楼控施工组织设计方案666.doc

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1、中国航材集团飞机设计研发中心楼等3项工程楼宇自控施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 中国建筑第七工程局有限公司2013年6月20日目 录第1篇 工程概述4第1部分 项目需求分析41.1 项目概况41.2 设计依据4第2部分 施工组织设计主要内容4第3部分 工程目标43.1 现场环境43.2 工程界面53.3 项目实施目标53.4 工期目标53.5 质量目标53.6 项目管理目标53.7 安全目标63.8 施工环境和文明施工目标63.9 竣工验收6第2篇 项目实施计划6第4部分 项目组织和管理64.1 组织机构64.2 项目管理人员要求和职责64.3 公司总部与项目组的关系7第5部分 项目工

2、程计划85.1 编制说明85.2 实施进度95.3 确保工期的技术组织措施10第6部分 工程实施方案146.1 工程施工146.2 工程技术资料整编166.3 主要分项工程施工方案和技术措施186.4 技术管理346.5 工程管理34第7部分 资源准备及技术支持计划357.2 技术支持计划377.3 设备的进场计划387.4 设备检验计划38第8部分 安全生产组织措施398.1 安全生产组织管理体系及职责398.2 安全措施408.3 雨季施工措施42第9部分 文明施工措施及方案429.1 文明施工检查措施429.2 文明施工标准439.3 保证文明施工的措施449.4 施工环保措施449.5

3、 环境污染控制459.6 消防保卫措施479.7 垃圾清运措施519.8 工程成本控制52第10部分 成品保护措施5410.1 概述5410.2 成品保护的措施及流程5410.3 措施及责任落实56第2篇 工程验收57第1部分 主材料、设备到货验收571.1 到货验收流程571.2 货即损问题处理方法57第2部分 隐蔽工程验收58第3部分 分部分项工程验收58第4部分 项目竣工验收594.1 系统调试及试运行594.2 工程验收62第1篇 工程概述第1部分 项目需求分析1.1 项目概况本工程位于北京市顺义区空港工业区A区天柱路8号，建设用地西侧为天柱路，东侧为华欧航空培训及支援中心，北侧为华普

4、航空发动机培训中心，南侧为北京空港国际仓储有限公司。工程由8层主楼及2层的副楼组成；地下1层，地上8层，地下1层为储藏室、空调机房、弱电机房、配电室及中西餐厨房等，副楼地上1层、2层为餐厅，主楼地上部分主要为办公楼。建筑总高度34.98米，总建筑面积19548平方米，其中地上建筑面积15341平方米，地下建筑面积4207平方米。1.2 设计依据楼宇自控系统根据实际情况, 我们参照和严格执行国家民用建筑电气设计规范。n 民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)n 智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)n 电气装置安装工程施工及验收规范(CBJ23292)n 建筑设计防火规范(GB5

5、00162006) n 商用建筑线缆标准( EIATIA568A)n 信息技术互连国际标准(ISOIECl180195)n 中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJ1987)第2部分 施工组织设计主要内容n 项目实施计划n 质量保证及措施n 测试工程验收第3部分 工程目标3.1 现场环境 对工程的设计、制造、安装、测试和验收工作，必须考虑下面当地气候的情况： 温度： -8.7 +45 相对湿度： 0 99 电源： 交流50Hz，220V10，380V103.2 工程界面本工程主要是飞机研发中心楼等3项工程楼控系统工程的系统深化设计、设备材料采购及安装、集水坑系统、空调系统、新风系统、冷热源系统、

6、照明系统、送排风系统等调试和联调、开通、验收及工程保修服务等。3.3 项目实施目标是指本期工程规定的时间、地点范围内，作为中飞研发中心楼控系统工程项目的设备供应商，所有经本公司采购的设备，能够按照施工方案安装到位，完全予以实现并成功地交接。主要包括设备的采购、货物运输和交验、安装调试、培训、系统验收、免费服务和保修维护等项工作。3.4 工期目标项目工期计划为配合土建、强电、暖通等项目总体进度计划，实际施工时可根据需要进行微调。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。3.5 质量目标通过精心设计、施工和调试，使中飞研发中

7、心楼控系统工程项目质量符合国家质量验收标准，达到合格水平，确保一次性验收100%通过。3.6 项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，将根据我公司制定的质量手册和程序文件的要求，建立完善的质量保证体系，消除不合格产品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。3.7 安全目标无死亡事故。杜绝机械、管线、火灾、食物中毒等事故，年因公负伤率2%。3.8 施工环境和文明施工目标有效控制废水废料、施工噪声、现场扬尘和固体废弃物等，节约原材料

8、和能源消耗。3.9 竣工验收我公司将按照国家的相关规范及标准，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。我们将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。第2篇 项目实施计划第4部分 项目组织和管理4.1 组织机构我们将本工程列为我司工程重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目组，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况

9、。为了满足项目要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目组，负责该项目的的设计、施工、管理、协调和培训工作。4.2 项目管理人员要求和职责4.2.1 项目经理职责1) 项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。2) 负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；3) 负责与总包与平行单位的对接和沟通。4) 依据合同和公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。5) 审批项目职业安全健

10、康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。6) 组织预、结算工作。4.2.2 项目现场经理职责1) 项目现场经理是工程项目的生产、技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；2) 具体负责组织编制施工组织总设计；指导并审核技术交底的制订和落实。3) 负责组织召开项目的各类例会。4) 对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。5) 及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 6) 综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施

11、工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑。7) 进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标。4.3 公司总部与项目组的关系公司总部与现场项目组的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的

12、施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。4.3.1 总部与项目组的关系图 4.3.2 总部对现场机构授权范围授权原则：1) 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； 授权范围：1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；2) 对项目各类人员有奖、惩权；3) 在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；4) 对

13、本工程所需物资有要求调配权；第5部分 项目工程计划5.1 编制说明1、 本项目工程建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受用户、总包和项目总体目标等对工期安排的约束，在计划工期中完成。2、 本项目的施工进度计划以我司长期从事弱电智能化工程的经验安排，系统穿线、设备材料安装为配合内装饰及机电安装的进度穿插进行，工期为交叉作业时间，具体的开始、结束时间供参考，实际施工时将根据现场实际情况与总包沟通协商，可能有局部调整。3、 本公司将根据土建总包、机电安装、内装饰专业的进度安排，具体分部进行弱电智能化系统的施工、安装、调试及验收。4、 弱电智能化系统线缆穿线工作计划配合内装饰作业分楼层、分区域进行，

14、前提需安装预埋管路到位并通过监理等单位验收，并在内装饰吊顶封顶之前（不影响内装饰进度前提下），穿线工作基本完成（以有利于成品保护）。5.2 实施进度主要材料及设备保证按照用户要求及项目实际进度安排开始进场，并按要求及时安装、调试完成，保证整体系统按计划开通。5.3 确保工期的技术组织措施5.3.1 工作细分结构 本公司的项目管理，将采取将本系统工程项目划分为若干易于管理的分部工程的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。5.3.2 工期的保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：