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1、表C2-1施工组织设计（方案）审批表工程名称结构型式框 剪建设单位施工单位建筑面积层 数编制部门编 制 人审核部门审核人审批部门审批人报审时间 年 月 日审批时间审批意见：审批部门（公章）日期： 编号：（室外安装工程）施工组织设计山西*公司目 录第一章 综合说明4一 编制依据4二 编制原则5三编制范围6四 编制目标6五 工程概况7第二章施工部署7一、总体原则7二、施工管理体系8三、施工准备131、组织准备132、技术准备143、材料准备144、劳动力准备155、主要机械设备及周转材料准备及配备计划156、施工配合15第三章、主要施工方法17一地沟内管道安装171.工艺流程172.工程测量171
2、.1平面轴线控制测量171.2水准控制测量173.管沟开挖194管沟砌筑205管道支架安装206管道吊运及安装207.阀门及补偿器安装218.管道试压、冲洗施工219.管道接口及管件的保温2310.检查井的施工23二室外电缆敷设231.作业条件232、操作工艺23三设备安装26第四章、主要技术措施28一、质量保证措施28二、工期保证措施33三、安全保证措施34四、文明施工保证措施37五、环保措施38 第一章 综合说明一 编制依据1. 合同、协议及招投标文件（1）工程合同：晋发改社会发【2008】1062号（2）招投标文件2. 图纸、答疑及会审文件（1） *空调管网图 （热施16）（2） 室外给
3、水管网图（水施12）（3） 水泵房设备及管道图 （水施12）（4） 室外电力电缆敷设图（电施13）（5） 答疑时间为2011年*月*日 （6） 图纸会审记录 3规范及条例（1）城市道路设计规范； （2）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（3）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）(4)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（6）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（7）施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)（8）建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)（
4、9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（10）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（11）建筑电气安装工程质量检验评定标准二 编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机
5、构合理原则一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在
6、本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。三 编制范围1、*博物馆管室外管网工程中的室外给水管道、室外消防管道、空调循环水管道，安装、调试，室外电缆铺设等。2、*博物馆管外网工程中范围内的管道工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等
7、目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。四编制目标1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。2、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“优良”标准，誓创“鲁班奖”。3、工程工期目标：我们在施工中将全力配合土建单位，确保工程质量和施工进度。并根据土建安排的进度网络图，把各项安装工程穿插于土建施工中，土建施工结构时，安装全力配合，预留埋套管铁件，力求准确，并提前制作支架，焊件等。安装高峰时找专业队伍协助与土建密切配合，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划。积极配合工程的进度发展
8、，总之不影响工程进度，保证做到与土建同步。4、工程文明施工目标：确保省文明、标化工地，争创鲁班奖。五工程概况本工程为*博物馆室外工程，主要包括水泵房、水池、室外管沟、室外电缆直埋敷设。水泵房位于水池以南，为半地下室。建筑面积109.62m2，为给水、消防加压泵房。泵房内设消火栓给水泵三台，两用一备。自动喷淋灭火系统给水泵两台，一用一备。室外消火栓给水泵两台，一用一备。变频生活给水泵两台，一用一备。还设有两台排污水泵，一用一备。 室外管沟总长1700余米。主要设置消防喷淋管、室内外消火栓管道、生活给水管道、空调循环水管道。1、 室外电缆工程电源由配电室引出采用铠装电缆直接埋地至大门、后勤用房、水
9、泵房、下沉式广场、遗址保护厅。2、 给水工程博物馆内给水工程分两系统：自来水系统和生活用水系统。自来水管道由博物馆北面*村引入至后勤用房内厨房、 下沉式广场内办公区；管道采用PE管，地沟内敷设。生活用水管道由水井引至室外水箱内，经加压后引至给用水点，管道全部采用PE管，地沟内敷设。3、 室外空调循环水管道室外空调循环水管道由地源热泵机房引出，在室外通过管道引入后勤用房内空调机房，管材选用：管道公称直径不小于DN200 的管道采用高频螺旋焊接钢管，材质为Q235-A 或Q235-B，管道公称直径小于DN200 采用无缝钢管，材质为20 号钢。管道保温：冷热水管道保温材料采用橡塑海绵保温材料，厚度
10、：管道大于DN133厚度为45mm，小于DN133厚度为40mm。管道敷设方式：管道全部采用焊接，地沟内敷设。第二章施工部署一、总体原则本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位
11、不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及
12、于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。二、施工管理体系1、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司成立以公司技术科为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“曲沃晋国博物馆项目部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。项目部组织机构网络图公司分管生产副总经理项目经理各施工队项目经理部总工、技术负责人项目副经理施工技术部质量管理部材料设备部计划财务部综合管理部2、项目部管理人员岗位职责 1)项目经理（1）、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）、严格按照设计文件、施工规范、标准
13、文件以及作业指导书组织施工。（3）、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。（5）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。（6）、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（7）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。（8）、参加工程回访，负责工程维修工作。2)项目技术负责人（1）、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。（2）、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等
14、单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。（3）、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。（5）、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（6）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。（7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（8）、负责施工过程中的技术交底。3)施工工长（1）、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。（2）、坚持“百年大计，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）、组织实施好施工过程中
