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1、工程项目管理课程实验指导书本实验是工程管理方向学生学习工程项目管理课程时的一次综合性训练。时间安排为4个学时。安排在该门课程总学时的后期，以便于学生在学习了工程项目管理基本原理、知识与方法之后所进行的一次计算机上机操作环节。一、实验的目的、意义使学生认识、理解并熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本功能、基本用途、适用范围。通过学生实际上机操作，以进一步掌握工程项目管理软件的基本操作原理及应用，为实现工程项目管理的软件化，提高工程项目管理的水平和工作效率，增加学生的计算机能力及将来参加工作后适应时代发展，实现计算机在工程项目管理中的应用打下扎实的基础。二、实验要求要求学生熟练
2、、扎实地掌握工程项目管理软件Microsoft Project的基本功能，作到熟练掌握、操作该软件的基本使用方法、主要适用情况，特别是运用Microsoft Project分析解决工程项目管理问题。能较好地完成所布置的工程项目管理案例的各项要求。三、实验的时间、地点1、时间：4个学时。2、地点：学院机房，土木楼三楼。四、实验方式采取每次实验上机先由指导老师讲授、指导，布置本次实验任务，然后学生上机，亲自熟悉练习操作，完成当次实验任务。实验一：初步熟悉软件 Microsoft Project一、实验目的：初步掌握系统的组成和功能二、实验要求：熟悉Project软件的基本功能及基本操作使用方法三、
3、实验设备：微机四、实验任务：初步接触、了解并熟悉软件Project实验二：案例的研究一、实验目的：研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案确定的方法。二、实验要求：通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题的能力及逻辑思维能力三、实验设备：微机四、实验任务：完成工作分解结构图实验三：工程项目进度计划的制定一、实验目的：能够应用软件编制工程项目进度计划二、实验要求：应用软件编制工程项目进度计划，并以甘特图和网络计划图的形式反映出来，锻炼学生初步运用软件解决问题的能力三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图实验四：工程项目进度计划的调整（工期拖延的调整）及资源优化一、实验目的：使学生
4、掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力二、实验要求：能够处理工期拖延情况下的进度控制问题，进行资源优化三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图的调整实验五：工程项目进度计划的调整（工期提前的调整）及资源优化一、实验目的：使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力二、实验要求：能够处理工期提前情况下的进度控制问题，进行资源调整优化三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图的调整实验六：实验情况总结，可交付成果的最终完成与上交一、实验目的：对利用Project软件的情况进行总结二、实验要求：通过对利用Project软件的情况进行总
5、结，以利于应用软件水平的不断提高三、实验设备：微机四、实验任务：可交付成果的最终完成与上交，并总结实验情况工程项目管理实验教学大纲课程大纲对实验的要求、实验总目的本课程环节实践性较强，通过教学和试验，使学生掌握工程项目管理进度控制的基本理论、基本方法和计算机管理技术，培养和提高学生进度控制的计算机应用能力，并通过该环节的学习，使学生掌握Project软件的应用技巧，为今后的技术工作打下基础 。本课程实验项目序号实验项目名称时数实验要求实验类型每组人数实验目的及要求1初步熟悉软件Project1必修综合1初步掌握系统的组成和功能，熟悉Project软件的基本功能及基本操作使用方法2案例的研究，工
6、作分解，进度安排、方案的确定。1必修综合1研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案确定的方法。通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题的能力及逻辑思维能力3工程项目进度计划的制定。1必修综合1能够应用软件编制工程项目进度计划，并以甘特图和网络计划图的形式反映出来，锻炼学生初步运用软件解决问题的能力4工程项目进度计划的调整（工期拖延的调整）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力，能够处理工期拖延情况下的进度控制问题5工程项目进度计划的调整（工期提前的调整）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力，能够处理工期提前情况
7、下的进度控制问题6可交付成果的最终完成与上交，并总结实验情况1必修综合1对利用Project软件的情况进行总结，以利于应用软件水平的不断提高实验进程安排表序号实 验 项 目 名 称周次星期日期节次组 别指导教师1初步熟悉软件Project2案例的研究，工作分解，进度安排、方案的确定。3工程项目进度计划的制定，4工程项目进度计划的调整。5工程项目进度计划的调整，6可交付成果的最终完成与上交备注工程项目管理实验讲义实验一：初步熟悉工程项目管理软件一、项目管理软件的分类工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统的项目管理软件包括
8、时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，项目管理软件还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统。目前在项目管理过程中使用的项目管理软件数量多，应用面广，几乎覆盖了工程项目管理全过程的各个阶段和各个方面为更好地了解工程项目管理软件的应用，有必要对其进行分类。 对工程项目管理软件的分类可以从几个方面来进行。1. 适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 这类软件种类繁多，软件定位的使用对象和使用范围被限制在一个比较窄的范围内，所注重的往往是实用性。例如用于项目
9、建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。 2. 普遍适用于各个阶段的项目管理软件 例如进度计划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。 3. 对各个阶段进行集成管理的软件 工程建设的各个阶段是紧密联系的，每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充，同时要受到上一阶段所确定的框架的制约，很多项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。例如一些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与确定工程结算、费用比较分析与控制工程决算的整个过程，并可自动将
10、这一过程的各个阶段关联在一起（一）从项目管理软件适用的各个阶段进行划分 1. 适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 这类软件种类繁多，软件定位的使用对象和使用范围被限制在一个比较窄的范围内，所注重的往往是实用性。例如用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。2. 普遍适用于各个阶段的项目管理软件 例如进度计划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。 3. 对各个阶段进行集成管理的软件 工程建设的各个阶段是紧密联系的，每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充，同时要受到上一阶段所确
11、定的框架的制约，很多项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。例如一些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与确定工程结算、费用比较分析与控制工程决算的整个过程，并可自动将这一过程的各个阶段关联在一起。（二）从项目管理软件提供的基本功能划分 项目管理软件提供的基本功能主要包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其它某个或某几个功能集成构成一个软件。1. 进度计划管理 对于工程项目建设来说，时间是最重要的资源。基于网络技术的进度计划管理功能是工程项目管理中开发最早、应用
12、最普遍的、技术上最成熟的功能，它也是目前绝大多数面向工程项目管理的信息系统的核心部分。具备该类功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接在起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。 2. 费用管理 3. 资源管理4. 风险管理5. 交流管理6. 过程管理7. 多功能集成的项目管理软件套件（三）按照项目管理软件适用的工程对象来划分 1. 面向大型、复杂工程项目的项目管理软件 这类软件锁定的目标市场一般是那些规模大、复杂程度高的大型工程项目。其典型特点是专业性强，具有完善的功能，提供了丰富的视图和报
13、表，可以为大型项目的管理提供有力的支持；但购置费用较高，使用上较为复杂，使用人员必须经过专门培训。 2. 面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件 这类软件的目标市场一般是中小型项目或企业内部的事务管理过程。典型特点是：提供了项目管理所需要的的最基本的功能，包括时间管理、资源管理和费用管理等；内置或附加了二次开发工具；有很强的易学易用性，使用人员一般只要具备项目管理方面的知识，经过简单的引导，就可以使用；购置费用较低。 除以上的划分方式外，还包括诸如从项目管理软件的用户角度划分的方式等等，在此不再一一叙述。二、项目管理软件的重要作用目前，市场上的项目管理软件主要分为两类：一类是高端项目管理软
14、件，主要包括P3、Artemis、OpenPlan等，这些软件的共同特点是功能强大，主要应用于大规模项目。另一类则是以Microsoft Project为代表的低端项目管理软件，它们适用于一些中小型项目。一些国内项目管理软件开发提供商如邦永科技、梦龙科技公司等，也推出了自己的产品，并在市场上取得了不错的成绩。这些项目管理软件都是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。几乎所有的项目管理软件都具备制定项目实施计划的功能。计划中，项目经理可以根据需要把项目细化到每个步骤。在项目进行过程中，项目人员可以通过查看提前定义的计划，了解每一步的工作，也能
15、够合理他安排各种工作的顺序。一旦出现突发事件，项目经理还可以及时调整计划。这一点对于成本较高的资源调配尤为重要。如果在一个建筑项目中项目经理准备把一个吊车调往现场，但是发现有些施工环节拖期了。项目经理就可以立即调整计划，推迟调运吊车，这将会为企业节约许多不必要的成本开支。 使用标准的项目管理软件有助于企业和国际接轨，实现真正意义上的国际化。实施标准的项目管理已经成为了不成文的国际惯例，一些重要的国际性组织和投资机构如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等所涉及的项目，都要求应用项目管理。因为实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。有些国际化的项目在招标过程中更是明确标注，实施过程甚至项目标书的制订过程，必须采用项目管理软件。三、项目管理软件Project在我国的应用项目管理软件在我国已经有很
