《(工程设计)人防工程施工组织设计范本精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)人防工程施工组织设计范本精品（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人防工程施工组织设计范本、工程首页合同合同名称合同编号签定日期年月工程地质勘察报告报告名称报告编号报告日期徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司提供岩土工程勘察报告年 月施工图图 纸 名 称图纸编号出图日期建筑图建施结构图结施水施图水施电气图电施主要规程、规范序号名 称编 号人民防空防地下室设计规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑内部装修设计防火规范江苏省房屋建筑白蚁预防施工操作规范主要图集序号名 称图集代号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G混凝土结构施工图平面整体表
2、示方法制图规则和构造详图04G 防空地下室结构设计蒸压加气混凝土砌块建筑构造主要法规类 别名 称编号地 方建筑工程技术资料管理规定公司质量体系程序文件名称编号编制日期版本号.工程概况工程建设概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工程投资额主要功能用途工程建筑设计概况占地面积建筑面积总建筑面积42845m2层数地上层高首、二层4.5m地上面积31046.14m2地下层标准层2.8m地下面积11798.86m2地下4.5m、5.1m装饰外檐底部商场部分为浅棕色外挂花岗岩，上部住宅部分为浅黄色面砖楼地面水泥砂浆、防滑地砖、地砖
3、、花岗石、抗静电架空地板等墙面涂料、乳胶漆顶棚涂料、乳胶漆楼梯电梯厅地面墙面顶棚防水地下结构自防水、外贴改性沥青柔性油毡防水层屋面厕浴间聚氨脂防水涂膜阳台雨蓬保温节能外墙外保温、屋顶保温，厚聚苯乙烯泡沫塑料板绿 化环境保护其它需说明的事项工程结构设计概况地基基础埋深15.65m持力层第层卵、砾石层承载力标准值箱、板底板厚度：1000mm顶板厚度：200mm主体结构形式现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构主要结构尺寸梁：板：柱：（）墙：抗震设防等级转换层以下为一级，以上为二级人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础底板、基础梁地下室外墙墙、梁、柱、板（11.2m以下）楼梯墙、梁、柱、板（11.2m以下）垫层
4、钢 筋类别：级圆钢、级螺纹钢特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项建筑设备安装：详水电施工组织设计自然条件2.5.1气象条件2.5.2工程地质及水文条件 工程基础置于卵、砾石层上，处在地下水位以下，需进行降水处理。2.5.3地形条件 施工现场位于建外大街，北京市较繁华地带，在50m范围内有多处居民住宅楼、星级宾馆、学校等多栋重要建筑，须合理组织施工工序，避免施工扰民。2.5.4周围道路及交通条件 施工现场外道路受交通管制，材料运输进出场均受时间限制，须合理组织施工，尽量避免施工扰民和交通运输问题。2.5.5场区及周边地下管线工程特点2.6.1施工场地狭小，现场道路无法转通；2.6.2
5、建筑物长97.2m，宽41.0m，单层面积大，基础结构复杂。.施工部署工程目标序号目标管理内容质量目标一次验收为优良工期目标按合同工期竣工交验安全目标杜绝死亡事故，轻伤频率文明施工目标创徐州市安全文明工地成本目标项目经理部组织机构3.1.1为确保工程施工顺利进行，公司特安排具有丰富施工经验的中青年人员，组建森林湾防空地下室工程项目经理部，负责现场的施工管理工作。经理部将本着精干、高效、优质的原则代表公司法人履行对业主的承诺，保质、保量的按合同要求完成施工任务。3.1.2项目经理部由一名具有丰富住宅施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任经理，由两名具有丰富现场施工经验的工程师担任项目总工程
6、师，另外还由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理、一名为水电副经理）。3.1.3项目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、劳资公安、物资供应、综合办公室等部门，负责工程的土建及水电安装施工管理。3.1.4施工组织机构见下图。项目经理 项目书记项目生产副经理项目总工程师工程技术部部长:资料:质量安全部部长:科员:财务审计部部长:科员:经营决算部部长:科员:劳动人事部部长:谷艳敏科员:综合管理办主任:土建工程各专业施工队水电工程各专业施工队钢筋、模板、砼、防水脚手架、装修等专业施工班组水电通等水电设备安装施工班组任务划分及总、分包管理3.3.1任
7、务划分序号任务划分任务内容总包合同范围主体机构、粗装修、电气、给排水、采暖业主自行组织施工范围挖土降水护坡、精装修、门窗、电梯、消防合同范围内业主指定的分包工程总包范围内的分包工程防水、主要施工准备工作 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。3.4.1现场准备工作:()施工临时设施的搭设及布置 根据施工现场总平面布
8、置图，中标后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立工期质量安全保证体系。()施工材料机具准备认真作好施工材料采购的准备工作，落实货源，编制好材料、机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。 施工准备及进场时间表序号项 目责任单位开始时间完成时间项目经理部进场公司中标第天天完成临建搭设、水电布置项目中标第天天完成劳动力进场项目中标第天选定商品混凝土站物资部中标第天选定见证试验室技术科中标第天图纸会审准备项 目中标第天施工组织设计编制技术科中标第天质量保证计划编制技术科中标第天施工测量方案编制项目测量中标第天质量检验计划编制质检科中标第
9、天 施工进度计划管理3.5.1施工进度网络控制计划:本工程计划于？年？月？日开工，基础结构全部出0.00m时间控制在？年？月？日，确保在？年？月？日前通过监督验收，并取得验收合格证书。总工期？天。()土方开挖 年 月 日年 月 日()垫层施工 年 月 日年 月 日()基础底板及梁 年 月 日年月 日()顶板施工 年 月 日年 月 日（）装修施工 年 月 日年 月 日3.5.2四级计划管理 本工程实行计算机网络优化的四级计划管理,四级计划的编制和分工如下: 一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。 二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划,经公司批准后,下达
10、到各施工队和分包执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。 三级计划：是指月计划，由各施工队、分包编制，项目经理部协调批准后下发执行。 四级计划：周计划，由施工队、分包根据月计划编制，并报项目经理部协调，周计划要求按照每半天控制。3.5.3调度会制度 本工程项目经理每月底召开各部门、各施工队、各劳务分包参加的月调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施。 每天下午四点钟和每周末召开现场施工协调会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。主要材料投入计划3.6.1四大工具投入
11、计划:四大工具计划表序号名称数量单位架管(外架)(内架)吨模板(大模板)(木模板)(竹胶板)木方架板扣件(直角)(转角)(对接)个3.6.2主要劳动力计划根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件,为了确保本工程工程质量,改变以往的劳务分包选择形式, 劳务分包的选择采用公开招标，并扩大劳务分包的选择范围，只有参与承建、年度北京市结构“长城杯”工程和优质工程的劳务分包方能参加本工程的竞争。在中标前确定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、工程、安全等生产要素部门负责人组成评委，重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合评分来确定劳务分包，在施工合同中明确规定本工程实行优质优价，如果创杯成功，奖励分包万元；否则罚款万元。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。主要劳动力计划表序号名称数量(人)序号名称数量(人)钢筋工电工木工
