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1、价值工程原理,一、价值工程的起源与发展 价值工程是1949年由美国通用电器公司设计工程师麦尔斯所创造. 二战期间,由于美国未受战争破坏,盟国纷纷要求美国提供大量武器,可是由于战争,传统市场已被重瓜分,许多物资供应地被敌占领,或交通被阻,造成美国军火工业急剧膨胀、物资紧缺、供不应求，给生产企业造成很大困难。为此美国通用电器公司派有经验的工程师麦尔期当采购员，解决原材料问题。麦尔斯从自已多年的工作经验中总结工作出，当采购员只要求买某种具体实物时，往往会很困难，而采购员把采购目的作为实现某种功能时，就会发现，能实现这种功能的不只是某一种具体实物，常常会有多种物质能够实现同一功能。如买0灯泡是买具体实
2、物，而其实质是购买能实现40W的照明功能。而实现照明功能就扩大了思路。有很多实物都可以实现照明功能。如腊烛、汕灯、瓦斯灯、电灯，就电灯中还有许多。大家都是照明专家，就不用我多说了。其中最典型的是所谓的“石棉事件”。通用电器公司当时生产29轰炸机，需要石棉板用于零件喷刷涂料，涂料的溶剂是一种易燃品，按当时美国的消防法规定：喷涂工序的工作地必须铺石棉板，以免污染地板和防止火灾，由于石棉板奇缺、价格昂贵，当时任采购员的麦尔斯便提出：采购目的是什么？答案是要使用这种材料的功能，那么具有同等功能的材料在使用上应当可以相互替代，其效果应当都能满足人们的需求按此想法，麦尔斯在市场上找到了一种价格便宜又不会燃
3、烧的纸，用它来代替石棉板几经周折，也终于使美国的消防法作了修正，允许在生产中使用这 用这种纸为代替石棉板，这便是“石棉事件”其后，麦尔斯经过系统研究，总结出一套在保证实现相同功能的前提下降纸成本的方法。于194年发表，定名价值分析它为通用电器公司带来了很好的经济效益,据统计，通用在采用价值分析的头年中，共投资80万美元，而节约亿多美元 二战后，军需减少，政府取消了战时的生产补贴制度，造成各企业在军转民中原材料费用上涨、成本提高、竞争加剧。通用公司的副经理艾立契又想到了麦尔斯，令其组成小组，进一步研究价值分析方法。在激烈的市场竞争中，如何在供大于求的情况下，扩大市场占有率，提高企业竞争力？麦尔斯
4、他们经过调研分析认为，企业只有站在用户需求的立场上来考虑生产，才是唯一出路。那么，用户所需求的是什么呢？用户所需求的是某一种或几种功能，购买的商品只是用户选择的满足其所需功能的他认为合适的具体物资。那么怎样才能制造出合乎用户心理需求的物品？只有一种：那就是物美价廉。要制造出价廉物美的物品，仅在采购环节去选用廉价的原材料，只是一个方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起决定因素的应该是在开发研制和设计阶段。因为设计决定着物料的种类、生产方式、工艺方法、产品质量和样式。所以，麦尔斯他们就将价值分析的重点转移到工程设计上来。价值分析也被改名价值工程了。以后推广到了整个生产过程、产品推销和行政部门
5、户当中。年麦尔斯出版了价值分析与价值工程之技术一书。同年，美国也成立了价值工程学会。价值工程被逐渐推广到航空、造船、武器研制和机器制造等部门。年美国海军应用价值工程取得显著经济效益；年美国军队管理工程训练部将价值工程作为训练课程；年美国麦克马拉任国防部长，要求国防部门必须应用价值工程作为降低成本的主要工具，取得了显著效果。年节约万美元；年节约万美元；年节约美元。从年起，美国在政府各部门广泛推广应用价值工程，均取得了较为理想的效果。,二、价值工程的基本原理 （一）概念： 、什么是价值工程？ 价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低的总成本实现产品必要功能为目的而进行的有组织活动的一种技术经济
6、方法。这个定义中包括了三个方面的内容： 价值工程的目标是以最低的总成本获得产品或劳务的必需功能； 价值工程的核心是对产品或劳务进行功能分析； 价值工程的实现是一种有组织的活动。 、总成本（总费用）的概念： 总成本（总费用）是指某个产品从研发、设计、制造到使用报废，整个期间的成本（或费用），也叫自然寿命周期相对应的是经济寿命周期。如多数设备的报废淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因为技术进步的原因，使实现同样功能时出现许多效率高、能耗少的新设备而被淘汰。这种由于精神磨损而报废的叫做产品的经济寿命。通常我们所说的寿命大都指经济寿命，而自然寿命只是一个特别。除此之外，对寿命周期还有多种论述。从不同的
7、角度看有不同的寿命周期。除上面两种外，还有技术寿命。因技术进步，精神磨损的原因，使设备或产品报废所经历的时间期间；市场寿命：产品从投放市场到失去市场，人们不再需要所经历的时间期间；账面寿命：指设备原值已被折旧到接近零时所经历的时间期间。 、价值 价值工程中所说的价值和政治经济学中所说的价值是完全不同的两个概念。,按用户要求分： 必要功能：用户认为必要的功能，也是用户愿意花钱购买的功能。基本功能都是必要功能。 非必要功能：用户认为没有必要的功能。 （二）基本原理 我们分别从用户和生产企业的角度来分析一下价值工程。站在用户的立场上，购买商品的价值用下式表达： 以生产者的角度，企业研发生产的商品价值
8、为： 在市场上，当生产者与消费者进行交换的时候，生产者所提供的商品价值，只有被用户承认时，也就是用户愿意支付生产者或商家的要价时，生产商品的价值才能实现。用户对商品价值承认与否，或者说判断其功能程度，是通过他所愿意支付的购买价格表现出来的。所以，这个时候生产者出售商品的功能就等于用户所支付的价格，即：,Vu=,Fu,Cu,Vm=,Fm,Cm,Cu,Fm=Cu,因为：Fm=Cu=,Fu,Vu,又因为：Vm=,Fm,Cm,=,Fu,Vu,*,1,Cm,即：Vm=,1,Cu,*,Fu,Cm,以上公式可以看出:从消费者的立场来衡量去提高商品的功能，和从生产者立场来千方百计降低成本，提高利润率是完全一致
9、的，是一对矛盾的统一。美、日等国的企业家，以五十年代开始也陆续发现了这个道理。所以，发达国家的厂商，对消费者的爱好，以及消费者对其产品的评价是极为重视的。他们在不断地进行市场调查和预测，努力开发满足用户需要的价廉物美的商品。 在实际工作中，价值工作的分子部分-功能，主要是由研发、设计、工艺、生产等部门来完成的；分母部分-成本，则主要是财务、会计、采购、经销、经营管理等部门来完成的。所以说，价值工程又是技术和经济的统一，两者缺一不可。只有技术和经济很好地结合才能实现高效益的目标。 价值工程中的价值又是一个抽象的概念，它不是具体实物的概念。对价值量的判断是受人、时间、空间等因素的影响的。如一个不抽
10、烟的人，对三个五香烟他会认为没有价值，再物美价廉，他也不会花钱去买。而对一个烟瘾很大而又半天没有抽上烟的人，他,为没有价值，不会花钱买。因为他们的风俗习惯是黄色不吉利，他们不会认可不吉利的东西。又如一个唐代的陶瓷壶酒壶，在当时人们只是用它们来盛水和酒，只有一定的使用价值。而在今天，由考古者们挖掘出来，它的价值就不只是使用价值了，而转化为具有历史考古意义的珍贵价值了。那么如何提高产品或劳务的价值呢？主要途径有（见表一）：,F,C,V,F,C不变,V,F,C,V,F不变,C,=,V,F,C,=,V,这是价值工程的主攻目标,着眼于提高功能,F,C,也是着眼点提高功能,着眼点是降点成本,F,C,也是着
11、眼点在降低成本,提高价值途径表,提高功能、降低成本。 这是技术进步，产品与设备更新，生产力发展的一般规律，只有从整体的、宏观的、长远的观点附合这一规律，产品才有生命力，否则将是短命的。如电子线路从电子管到晶体管，再到集成线路；电视从黑白到彩色，到直角平面液晶显示，到数码；照明从油灯发展到白炽灯、卤钨灯、金卤灯，以及被称为世纪新光源的发光三极管等。 成本不变，提高功能。 成本略有提高，功能上面，也是生产企业产品升级换代，增加附加值，提高利润常用的方法。随着生产力的不断发展，消费者的收入水平在不断提高，人们更加要求产品有高功能和多功能。例如：我们生产灯具产品，不仅考虑消费者实现其照明功能的需求，还
12、要考虑增加美学功能，使我们的产品既有照明功能，又有精美的观尝功能、装饰功能、具有珍贵价值的工艺品，甚至可以增加提示、报警、报时、控制等功能于照明产品，以提高产品在用户心目中的价值。 功能不变，降低成本。 主要着眼降低成本上，即在功能不变的情况下，降低成本达到增加价值的目的。降低成本的途径是多种多样的，像我们公司成立审价组，按照麦尔斯价值分析的观点，对现有产品审核调整供应商采购物料单价就属于这种方法。但这种事后审价只是一个方面，而且是相对次要的一个方面，是在拣芝麻，更重要的是要在新品研发、设计阶段，应用价值工程原理对设计方案进行分析、研究、评价、改进才是更重要的，是抱西瓜。因为设计方案不仅决定了
13、产品的功能，而且决定着用什么样的原材料、工艺方法等来实现这些功能。这应该是我们更重点研讨的一种重要方法之一。当然价值工程活动是既要拣芝麻，更应抱西瓜。这里需要着重说明的是，降低成本增加利润较增加销售量增成本更加有利。例如：降低成本所增加的利润等于等于增加销售额一倍增加利润， 见图一：,10,90,80,20,20,180,原来利润 构成为 10%,降低成本 10%即增 加10%的 利润,扩大销售 额1倍,才 能增加 10%的利 润,利润%,功能略有下降，成本可大幅度下降。 这种类型也是着眼降低产品成本，但是在降低成本的同时，要以降低产品功能为代价，所以一般不应该采用。只有当产品存在超高功能和不
14、必要功能时，或者在经营上采取薄利多销的方针时，或者在特殊情况下，用户要求降低采购成本而功能稍有降低又可接受的情况下，才能采用。 三价值工程的特征和核心 价值工程的重要特征是要站在消费者的立场上，满足用户所需求的必要功能。通过功能分析，既要取掉那种“聋子耳朵样子货”的不必要功能，又要排除“杀鸡用牛刀”的过剩功能、多余功能。据统计资料显示，通常认为正常的产品中，往往有的不必要功能，价值工程的目的就是要确保必要功能，消除过剩功能和必要的功能，达到隆低成本，提高价值的目的。 价值工程的核心是功能分析，主要内容包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。通过给功能下定义，准确掌握和明确用户对产品及其结构
15、要素所要求的功能；经过功能分类整理，画出产品的功能系统图，明确功能之间的内在联系；通过功能评价，寻找实现必要功能的最低必要费用作为评价功能的基准，将功能评价基准与功能实现成本进行比较，找出降低成本和进高功能的具体目标。最后通过寻找改进方案，达到实现价值工程的目的。我们将在后面做进一步的介绍。,三、价值工程的工作原则六个观点、条指导原则和三性。,、价值工程活动中必须树立的观点： 技术经济相结合的观点： 站在用户的立场上，以满足消费者的需求，提高产品市场竞争力的观点； 系统观点：价值工程是系统工程、生产使用费用综合考虑，各种管理技术统筹运用； 价值工程的工作无止境，必须树立不断改革、不断创新的观点
16、； 发挥集体的创造性群众观点，不是团门造车，个人冥思苦想，而是要调查研究、不断学习； 树立定量分析的观点，数据说话，要千方百计创造出定量分析的办法。 、价值工程的创始人麦尔斯为价值工程活动确定了条原则： 收集一切可用的成本数据； 使用最可靠的情报资料； 对于重要的公差要换算成加工费来认真考虑； 请教有关专家，扩大专业知识； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 利用和购买专业化工厂生产的技术； 利用专业的生产工艺； 尽量采用标准； 破除框框进行创新； 发挥真正的独创性； 找出障碍，克服障碍； 避免一般化，概念化； 以”我是否这样花自己的钱“作为判断标准。,、设计三性（或者叫三原则） 1)实现功能的目的性：设计员必须明确自己所设计的产品要完成功能的具体的而不是抽象的目的。换句话说，设计员在设计产品时，你必须清楚地知道，你设计的这个产品要解决消费者的哪些个具体需求。对于不同的目的，设计员应该采用不同的设计、原材料和工艺方法,使价值和目的相当,既不能过低,也不能过高,才能取得价值
