《(给排水工程)某道路及排水工程施工组织设计范本精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(给排水工程)某道路及排水工程施工组织设计范本精品（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx二期室外工程施工组织设计编制单位:xx建筑工程总公司编 制 人: xx编制日期: 年 月 日目 录第一章 编制说明 1第二章 工程概述 2第三章 工程总体筹划3第四章 施工组织机构5第五章 主要部位施工方法及技术措施9第六章 工程质量保证措施25第七章 工期保证措施34第八章 安全、文明施工、环境保护的措施40第九章 雨季施工措施 46第一章 编制说明1.1编制依据1、招标图纸、xx二期室外工程招标书、xx二期集资房室外工程招标说明、xx二期室外工程答疑、实测工程数量、；2、我单位的生产能力（施工人数、技术装备、施工水平及机具数量、规格、性能等）,以及我单位对类似工程施工经验；3、有关技术
2、标准、施工规范、操作规程；1.2编制原则1、认真贯彻国家的方针、政策和法令；严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。2、遵循招标文件条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。3、指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、施工组织科学、重信誉、守合同，按期、优质、满足总工期和阶段工期的要求。4、做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、快速建成合同工程。5、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。6、施
3、工机械设备配套齐全，搭配合理，并略有富余，满足施工方案及工艺要求。7、组织机构设置合理，专业技术管理人员满足需要；劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求。8、施工总平面布置做到统筹安排、合理布局、节约用地、减少干扰，满足环保要求。9、根据工程所在地区的季节性特征、工程类型及特点，落实季节性施工措施，安排好施工顺序和工程及作业项目的衔接。1.3、编制目的在满足业主各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破环和扰动控制在规定要求范围内。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于xx，是xx集团有限公司xx集资房二期室外工程。主要包括室外道路、停
4、车场、室外排水、消防增压、路灯、挡土墙、区内场地平整、破除硬化场地、拆除原有临时围墙、绿化带土方等工程。2.2、设计说明 1、道路工程：7米宽的路:设计为两侧按2%散水；结构层为：路基压实、150mm厚块石、80mm厚级配碎石、150mm厚C20混凝土纵向缝6000mm。2.5 米宽的路:设计为单侧按2%散水；结构层为：素土夯实、120mm厚碎砖夯实、100mm厚C20混凝土。停车场、人行道：路基压实、200mm厚碎石、25mm厚M5砂浆结合层、植草砖。 2、室外排水工程 污水、雨水管道基采用砂卵石垫层，120o混凝土基础；采用中空壁聚乙烯缠绕管。2.3、自然条件地处紫金山脚下，在宁杭公路与环
5、陵交汇处，交通方便，场地平整，且地势较高土质干含水量较小，水电设施齐备，区内封闭施工，不受外界干扰。2.4、主要工程数量 表2-1序号项目名称长（）宽（）高（）单位小计备注1道路56162植草砖17623路牙m26914场地平整234805破除硬化场地96796室外消防增压管网m11007路灯盏408拆除临时围墙m3009消防喷淋管m200 第三章 工程总体筹划3.1、工程总体部署 3.1.1、原则（1）、根据工程特点和规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。（2）、满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保施工的要求，选配经验丰富的技术人员，训练有素的相应专业施工人员， 配备先进完好的机
6、械设备，合理进行施工组织。（3）、满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。（4）、本着“先主体、后附属”“先地下，后地面”的原则，安排工期。3.1.2、本工程的特点、重点及难点特点：本次室外工程是在已建好的小区内施工，地下管线错综复杂，管线的埋设弯道多，场内大量临时硬化场地要破除。本道路工程路基范围内土方量分布较均匀，除了大部分路段都需清除的建筑垃圾土外，填方主要分布在14#17#楼附近，挖方主要分布在18#24#附近。沟线沟槽也不是太深，且土质实好，土壤含水量小。重点：在路基施工过程中，雨、污水管的埋设与路基填筑不能同时在同一施工里程范围内施工，为了缩短施工工期，同时避免雨、污水管
7、施工时路基的二次开挖，路基施工与雨、污水管施工组织安排是工程的施工重点。难点：本道路工程施工工艺较平常，没有技术难题，但施工时正值南京地区的梅雨季节，路基、管沟施工时的排干疏降及工期控制将时施工的难点。3.1.3、施工区段划分根据设计图纸及现场实际情况，为了便于交通组织、合理施工现场分三个施工区，一区为16#、17#、18#、23#、24#楼群组成，二区为15#、19#楼组成，三区为14#、20#、21#、22#楼群组成。3.2、总体施工部署根据该室外工程特点，结合现场条件和施工时间，因地制宜组织机械、人员按照总体施工部署施工。先破除原硬化场坪，首先将七米主干道的路基完成形成小型材料通道，西侧
8、临时便道将在一、二区主要施工项目结束后才破除，该路将作为进入14#20#楼群重型材料车的主通道。雨、污水管的施工与路基施工密切配合，地下管线施工由深及浅进行，避免管线敷设时再次开挖。雨、污水管道与路基交替作业，在清理完整个路基范围内的建筑垃圾及表层耕植土后，人工配合EX50反铲挖掘机开挖埋安装设雨、污水管的沟槽，同时宁杭公路边上绿化带的施工与人防顶回填同步施工，提高挖填同步效率，以确保总工期。第四章 项目施工组织机构为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽调道路、管道施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项
9、目经理部。并抽调长期从事城市道路、给排水施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍，经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，项目经理部下设四部一室：工程技术部、安质部、经营财务部、设备物资部、办公室。4.1、施工组织机构框图见4-1-1组织机构框图4.2、人员配备与岗位设置在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置详见表4-2-1项目经理部人员配置表 表4-2-1序号单 位管理人员备 注1项目经理12项目副经理13总工程师14工程技术部65设备物资部26经
10、营财务部27安质部28办公室2合计16公司总经理分管技术负责人分管生产负责人总部现场项目部项目经理总工程师项目副经理工程技术部安质部办公室设备物资部经营财务部专职安全员保卫治安内、外部协调材料物资计划机电设备管理专职合同管理员计划统计财务室专职质检工程师测 量 组技术室试验室各 施 工 班 组 工程子项图4-1-1 组织机构框图4.3、管理职责4.3.1、公司总部与现场项目部关系项目经理部对工程项实行会过程的综合管理，代表公司总部行使各项权限，履行各项义务。4.3.2、现场项目部岗位职责(1)、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部
11、行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。(2)、生产副经理主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。(3)、总工程师主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。(4)、工程技术部工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工作，负责材料，试件的取样，制样和送检，负责测量工作。组织编写实施性施工组织设计，检查指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。(5)、安质
12、部主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。(6)、经营财务部负责合同管理、成本控制和内部承包核算，资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。(7)、设备物资部负责的三各区段道路、桥梁施工设备、物资资源统一调配及日常管理。(8)、办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。第五章 主要部位施工方法及技术措施5.1、室外道路工程：路基施工方法5.1.1、施工总体方案该小区室外道路工程有主、次两段，其设计参数不同。主段是小区主干道，路宽7m，长319.52 m；次段是小区楼前支路，路宽2.5m，长1016.31 m。路基填筑采用全断面横宽纵向水平分层填筑法施工，填料采用素土，采用装载机或自卸汽车运输填料，人工配合推土机分层摊铺、分层整平、重型震动压路机分层压实、分层检测验收。挖方段将（除了建筑垃圾及表层耕植土等不可利用的土）可利用土运至工地设置的土场，留用作路基填筑时的填筑材料。挖方路基施工标高考虑到路基土因压实的下
