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1、目 录第章 施工组织设计说明 投标综合说明编制依据工程文件编制原则第章 工程概况工程简介 施工条件工程特点及重难点工程难点解决办法第章 施工管理体系管理目标管理机构施工准备（）编制实施性施工方案（）测量控制网复测物质条件准备（） 材料准备（）基线复核（）测量放线施工管理施工协调第章 施工总体规划 临时项目 运输路线布置施工总流程第章 施工总体布置设计原则和指导思想总体布置说明施工平面管理施工总平面布置示意图（详后附图）第章 工程进度计划与措施编制依据和原则主要控制目标施工计划进度主要控制措施施工总进度橫道图（详后附图）第章 施工方案与技术措施土石方工程检查井、阀门井管基施工要点 砼管道安装阀门
2、井及阀门的安装. 管的安装施工期间交通控制第章 主要分项工程施工工序及注意事项管沟土方开挖施工工序及注意事项管沟土方回填施工工序及注意事项第 章 工期保证措施进度控制计划和管理各部门进度管理责任根据实际情况提前准备各项应变措施加强与外部环境的协调配合工作第章 质量管理体系与措施质量方针质量方针:质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。质量目标工程质量管理制度 质量管理体系 质量管理体系 质量保证技术措施质量保证体系 施工过程的控制 各分项工程质量保证程序 交工前成品保护措施第章 安全管理体系与措施安全生产方针安全生产目标安全保证体系安全生产的组织安全管理规章制度保证安全主要措施 施工现场安全措
3、施 生活区安全和卫生措施 事故发生的急救措施建立健全施工安全保证制度第章 新技术、新工艺应用 新技术、新工艺应用 新材料、新设备应用 风险预见及措施第章 其他应说明的事项文明施工及环境保护措施廉政建设第章 施工信息管理 施工信息化管理内容 施工信息化管理方案（）项目管理机构配备情况表（）项目经理简历表（）项目技术负责人简历表第部份 施工组织设计的文字说明第章 施工组织设计说明 投标综合说明 我公司诚恳地表示：我们完全接受招标提出的各项要求，在业主、监理、设计等有关单位协助下一起共同完成本项目的建设任务。我们认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘了施工现场，在了解和分析了各种影响施工的因素和
4、本工程承包的特点后，我们有充分的信心确保本工程为；质量符合国家现行相关质量验收规范合格标准，保证高质量、按期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，使整个工程施工期间给整个工程范围内不带来不良的影响。具体措施如下： 、中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、具有丰富施工经验的项目
5、部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。 、强化质量管理，严格按照质量保证体系程序运行，认真贯彻公司质量标准，始终坚持“质量第一、安全生产”的质量方针，确保本工程事故率目标的实现。、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。、严格按照有关环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工路段的环境不受到破坏和污染。 、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。、以优质的服务，充足的干劲，一流的质量，最快的进度，高度的文明和绿色的环保向业主承诺。 、建立健全
6、各项安全规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无质量责任事故。编制依据.2.1现行市政工程标准、规范、规程及国家标准、规范、规程：中华人民共和国行业标准工程测量规范（）；中华人民共和国行业标准给排水管道工程施工及验收规范（）；城市工程管线综合规划规范；1.2.2工程文件市镇供水及基础设施建设工程施工招标文件；标前会议及其补充通知、答疑通知；1.1.3相关资料（）施工现场实地考察情况及收集的相关资料；（）现行四川省建设工程工程量清单计价定额；（）现行本企业内部的人工、材料、机械台班定额标准。编制原则、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。、严格执行中华人民共和国国家标
7、准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染洲河环境、周边经济秩序
8、良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。、严格执行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第章 工程概况工程简介本工程为市镇供水及基础设施建设工程，其工程概况如下：南大街市镇供水管网改造工程南大街给水工程（球）管施工，距现状道路边侧米处敷设（球）管一条，设计起点桩号为，综点桩号为，全长米。管位距现状
9、道路边侧米，消防井距管线西侧米，（桩号段），消防井距管线东侧米（桩号段）。河东街市镇供水管网改造工程河东街给水工程（球）管施工图，距现状道路边侧米处敷设（球）管一条，设计起点桩号 为，综合桩号为，全长米。管位距现状道路边侧米，消防井距管线东侧米。长航街市镇供水管网改造工程长航街给水工程，距现状道路边侧米处敷设（球）管一条，设计起点桩号为，综合桩号为，全长米。管位距现状道路边侧米，消防井距管线西侧或北侧米。长航街市镇供水管网改造工程长航街给水工程，距现状道路边侧米处敷设（球）管一条，设计起点桩号为，综合桩号为，全长米。管位距现状道路边侧米，消防井距管线西侧或北侧米。商业街市镇供水管网改造工程商业
10、街给水工程，距现状道路边侧米处敷设（球）管一条，设计起点桩号为，综合桩号为，全长米。管位距现状道路边侧米。西河街市镇供水管网改造工程西河街给水工程（），距现状道路边侧米处敷设（）管一条，设计起点桩号为，综合桩号为，全长米。管位距现状道路边侧米，消防井距管线东侧米。茶树弯市镇供水管网改造工程茶树弯给水工程（），距现状道路边侧米处敷设（）管一条，设计起点桩号为，综合桩号为，全长米。管位距现状道路边侧米，消防井距管线东侧米。本工程设计中直管用管件采用高密度聚乙烯管，管直管与直管、直管与管件之间均采用热熔连接。 施工条件.2.1施工道路本工程主要为市镇供水及基础设施建设工程，施工路段位于街道沿线，交通
11、方便，各种材料可以直达。.2.2施工用电由于本工程的施工用电主要用于管道连接及混凝土施工，生活用电主要采取租赁当地居民的住房所提供的电网，另设柴油发电机的台到施工工作面前，解决生产用电。.2.3通讯本工程虽地处城郊，但无线通讯覆盖良好，计划采用移动电话作为主要通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组，根据工作需要，另配备台手持式对讲机，方便各施工段及施工部门间的联络。工程特点及重难点.3.1本工程属市政管网工程，道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难，路边排放管道不方便。.3.2业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用
12、地。这些都需要施工单位自行考虑。.3.3工期长，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。工程难点解决办法.4.1我公司建立项目经理部，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。.4.2我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与市政、供电、国防光缆及电讯部门做好沟通。.4.3我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。第章 施工管理体系管理目标本工程将严格遵循合同条款的规
13、定，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和总工期的实现。（）质量目标：严格按照国家、地方、部门有关规范、规程、标准进行操作，精心组织施工，达到国家现行相关质量验收规范合格标准。（）工期目标：按业主要求的日历天的工期内完成施工任务。（）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在以内。（）文明生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施
14、工现场。（）保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。管理机构3.2.1组成原则以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明强干的技术骨干和管理人员。3.2.2组成人员在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有：项目经理名、技术负责人名、质检工程师名、材料员及财务负责人各名等。3.2.3组成机构项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督和管理。项目经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部和办公室，见施工管理组织机构框图。工程部：全面负责施工计划和生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修和保养。技术部：根据施工特点订制施工技术方案和措施，编制项目质量计划，解决施工中出现的技术难题，严把技术关。质量、安全部：建立质
