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1、分时度假的规则分时度假是一种将房地产业、酒店业、旅游观光业结合在一起的旅游消费方式，它起源于上世纪年代的法国阿尔卑斯地区，年代引进美国后得到迅速发展，并延伸到世界各地，逐步成为当今全球最为推崇的度假方式之一。确切地说，分时度假包括两方面内容，一个是分时度假概念，一个是分时度假交换概念。美国最初从欧洲引入分时度假时，正因第二次石油危机而陷入了房地产开发的困境，作为“救星”的分时度假将房屋的所有权分散出售，结果房价大幅下调，刺激了购买，也最终使美国房地产业逐步摆脱了困境。以我国酒店业的现状来看，根据有关调查表明，全国目前有多家星级酒店，但近几年平均开房率不到，这就意味着一半以上的酒店客房处于闲置状
2、态，闲置资产高达数千亿元，这就在客观上为开发分时度假产品提供了房源。由于分时度假产品是一种先付款后消费的产品，而且一般一次性需付出年、年甚至年的住房费用，这可令酒店在短时间内迅速收回一大笔销售收入。今年前夕，“王海在线”网站刚刚通报中央电视台记者关注分时度假的信息，就接到一位天津消费者写给“王海在线”的投诉信，是他的经历相当典型。假的吓人：一位天津消费者的被骗经历我于年月在天津伊势丹门前作了一份问卷调查，填写了身份，职业，收入和电话等。不久，有电话打进来，让我和妻子到天津水晶宫酒店参加由金冠假日旅游服务咨询有限公司举办的展示会，并说有礼品，我们就去了。时间是下午：，进门前我被告知会议需个小时，
3、进去后，发现会场在一个大厅里，有多张桌椅。一进门，一个多岁的女子询问了我们一些问题，和登记时写的差不多。随后，由一个英国人开始讲解，讲一种分时度假的理念。大概的意思是购买泰国度假集团的一周免费住宿使用权，便可以交换到世界上任何一个国家的星级以上酒店免费住宿，每年都可以去旅游，该公司可以负责签证、联络、及购买打折机票。目前（该集团）在世界范围内已有个会员，是很省钱的度假方式。这时，开始放一个片子，介绍会员在很美的地方度假的情况。当时没有说用多少钱购买（住宿使用权）。随后，又有一位英国人开始介绍，说根据展示会的优惠价格，加上昨天中国申办年奥运成功，今天共优惠。他在上面计算着，购买红季要万元，蓝季约
4、万，白季万（红，蓝，白代表不同的方式，红的表示一年中随时可以去度假）。这时，有部分人开始退场，我和爱人挺爱旅游，爱人觉得很诱人，就是太贵了些，我不以为然，想走。这时那位女士和英国人一起向我们单独介绍，最后不断降价，我们以万元购买了红季，觉得很划得来：用最低的价格，买了最好的红季，并交了订金元。按规定，第二天交元，余款在个月内交齐。第二天，我们交了元，他们的工作人员给了我们合同，糊里糊涂地签了。 过后，我们觉得上当了，就想退钱。打电话时，金冠假日旅游服务咨询有限公司已经搬到天信大厦楼办公（事先没有通知我们）。好不容易联系上他们后，谈退钱的事，有一个经理说钱已经划到，想退钱要交齐全款，按合同规定，
5、入会两年后可以转让，那时可以谈退款的事了，并告诉我该公司如何可靠等。我竟然认为钱交得越早，入会越快，退钱也越快，竟不出一个月，将所有的积蓄全部交到该公司。前后共交了万元。 到了大概月份，果然，寄来了一份资料，包括卡、会员证，我全家想使用一次分时度假，但现在除了几张废纸，什么也没有，和谁也联系不上，更不要提出国了。这位消费者最后拿起法律武器向法院递交了诉状，该案正在进一步调查中浙江大学之史玉柱之巨人大厦 在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。他给计算机世界打电话，提出要登一个8400元的广告“M6401：历史性的突破”。惟一的要求是先发广告后付钱。“如果广告没有效果，我最多只付得
6、出一半的广告费，然后只好逃之夭夭夭。”事后，他这样说。 13天后，他的银行账号里收到了三笔总共15820元的汇款。两个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。4个月后，他成了一个年轻的百万富翁。史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，
7、从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。巨人大厦是最早在香港市场上出售楼花的大陆楼盘之一。挟着巨人集团的赫赫名声及强有力的推销攻势，巨人大厦的楼花在香港卖得十分火，1平方米居然卖了1万多港币，加上在大陆的销售，史玉柱一下子圈进了12亿元
8、。 1993年，在楼销售中大尝甜头的史玉柱发现，做电脑实在太辛苦。迅猛成长中的国内市场有太多的暴利行业在诱惑着他。很快，具有商人特质的他选中了当时最为火爆的保健品行业。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被福布斯列为大陆富豪第8位。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。2000年，史玉柱“从人间蒸发”两
9、年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 史玉柱透露：民营企业的十三种“死法” 第一种死法：不正当竞争。第二种死法：碰到恶意的“消费者”。第三种死法：媒体的围剿。第四种死法：媒体对产品的不客观报道。第五种死法：主管部门把企业搞死。第六种死法：法律制度上的弹性。第七种死法：被骗。第八种死法：“红眼病”的威胁。第九种死法：黑社会的敲诈。第十种死法：得罪某手中有权力官员，该官员可能利用手中的权给企业发展制造障碍。第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。第十二种
10、死法：遭遇造假。第十三种死法：企业家的自身安全问题。据史玉柱讲，这“十三种死法”只是他在去北京开会的飞机上简单列出的。除了这十三种死法之外，史玉柱说：“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。”恐怕这一条更重要。2001年1月30日，一家名为“珠海市士安有限公司”的公司打出公告称将以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花；3天后，被人们遗忘三年的商界风云人物，史玉柱主动出面证实，收购巨人大厦楼花实际上是其所为。2001年2月15日，史玉柱公布了他还债的最新进展情况：向香港出售的9000多万港币的楼花春节前已经还完。涉及2000多人的国内部分楼花（5000多万元人民币）从20
11、01年1月31日开始还，截至今天，已经还完80。其中选择先付40，后付60方式的人占75，选择一次性以70价格收购的占25。另外1亿元的法人债务，史玉柱将采取债转股的方式解决。目前，已有80的债权人签订了合同。 史玉柱坚持“还老百姓钱”的承诺得到了社会舆论的赞赏，一直跟随史玉柱的巨人集团副总裁刘伟说，她在兑现楼花的现场做过调查：90的人对巨人还能还钱感到惊讶，同时肯定了巨人的做法。也有极少部分业主希望获得利息，要求兑现当时的承诺。有怀疑认为，当年投入1.7亿元的巨人大厦，今天周边的环境已经改变，地产开始升值，史玉柱还以当年的价格收购楼花，一定从中获取了暴利。史玉柱解释道，地产确实已经升值，但是
12、，把巨人大厦的权益收回后，我并不是想继续开发，而是想用来抵偿法人债务，所以不可能从中获利。1997年离开巨人的时候，我没有拿走一分钱，而且，我个人还借了400万元的债，给巨人的员工发工资。从那以后，我到哪里去就只有坐公共汽车了。史玉柱说，“脑白金1999年已经有相当规模，但是那个时候我们还相当低调，实际上我们着手还钱的时候，手边已经有那么多钱了，当时把这笔钱从公司里抽走，公司照常能运转。”史玉柱用从脑白金赚来的钱，欠款已经还了98，剩下2还没有还，一是有些人出国找不到了，二是有些人去世了，但那些钱史玉柱都给他放在那里。青岛国货1996年7月在深交所上市。从1998年开始青岛百货便面临经营困难，
13、1999年及2000年连续两个会计年度净利润为负值，公司于2001年下半年进行重大资产重组，成功剥离了大部分商业性资产，并收购了史玉柱生产脑白金的无锡健特的优质资产（上海健特曾拥有无锡健特60的股权）实现了产业转型和主营业务的彻底转变。全年实现主营业务收入2.47亿元，主营业务利润1.16亿元，其中资产重组后的脑白金保健品生产，其收入和利润分别占了公司主营业务收入和主营业务利润的58.05、47.01。全年实现净利润3585.28万元，每股收益0.315元。一举扭亏为盈，成功摘掉ST帽子。由于抱到了史玉柱这个金娃娃，青岛国货在扭亏当年，即2001年就推出了每10股派发现金红利1.0元（含税），
14、每10股转增7股的优厚分配方案。脑白金是史玉柱东山再起的王牌，拥有脑白金这一保健品新贵的上海健特生物科技有限公司(上海健特)则是史玉柱在“巨人大厦事件”后带着一班旧部来到上海，于1999年7月在上海徐汇区注册成立的，健特就是英语GIANT“巨人”的汉语谐音。史玉柱重出江湖的身份名义上是上海健特策划总监、产品开发负责人，但实际上上海健特的人都把史玉柱当作老板，而上海健特就是脑白金的全国管理本部和营运总部。从有关的资料中可了解到，上海健特1999年主打产品脑白金的销售额就达2.3亿元，上缴税收超过3000万元，2000年发展更为迅猛，实现销售8.01亿元，上缴税收1.01亿元，成为上海市民营企业中
15、名列前茅的纳税大户。玫瑰园噩梦1999年7月16 上午，北京中国大饭店大会议厅戒备森严，要通过两道关卡才能进入，但厅里人声沸，可容纳200人的大厅蜂拥而入400多人，其中绝大多数是记者。这次非同寻常的拍卖会，拍卖物是1997年9月10日进入破产还债程序的北京利达玫瑰园别墅有限公司。105个债权人起诉到多家法院，申报债权总额达10亿多元，各法院的封条贴满玫瑰园的每一寸土地，玫瑰园成为全国第一个破产的大型合资企业，也是全国破产的最大的房地产公司，还是全国破产案标的最大的企业。一位中年男子神秘地说：“此次拍卖是精心策划的，玫瑰园肯定落于希森集团之手。”另一个女士小声地预告：“只有两家竞买者”。希森集团是玫瑰园的施工企业， 也是玫瑰园最大债权人。玫瑰园破产时拖欠希森集团2.38亿。希森集团总经理梁希森很早就入坐贵宾席，一脸沉重，旁若无人， 果然，竞买席上只有168号希森
