《(房地产经营管理)某别墅标段施工组织设计精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(房地产经营管理)某别墅标段施工组织设计精品（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、名流新天地别墅标段施工组织设计第一章 编制说明一、目的科学合理地组织工程施工，实现工程总体目标，为施工提供指导性文件。二、范围 江苏名流置业有限公司名流新天地别墅标段（C-598、618、628）施工图纸。三、依据1、江苏名流置业有限公司名流新天地别墅建设工程施工招标文件。2、名流新天地别墅标段C-598、618、628设计图纸。3、施工现场情况。4、现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。5、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。6、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分。7、建设工程安全生产管理条例8、公司的质量手册、质量环境职业健康安全管理体系程序
2、文件和各级管理制度等。第二章 项目管理目标一、质量管理目标本工程我公司将其列入重点工程，确保工程质量达到合格，争创宿迁市优质工程。二、工期管理目标本标段日历工期为150天，我们将细致编制作业计划，精心组织施工，确保本工程在规定的施工日历天内竣工。三、安全管理目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，负伤率控制在1.3以内。四、文明施工管理目标施工现场实行全封闭式管理，按照市级文明工地的要求，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染、大气污染与噪声污染，选用低噪声的搅拌机械和振捣机械，不影响周围居民的正常生活和工作。第三章 施工部署一、施工组织机构根据本工程的特点、规模及施工技术难度，
3、为了保证工程质量达到合格并一次性验收通过和争创市优质工程目标的实现，按项目部施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。（一）项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。（二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。（三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业
4、，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成，详见管理机构一览表。（四）项目组织保证体系作为我公司的重点工程，本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。（五）
5、组织机构主要部门的职责 为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司质量手册和质量管理体系文件。项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。经理部下设：施工组、质安组、材料组等三个职能部门。其职能如下： 经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记；负责项目行政、人事、后勤等工作。 施工、质安组：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的
6、技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，检验进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调。 材料组：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。 各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为已任。为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉。二、施工顺序施工准备施工准备土方开挖基础工程主体工程屋面工程门窗制作安装装饰工程楼地面工程零星找
7、补竣工验收三、施工段的划分由于本施工区域为三栋单体别墅，在安排施工时分三个施工段进行流水施工。第四章 施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备等，开工前编制施工资源计划，各项准备工作在开工前完成。一、技术准备1、项目技术负责人及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的图纸会审。收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。2、由公司或分公司对项目部主要工程技术和管理人员进行合同交底和技术交底。3、组织各主要工种工长编制切实可行的各分部工程施工组织方案，对本施工组织设计进一步细化和充实，为施工提供可靠的保证。4、项目技术负责人
8、对工程技术人员和各工种工长进行技术交底，然后由各主要工种工长根据各分部分项工程施工方案，对班组进行技术交底。5、会同业主、监理对规划部门给定的规划红线控制桩、水准控制点进行交接验收，校核无误后办理会签手续。在施工现场内建立平面控制网。6、组织全体工程技术和管理人员学习建筑法、建设工程质量管理条例及强制性条文、公司的质量手册、质量管理体系文件，相关的施工规范、验收规范及质量标准等。7、编制施工预算，施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。8、做好钢筋翻样、模板的
9、设计、放样和支撑方案工作。9、组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准。10、制定各职能科室及各岗位工作人员质量责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。11、与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。12、认真做好材料的检验试验工作和砂浆、混凝土施工配合比的试配工作。二、物资准备（一）周转材料准备根据工程施工需要，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。周转材料使用和进场计划序号品种规格数量进场时间1九合板9151830600张根据工程进度需要
10、随时调度进场，确保工程顺利进展。2木方5010025M33钢管25T4扣件4000只（二）建筑材料准备1、根据施工进度计划和施工预算工料分析，编制材料需要量及进场计划。2、根据材料进场计划，落实材料供货单位。由生产副经理、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估，落实材料供应方，签订材料供货合同。甲供材料应提前上报材料计划及进场的时间要求。3、按材料进场计划，组织材料供应到施工现场，取样复试。做好保管工作。（三）编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的检查和监督，编制施工准备工作计划，以便各工种切实做好施工准备工作，具体落实到人。三、现
11、场准备为了确保工程施工顺利、有序地进行，做到文明施工，必须对施工现场平面布置进行合理、科学的安排与布置，确保满足生活与施工的需要。具体布置见现场平面布置图四、机械准备根据本工程施工需要，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测或购置，并按本方案要求及时进入施工现场组装、调试，保证施工机械处于良好运行状态。五、劳动力配备管理层及操作层人员按施工进度计划、劳动力计划要求及时组织进入施工现场。对工人进行安全、技术、法制教育，并进行考核。与作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状。参加本工程的施工操作人员由项目经理部选拔技术素质高、施工能力强的施工作业班组，确保参加本工程施工人员的
12、整体素质。主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工为主要劳力。 装饰装修、屋面工程施工阶段，以抹灰工、防水工为主要施工力量。根据进度计划要求，劳动力及各工种人员配备详见劳动力配备计划表。六、新技术应用计划为提高工程技术含量，增强创新能力，满足工程进度，确保工程质量，有效提高工作效率，充分节约能源，在工程施工中我们拟充分推广应用新技术、新材料、新工艺。具体运用见表。序号新技术项目名称应用部位1粗直径钢筋连接技术基础、主体结构3建筑节能塑料窗4新型建筑防水聚胺酯防水涂料卫生间、厨房间防水5计算机的应用和管理技术、质量、文档6智能化管理项目管理第五章 主要分部分项工程施工方法及技术措施
13、一、定位轴线标高的测设1测量工具J2经纬仪1台，S3水准仪1台，50m钢尺1把，5m塔尺1根及其它辅助仪器。2轴线标高测量与控制（1）认真熟悉图纸，详细掌握各部位的位置、尺寸。（2）根据该工程在总平面图及总体规划上的位置和规划红线，会同建设单位及规划部门定好基准点及基准线，并对其进行复核，确定其准确性。（3）根据先整体后局部的工作程序，准确地测定保护好平面控制网和标高控制点。本着控制网匀布全场区的原则，针对本工程的现场情况和工程特点，用经纬仪测定各主轴线，打设龙门桩和龙门板，将各主轴线引测其上并标记牢固，同时将建筑物相对标高0.000从周围永久性水准点引测至龙门板上，使龙门板上口标高为0.00
14、0。 （4）基础垫层施工完毕后，根据主轴线控制网及各龙门桩，用经纬仪向基础垫层上投测主轴线，经闭合校核后，再详细放出基础施工所需的轴线、中线、边界线、墙宽线、柱边线等，并用墨线弹出。（5）0.000以下施工完毕后，及时将各主轴线引测至外柱上，用墨线弹出并用红漆作好标记，以此作为上部施工时外控延长轴线法放线的依据。（6）结构标高引测以水准点0.000为依据。0.000以下，基础开挖过程中在基础坑边打设木桩，并随时派专人进行抄平控制标高。0.000以上施工时先用水准仪将水准点0.000在各向上引测处准确测出相同的起始标高线+0.500线，用红漆标记清楚，上部施工时直接用钢尺从该处尺量。尺量时做到铅
15、直且使用10Kgf的标准拉力，同时进行尺长和温度修正，各点尺量后用水准仪进行复核校正并以此为控制。每道工序完工经自检审核无误后，及时报建设监理等有关部门验收，合格后方可进行下道工序施工。3沉降观测根据本工程的实际情况，三栋均为单体小别墅，沉降观测点只需在建筑物四周转角处设置，在距建筑物3080m稳定土层上或沉降已稳定的建筑物上设置两个以上基准点。观测点稳固后即开始观测，以后每层一次直至完工，完工当年每3个月测一次共四次，第二年6个月一次，第三年起每年一次直到稳定。该项内容由施工单位辅助专业部门进行观测。二、土方工程1挖土分项土方开挖前清除现场内的一切障碍物，做到场地基本平整，道路通畅。开挖前还必须了解一下原有地下管网及电缆的具体分布位置，施工技术人员按照图纸设置好测量控制网，基础周边和基坑周边都必须放好灰线。基坑开挖时，为防止超挖和保持边坡坡度的正确性，开挖至接近
