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1、工程项目管理 阶段测验二（第3-5章） 最后得分：100 分 做题时长：58分36秒 测验时间： 2018-09-17 18:29:56 一、单项选择题 1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。A、 投标文件截止时间 B、 投标文件递交时间 C、 投标保证金提交时间 D、 履约担保提交时间 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。参见教材P55。 2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。A、 投标书的有效性 B、 投标书的完整性 C、 报价计算的正确性 D、 技术
2、评审 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。参见教材P57。 3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进行综合评审的是（）。A、 经验判断法 B、 专家评议法 C、 综合评分法 D、 最低评标价法 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。参
3、见教材P57。 4、下列（）不属于合同总体策划的依据。A、 项目要求 B、 资源情况 C、 承包方式 D、 市场状况 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。参见教材P66。 5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。A、 组织结构图 B、 职位描述 C、 工作流程图 D、 职能分配图 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。参见教材P70。 6、影响管理跨度的因
4、素不包括（）。A、 管理者因素 B、 被管理者因素 C、 工作因素 D、 经济因素 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。影响管理跨度的因素包括：管理者因素；被管理者因素；工作因素；组织因素。参见教材P71。 7、下列组织形式中，（）组织待项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。A、 职能式 B、 项目式 C、 矩阵式 D、 直线制 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，首先聘任项目经理，
5、再由项目经理负责从企业内部抽调或外部招聘人员组成项目组织。项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。参见教材P74。 8、下列选项（）不属于项目经理的职责范围。A、 组建项目经理部 B、 签订“项目管理目标责任书” C、 编制施工管理规划 D、 参与企业进行施工项目投标 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目经理。选项D错误，参与企业进行施工项目投标和签订施工合同属于项目经理的权利。参见教材P86。 9、下列不属于项目经理部的特征的是（）。A、 项目经理部具有明确的目的性 B、 项目经理部是永久性组织 C、 项目经理部具有团队精神 D、 项目经理
6、部是动态的组织 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是项目经理部。项目经理部的特征包括：工程项目经理部具有明确的目的性；工程项目经理部是非永久性组织；工程项目经理部具有团队精神；工程项目经理部是动态的组织。参见教材P86。 10、工程项目经理部外层关系沟通不包括（）。A、 项目经理部与业主的沟通 B、 项目经理部与监理单位的沟通 C、 项目经理部内部供求关系的协调 D、 项目经理部与设计单位的沟通 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的沟通管理。选项C属于工程项目经理部内部关系的协调。参见教材P91。 11、
7、工程项目进度计划编制阶段分为计划准备阶段，计算时间参数即确定关键线路阶段；绘制网络图阶段；编制正式网络计划阶段。下列排序正确的是（）。A、 B、 C、 D、 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。工程项目进度计划编制阶段分为计划准备阶段，绘制网络图阶段；计算时间参数即确定关键线路阶段；编制正式网络计划阶段。参见教材P98。 12、下列编制步骤不属于计算时间参数及确定关键线路阶段的是（）。A、 确定网络计划目标 B、 计算工作持续时间 C、 计算网络计划时间参数 D、 确定关键线路 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解
8、析】：本题考查的是工程项目进度计划。选项A属于计划准备阶段的编制步骤。参见教材P98。 13、根据所追求的目标不同，网络计划可以进行优化，网络计划的优化不包括（）。A、 工期优化 B、 合同优化 C、 费用优化 D、 资源优化 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。参见教材P99。 14、双代号网络图绘制时，应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用（）处理。A、 母线法 B、 S曲线法 C、 过桥法 D、 搭接法 【正确答案】：C 【您的答案】：
9、C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。绘制网络图时，尽可能避免箭线交叉。当交叉不可避免时应采用过桥法或指向法。参见教材P102。 15、在工程网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时间为5天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为（）天。A、 6 B、 5 C、 4 D、 2 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作K的最早开始时间=max8，10，12=12天
10、，总时差=22-5-12=5天。参见教材P107。 16、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、 最早完成时间的最小值 B、 最早完成时间的最大值 C、 最迟完成时间的最小值 D、 最迟完成时间的最大值 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。其他工作i-j的最早开始时间应为其诸紧前工作最早开始时间与该紧前工作的持续时间之和中的最大值，其计算表达式为ESi-j=maxESh-i+Dh-i。参见教材P106。 17、当计划工期等于计算工期时，按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。A、 自由
11、时差 B、 时距 C、 总时差 D、 虚工作 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号时标网络计划。某些内向箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，这就是自由时差。参见教材P114。 18、常用的进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的是（）。A、 横道图比较法 B、 S曲线比较法 C、 香蕉曲线比较法 D、 前锋线比较法 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划实施中的检查与调整。前锋线比较法就是在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，并与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工
12、作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。参见教材P119。 19、工程进度控制措施中，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续属于（）。A、 组织措施 B、 技术措施 C、 经济措施 D、 合同措施 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度控制。经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金；加强索赔管理，公正地处理索赔。参见教材P128。 20、下列主要任务中（）不属于施工阶段进度控制的任务。A、 编制施工总进度计划
13、B、 编制单位工程施工进度计划 C、 编制设计阶段工作计划 D、 编制月实施计划 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度控制。施工阶段进度控制的主要任务是：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。参见教材P128。 二、 多项选择题 1、下列内容中（）不属于资格预审的内容。A、 法人地位 B、 商业信誉 C、 投标报价 D、 技术能力 E、 施工经验 【正确答案】：ABDE 【您的答案】：ABDE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。资格预审的内容包
14、括：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验。参见教材P53。 2、合同在工程项目中的作用主要包括（）。A、 分配任务 B、 确定组织关系 C、 法律约束 D、 协调关系 E、 认定标准合同条件 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。合同在工程项目中的作用包括：分配任务；确定组织关系；法律约束；协调关系；解决争执。参见教材P62。 3、组织结构的构成因素主要包括（）。A、 管理层次 B、 管理跨度 C、 管理部门 D、 管理方式 E、 管理职责 【正确答案】：ABCE 【您的答案】：ABCE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四部分组成。参见教材P70。 4、矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。A、 双重领导 B、 局限性大，沟通困难 C、 责任不明确，协调困难 D、 效率降低 E、 经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象 【正确答案】：AE 【您的答案】：AE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。矩阵式组织的缺点：（1）双重领导；（2）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。参见教材P76。
