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1、一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,授课内容：1Z203000 建筑工程进度控制 主讲人：杨爱华,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任 1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法 1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,务，以及建设工程项目进度计划系统的概念,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000
2、建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任,务，以及建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,项目进度计划系统的概念,（1）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间
3、范畴是不相同的。,注解1,业主方进度控制的目标和时间范畴 整个项目的建设进度 设计方进度控制的目标和时间范畴 设计工作进度 施工方进度控制的目标和时间范畴 施工工作进度 供货方进度控制的目标和时间范畴 供货进度,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的,（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,注解1,进度控制的目的 通过控制以实现工程的进度目标
4、,进度控制 保证工程进度目标的实现,误解,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。,注解4,业主方进度控制的任务,控制整个项目实施阶段的进度,设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,项目动用前准备阶段的工作进度,一级建造师
5、综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,注解5,设计方进度控制的任务,依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,设计方应
6、尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。,注解6,施工方进度控制的任务,依据施工
7、任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,施工方编制的施工计划,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,编制按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,注解7,供货方进度控制的任务,依据供货合同对供货
8、的要求控制供货进度,采购,加工制造,运输,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。,注解8,建设工程项目进
9、度计划系统,由多个相互关联的进度 计划组成的系统,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进
10、度计划组成的计划系统。,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,广州新白云机场总进度纲要的结构,总进度纲要,飞行区工 程总进度 纲要,航站区工 程总进度 纲要,航管及供 油工程总 进度纲要,综合工程 总进度纲 要,南航基地 工程总进 度纲要,生产主体 工程总进 度纲要,生产辅助设施及 生活、行政设施 工程总进度纲要,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（3）由不同
11、深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。,总进度计划的体系,注解9,第一平面,第二平面,第三平面,第四平面,总进度纲要（进度目标论证）,总进度规划（项目实施指导性计划）,分区进度计划（分区实施控制性计划）,单体进度计划（单体实施控制性计划）,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,项目进度计划系统的概念,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
12、 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义
13、、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,项目进度计划系统的概念,（7） 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统
14、中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,1Z203024 关键工作和关键线路的概念,1Z203025 时
15、差的概念,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：, 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统,一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制,1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法,1Z203022 工程网络计划的类型和应用, 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划；,（1）我国JGJ/T12199工程网络计划技术规程
