(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品

上传人:精****库 文档编号:138012068 上传时间:2020-07-13 格式:DOC 页数:58 大小:307.69KB
返回 下载 相关 举报
(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品_第1页
第1页 / 共58页
(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品_第2页
第2页 / 共58页
(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品_第3页
第3页 / 共58页
(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品_第4页
第4页 / 共58页
(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品_第5页
第5页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(工程设计)天津万通上游国际人防工程施工组织设计精品(58页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、天津万通上游国际人防工程施工组织设计目 录第一章 编制依据31.1编制依据3第二章 工程综述32.1 工程概况32.2 工程地质及工程特点3第三章 施工部署53.1项目管理组织53.2项目管理目标63.3各项资源供应方式63.4施工流水段的划分及施工工艺流程6第四章 施工准备工作计划84.1施工准备工作计划的内容84.2施工准备工作计划9第五章 施工平面布置105.1 施工现场平面布置10第六章 施工资源计划116.1劳动力需用量计划116.2施工工具需要量计划116.3原材料需要量计划126.4成品、半成品需要量计划126.5施工机械、设备需要量计划126.6测量装置需用量计划136.7技术

2、文件配备计划14第七章 施工进度计划157.1施工进度计划编制依据157.2进度计划表(附后)157.3施工进度控制实施细则157.4进度计划控制措施16第八章 主要分部分项工程的施工方案168.1主要分部分项工程施工方案的选择与确定168.2主要分部分项工程施工方法及工艺要求178.2.9 内墙及顶棚抹灰428.2.10墙面及顶棚涂料43第九章 质量管理与控制措施499.1施工质量管理体系499.2施工技术的质量控制措施519.3施工材料的质量控制措施519.4 过程质量控制措施51第十章 安全管理与安全措施5210.1安全管理体系5210.2安全生产责任制5310.3安全措施53第十一章

3、文明施工措施54第十二章 环保措施55第一章 编制依据1.1编制依据1.1.1根据本工程全部施工图纸及有关的标准图。1.1.2根据本工程工程地质勘察报告(岩土工程勘察报告,报告编号为KC2006M050)。1.1.3根据本工程工期目标要求(2006.10.252008.9.15日历天数为692天)、质量目标要求(合格)。1.1.4根据工程协议文件包括的有关内容。1.1.5根据国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。第二章 工程综述2.1 工程概况泰达城R4地块住宅项目(万通上游国际)工程位于天津市红桥区三

4、条石大街北侧,子牙河南道西侧。本工程是天津泰达万通房地产开发有限公司投资兴建,设计单位为天津市建筑设计院,施工单位为中建八局天津公司。本工程地基为桩基,结构类型为筏板基础,全现浇砼结构。地下室五级人防工程,层高为4.2m,人防面积为1888m2,战时为人员掩蔽所,平时为车库,东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础,桩基为钢筋砼钻孔灌注桩,桩径600mm,有效桩长19.3m(局部有效桩长34.3m),基础底板厚度500mm(局部700mm),地下室顶板厚度为350mm,外墙厚度为350mm,内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30,地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C

5、40,底板、外墙及顶板砼抗渗等级为S6。地下室六级人防工程,层高为4.2m,人防面积为2000m2,战时为人员掩蔽所,平时为车库,东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础,桩基为钢筋砼钻孔灌注桩,桩径600mm,有效桩长19.3m,基础底板厚度500mm,地下室顶板厚度为250mm,外墙厚度为350mm,内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30,地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C40,底板、外墙砼抗渗等级为S6。2.2 工程地质及工程特点2.2.1 工程地质本工程施工现场位于天津市红桥区,根据本工程岩土工程勘察报告(K2006M050),该场区水文地质如下: 力学分

6、层号标高(m)顶板标高(米)钻孔灌注桩(Kpa)桩的极限侧阻力标准值qsik(Kpa)桩的极限端阻力标准值qpk(Kpa)I2素填土1.73.311.6720II淤泥1.51.670.1112III1粘土2.90.11-2.7646III2粉土1.2-2.76-3.9842IV1粉土3.9-3.98-7.9042IV2粉质粘土4.7-7.90-12.5733V粉质粘土3.6-12.57-16.1445VI1粉砂7.4-16.14-23.5665800VI2粉质粘土4.1-23.56-27.6458VII粉土2.5-27.64-30.1072VIII1粉质粘土5.0-30.10-35.1358V

7、III2粉砂3.0-35.13-38.13801000根据土层情况可以看出:该场地土具有流塑性,工程地质条件略差。场区表层地下水属潜水类型,主要由大气降水补给,以蒸发形式排泄,静止水位埋深在1.80m以下,水位随季节变化幅度在0.501.00m左右。根据地质水文分析报告表,本场地地下水对砼结构无腐蚀性,对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。 2.2.2 工程特点及难点根据勘察报告要求,为防止开挖过程发生滑坡影响,本工程为半封闭止水帷幕,本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖采用放坡+支护的形式进行,其放坡为1:0.751。本工程场区地下水埋深较浅,水压大,地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自

8、防水施工中,底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位,施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大,模板设计方案中必须验算模板支撑体系,保证模板结构有足够的强度和刚度,以防止出现跑模和涨模现象。第三章 施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构的配备该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工,选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任,项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任,其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验,年富力强精力充沛,有吃苦耐劳精神;

9、工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择,也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。3.1.2项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目总工 资料员测量试验员材料员计量员现场保管员成本核算员预算统计员安全员质量检查员暖通工长电气工长土建工长其它施工队防水施工队防 施护 工门 队安装施工 队给水施工队消防施工队通风安装施工队排水施工队电气施工队土建施工队各专业施工班组3.1.3管理人员一览表序号姓名职务职责分工1陈财盛项目经理项目全面管理2闫兴国项目执行经理项目全面管理3张铭相项目副经理4尹义松项目副经理项目生产全面管理(文明施工、安全生产),材料管理责任

10、人。5刘得成项目总工程师项目技术全面管理,负责管理体系的运行,CI策划。兼职项目工会主席(员工的安全健康代表)。6蒋安贞项目合约经理项目合约全面管理,负责洽商变更签证。5邢鹤尧主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I区车库:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。6王亮土建工长T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收

11、(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。兼职项目环境管理员,协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。7曹洪波主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#:及II区车库:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。9李建心质量员 各栋号混凝土外观尺寸数据上墙,协助工长进行质量验收,防水施工质量验收总负责。9沈宏成安全经理 施工现场安全监督

12、管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10周汝习安全员 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。11韩世军安全员 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10冯开建水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)。11刘道晓电气工长各栋号电气安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)。12田丰果材料经办人 材料寻价,

13、协助副经理组织材料招议标,材料现场管理。13赵国新试验主管项目试验、测量、计量全面负责。15李艳旭预算员协助合约经理工作。16徐敏资料员 协助总工工作,项目技术资料的收集整理归档。17刘勇成本会计 项目成本管理3.2项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称目 标 值项目施工成本按预算价降低4%工 期确保合同工期的实现(90个日历天)质量目标确保分项工程合格率为100%,整体工程验收一次性交验合格安全目标杜绝重大伤亡事故,一般事故频率在1.5以内。环保施工、CI目标争创“天津市文明工地”,环保、CI达标科技进步目标:科技进步效率达到1.5%服务目标建造业主满意工程3.3各项资源供应方式根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入400人,最高人数达到600人,所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配,现场物资情况,主要材料(三大材料)由公司指挥部供应,其它材料由公司指挥部审核批准后,项目部直接外购。资金供应主要由公司统一支配,同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号