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1、*毕业设计（论文）摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的
2、管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction companys development and surv
3、ivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administrations office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is a
4、pplied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time ass
5、urance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan q
6、uality plan; cost plan 目 录摘要IAbstractII第1章 工程概况11.1 工程简介11.2 水文、地质条件21.3 现场情况2第2章 施工管理组织规划32.1 施工管理目标32.1.1 工期目标32.1.2 质量目标32.1.3 安全生产目标32.1.4 文明施工目标32.2 总承包管理组织机构及职能32.2.1 管理组织机构32.2.2 各机构职能42.2.3 项目部主要管理人员职责52.3 分包管理52.3.1 强化总承包管理62.3.2 进度计划管理62.3.3 质量管理72.3.4 安全管理72.3.5 劳动力的管理72.3.6 技术管理82.3.7 考核
7、制度8第3章 施工部署与准备93.1 施工段划分93.2劳动力部署93.3 现场生产部署103.3.1 临时用水103.3.2 临时用电103.3.3 临时道路113.3.4 生产、生活临时设施113.4 现场平面布置11第4章 主要分部工程施工方法124.1 测量、放线124.1.1 施工测量124.1.2 误差依据124.1.3 沉降观测124.2 土方工程134.2.1 基坑支护134.2.2 挖土机械选择134.2.3 土方开挖与回填144.2.4 质量标准144.3 模板工程154.3.1 模板选用164.3.2 模板安装与拆除164.3.3 模板堆放与施工安全措施174.3.4 质
8、量标准184.4 钢筋工程194.4.1 钢筋进场检验及验收194.4.2 钢筋的加工与运输204.4.3 钢筋的下料连接204.4.4 质量标准244.4.5 安全措施264.4.6 成品保护274.5 混凝土工程284.5.1 混凝土供应284.5.2 混凝土浇筑与振捣284.5.3混凝土养护304.4.5 质量标准314.6 砌筑工程324.6.1 施工准备324.6.2 砌体施工324.6.3 质量标准334.7 脚手架工程334.7.1 脚手架搭设334.7.2 脚手架验收与安全事项344.7.3 脚手架拆除344.8 机电预留预埋354.8.1 预留孔洞354.8.2 电气钢管预埋
9、354.9 屋面工程354.10 防水工程364.10.1 地下室防水施工364.10.2 屋面防水施工364.10.3 卫生间防水施工374.11 装饰工程374.11.1 主要工作内容及交叉工序处理374.11.2 主要分部工程工艺流程38第5章 进度管理规划395.1 进度计划编制395.1.1 总进度计划395.1.2 标准层进度计划395.1.3 进度控制点395.2 影响本工程进度的因素分析及对策405.2.1 影响本工程进度的主要因素分析405.2.2 影响进度因素的对策405.3 进度偏差的调整405.4 进度计划的实施415.4.1 技术措施415.4.2 经济措施415.4
10、.3 组织措施41第6章 质量管理规划436.1质量管理目标436.2 质量管理体系436.3 工程质量的控制436.3.1施工准备阶段436.3.2 施工阶段446.3.3 物资采购496.3.4 经济保证496.3.5 质量的持续改进49第7章 施工安全管理517.1 安全管理目标517.2 安全管理方针517.3 安全保证体系517.4 安全管理措施527.4.1 技术措施527.4.2 管理措施527.5 安全防护重点537.5.1 脚手架搭设与拆除537.5.2 孔洞防护547.5.3 高处作业安全防护547.5.4 现场用电安全防护54第8章 成本管理规划568.1 成本管理流程5
11、68.2 加强成本管理的措施578.2.1 组织措施578.2.2 经济措施588.2.3 技术措施58第9章 冬雨季施工与文明施工599.1 冬期施工599.1.1组织措施599.1.2 技术措施599.1.3 技术、质量、安全管理609.2 雨期施工619.2.1 混凝土工程619.2.2 钢筋工程619.2.3 安装工程619.2.4 其他619.3 现场文明施工629.3.1 环境保护629.3.2 扰民协调措施629.3.3 现场管理63结论64致谢65参考文献66附录1 施工段划分图67附录2 总平面布置图68附录3 总进度计划横道图69附录4 标准层进度计划横道图70附录5 标准
12、层进度计划网络图7374第1章 工程概况1.1 工程简介该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。表1-1 建筑设计简介序号项目内容1建筑功能使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分主楼：地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库
13、；地上部分为办公、会议室及服务中心等裙房：地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室2建筑面积24075.87m23建筑规模建筑层数主楼地下2层，地下13层裙房地下2层，地上2层建筑层高地下地下1层3.9m，地下2层4.8m地上主楼首层4.8m，二层4.2m，三十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m裙房首层3.9m，二层5.65m建筑总高56.05m4结构形式基础梁板式筏板基础主体框架-剪力墙结构屋面平屋面，钢筋混凝土屋盖5外装修外墙干挂花岗石饰面、玻璃幕墙门窗PA断桥铝合金外门窗主入口干挂花岗石饰面续表1-16内装修顶棚铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶
14、棚地面花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板内墙大理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面6内装修门窗实木门、防火门、塑钢窗防水卫生间聚氨酯涂膜防水7通风空调暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷8消防系统自动报警喷淋、消火栓、送风排烟1.3 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。第2章 施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。计划在2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，计划工期471天。2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量北京市“结构长城杯金杯”。2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.2 总承包管理组织
