《(工程设计)双汇连锁店装饰工程施工组织设计精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)双汇连锁店装饰工程施工组织设计精品（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、双汇连锁店装饰工程施工组织设计 投标单位：漯河市家园装饰有限公司（盖章）法定代表人： 时 间： 2009年6月7日目 录第一章 编制依据2第二章 施工组织设计总体策划4第三章 施工部署、现场只能设置及管理、技术人员配置5第四章 施工进度计划及保证措施10第五章 施工方案15第六章 主要材料及构件用量计划和主要机具用量计划及劳动安排33第七章 文明施工措施36第八章 合理化建议 44第九章 竣工后服务、保修、回访承诺 46第一章 编制依据1、编制说明本施工组织设计是我公司中标后组织施工的纲领性文件，为了确保双汇连锁店装饰工程优质、高效、安全、文明地完成施工任务，我们特意对本工程的招标文件进行了深
2、入研究和分析，结合工程特点和施工实际需要，特制订这份施工组织设计。一旦我公司中标，我们将以本施工组织设计为依据，用来指导施工，与业主精诚合作，共创优质精品工程。2、编制依据1）国家现行的技术政策、技术标准2)屋面工程施工及验收规范（GB50203-2002）3）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502079-2002）4）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92）5）木结构工程施工及规范（GBJ50206-2002）6）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50212-20017）建筑工程施工质量检验评定统一标准（GBJ50300-2002）8）建筑工程质量检验评定标准（GB301-88）9）建
3、筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）11）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）13）电气安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92）14）电气装置安装工程电器照明装置施工规范GB50209-96）15）工业管道工程施工及验收规范（GBJ235-82）16）建筑电气安装工程质量验收评定标准（GBJ303-2002）17）建筑工程施工大全手册18）木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)19）招标文件3、编制范围本施工组织设计为双汇连锁店装饰工程的施工组织
4、设计。第二章 施工组织总体策划我公司本着“严格执行标准，追求高效优质，信守工程合同，确保业主满意”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我们的施工能力，特制定管理目标：1、合同履行目标：工程合同履约率100%，与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。2、工程工期：为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的显著社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工程工期为20天。3、工程质量:我们把本工程的质量目标定为优良工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造精品工程尽最大努力。4、安全生产: 认真贯彻“安全第
5、一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。5、文明施工：严格执行公司及建设单位的要求，确保文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。第三章 施工部署、现场职能设置及管理、技术人员配置本工程为双汇连锁店装饰工程，工程量主要集中在室内。施工中需穿插搭接，经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：1、项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理
6、人员。本工程项目机构及职能分配如下表：双汇连锁店装饰工程项目部组织机构图项目经理技术负责人 生产负责人施 质 资 综 材 安工 检 料 合 料 全员 员 员 员 员 员各作业队 2、主要施工管理人员表主 要 施 工 管 理 人 员 表姓名性别职 务从业年限职 称资 质 男项目经理17高级工程师二级项目经理 男技术负责人15高级工程师 男施工员8助理工程师二级项目经理 男质检员6工程师 男施工员4施工员 男施工员4助理工程师 女核算员15助理工程师 女核算员4核算员 男材料员17工程师 男材料员8材料员3、项目部人员组成和组织管理机构 本工程一旦中标将被列入我单位重点工程，科技示范工程，按项目法
7、施工成立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工的组织、协调和管理等工作。项目经理部设项目经理、技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，做好与业主等单位的协调工作。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利、有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理，材料管理、资
8、金管理，对外、对内进行成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。3.1主要管理人员工职能3.1.1项目经理的管理职能确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量，工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行
9、企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施工计划系统。组织好项目生产调度会，项目经济活动分析会等会议。3.1.2项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，本作贯彻执行国家和政府的有关法律，法规和政策，执行企业和各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施
10、工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料需用计划，检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。3.1.3项目技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。组织推广应用“四新”科技成果
11、，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。3.1.4质量检查员按照图纸设计、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术、质量、安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人、整改措施及结果等。3.1.5安全员负责施工域内的安全生产工作。纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态，保证施工现场整洁，安全文明，负责施工安全检查。3.1.6项目其它人员的职责由项目经理根据公司内部质量
12、体系、安全体系，保证体系等文件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订，保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。 第四章 施工进度计划及保证措施1、施工网络图我公司若中标，将按照招标文件要求编制细化进度计划，采取多方有效措施，在人力、物力、财力上都给予倾斜，确保按20个日历天的工期完成目标，使工程顺利竣工，交付业主使用。2、施工工期图（详见本章末附图）。3、施工进度计划保证措施根据我公司承诺，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中
13、调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期20天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期20个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种
