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1、准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度 队 长：习新玉 编 制：郭红兵 编制单位：串草圪旦煤矿综采队 目 录一、班组基本配置1二、班组民主管理制度2三、班前班后会制度8四、综采队班长安全生产责任制12五、班组长跟班工作制度13六、班组交接班制度14七、班组和各岗位安全目标管理制度14八、班组学习培训制度15九、班组作业现场应急处置方案16十、班组长应急处置指挥权28十一、班组长、员工安全权益维护制度28十二、工作面顶板管理制度30十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度33十四、采煤工作面变化管理制度35十五、工作面机械设备检修保养制度38十六、乳化液泵站管理制度40十七、工作面支护材
2、料设备配件备用管理制度42十七、安全生产标准化管理制度45十八、副队长跟班制度52十九、文明生产管理制度53二十、安全隐患排查治理制度54二十一、事故报告和处理制度56二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收）64二十三、安全承诺制度74二十四、学习培训制度76二十五、民主活动与班务公开制度77二十六、区队工会小组78二十七、班组工会小组79二十八、班组长选聘、使用、培养制度81二十九、群众安全监督员建设管理制度84三十、优秀班组及班组长评选表彰办法88三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度92三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度1051区队、班组是企业的细胞，是企业各项工
3、作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，制定本制度。一、班组基本配置序号工 种生产一班生产二班检修班合计1采煤机司机/检修22262皮带机司机22373刮板运输机司机/检修修22374端头维护工22265泵站工/检修11136支架工/检修22267电钳工11468其它11359放煤工222610普工112411合 计16162456备注1. 全队应有56人*1.12=62人（1.15为休假系数），配备队
4、长1人，副队长3人，班长6人和技术员2人，材料员1名。各人。2全队应配备职工75人，实际在册人员75人。二、班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。（
5、6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理
6、侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班
7、组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。5、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员及职责组长：王声键政治宣传员：秦立国经济核算员：匡德工具设备管理员：李帅朋技术质量安全员：张明生活管理员：杨孝生1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。（2）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。（3）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（4）准确掌握职工对民主管理工
8、作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。（5）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（6）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（7）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责 （1）在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。 （2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。 （3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 （4）组织班组职工
9、认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。 （5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。 （6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 （7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责 （1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 （2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 （3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本
10、班组职工的安全考核工作。 （4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。 (5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。 （6）积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 （2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 （3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。 （4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁
11、，检修标记醒目不过期。 （5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 （6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 （7）努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。 （2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。 （3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故
12、分析会。 （4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。 （5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。 （6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。 （7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。 （8）积极完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班组的置场文
13、明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。 （3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。 （4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。 （5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。 （6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 （7）努力完成班组安排的各种临时性任务。三、班前班后会制度班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；(2)是生产比较单一、工艺比
14、较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。 认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。一、班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。（一）班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机
