、程合同价款管理187.2合同风险管理197.2.1合同签订和履行方面的风险197.2.2 合同风险的处理197.2.3合同结构关系图207.3采购管理207.3.1、项目采购计划207.3.2、项目采购管理207.3.3、项目采购份工作基本流程图22第八章 安全、健康与环境管理的策略228.1安全生产管理228.1.1安全文明施工要求228.1.2风险预测与防范对策228.1.3安全目标保证措施238.2文明工地管理238.2.1文明施工管理目标238.2.2建立健全岗位责任制248.2.3创建良好施工环境创建文明施工样板工地248.3.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系248.3.2减
4、少扬尘污染的措施258.3.3减少水污染258.3.4减少噪音污染25第一章 工程概况1.1总体简介序号项 目内 容1工程名称山东省博物馆新馆工程2工程地址济南市燕山立交桥以东1.5公里处，经十东路以北3建设单位山东省文化厅 4施工单位上海宝冶建设有限公司5施工范围土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋6合同性质总承包合同7投资性质自筹资金8投标工期2009年1月17日-2009年5月1日9质量目标质量标准：合格； 质量目标：鲁班奖10建筑面积82980m211工程造价29395195元1.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能文化基础设施 2建筑特点博物馆是深厚文化底
5、蕴的现代理念与传统风格相结合3建筑面积总建筑面积82980m24建筑层数五层5建筑标高0.00绝对标高室内外高差0.450m6建筑高度檐高 40.80m7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯8外墙保温外墙采用页岩砖,外墙为保温体系9装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面、 花岗岩地面墙面抹灰 刮腻子顶棚抹灰 刮腻子1.3原则要求贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。第二章 指导思想与项目管理目标2.1指导思想（1）要强调战略观念，
6、即全面系统的观点和面向未来的发展观念。（2）市场观念，即要搞好施工项目管理，首先要了解市场，其次要以自身优势占有市场、赢得市场。（3）用户观念，即一切为了用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责的求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。（4）效益观念，即进行施工项目管理，要精打细算，减少投入，在进行产品交易后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。（5）竞争观念，即以质量好、工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争优势。因此，树立竞争观念促进施工项目管理提高水平。（6）时间观念，要把握决策时机，缩短施
7、工工期，加快资金周转，讲究资金的时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。（7）变革和创新观念，即没有不变的施工项目管理模式，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，故要讲预测，有对策。 2.2实施目标2.2.1 工程质量目标 质量标准：合格；质量目标：鲁班奖2.2.2施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.3施工成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成
8、本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.2.4施工项目进度控制为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。2.2.5施工项目质量控制施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制 (2)
9、劳动对象的控制 (3)施工工艺的控制 (4)施工设备的控制 (5)施工环境控制2.2.6施工安全管理安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。第三章 项目成本管理3.1项目成本控制总目标以工程暂定合同总价是29395195元。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。3.2文明施工目标严格
10、按咸阳市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保咸阳市达标现场。3.3科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的五新项目如下： 1、商品砼“双掺”技术及泵送工艺。2、电脑的综合利用。 3、布料机在混凝土结构施工中的应用。 4、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)。 5、钢筋机械连接。3.4环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，
11、最大限度减少对环境的污染。 3.5服务目标对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，50年年限。本工程抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为乙类，框架抗震等级为二级，建筑耐火等级为二级。3.6项目成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制第四章 项目进度管理4.1进度计划编制的指导思想及原则4.1.1指导思想：从施工进度计划表中
12、要反映出整个工程施工的全过程。4.1.2编制原则 a.寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡。b.在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。c.进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制；d.进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实；e.进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制；f.进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡；g.进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地；h.进度计划的编制
13、必须服从上一级进度计划的要求。4.2项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成龙安居综合贸易中心工程的建设任务。按照项目法施工管理，公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理组成领导小组，负责工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理杨卫军担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名、项目负责人一名、项目总工程师一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资部、安
14、装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。4.3项目进度控制的依据1 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5 进度管理计划：年、 季、月进度计划。4.4施工网络图进度计划（详见附图）4.5项目进度控制的方法4.5.1工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预
