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1、11一、工程概况2二、施工方案5三、施工准备14二、施工进度计划及保证措施34一、工程施工计划及其说明34二、工期保证措施36三、平面布置38四、质量保证措施39五、安全保证措施53六、主要机具使用计划59七、劳动力安排计划及措施60八、主要材料、构件用量计划61九、现场文明施工措施62一、工程概况(一)、项目名称：银行营业部装修改造项目(二)、设计概况1、天棚：华天牌100mm宽条形铝扣。2、柜台顶部：基层为40*40角钢主龙骨架，二层为25*40杉木方龙骨，三层为九厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，。3、室内墙面：A：客户区、柜员区，基层为25*40杉龙骨(300*300方格)，二层为九
2、厘板，饰面为华天牌3mm复合铝塑板，清缝5mm添黑色玻璃胶，踢脚板为华天牌太空黑双面复合铝塑板。B：文件室、监控室、更衣室、员工休息区墙面为仿瓷涂料面饰乳胶漆。C：卫生洗涤间为浅色系列内墙瓷砖。D：理财区外隔断为12mm钢化磨砂玻璃，华天牌3mm厚铝塑板边框，内隔断为3mm厚铝塑板饰面，基层为钢结构框架。E：室内独立柱采用白珠白麻大理石饰面，靠墙柱采用华天牌复合铝塑板饰面。4、柜室内地面：A：客户区：600*600鲸灰花岗岩，四周边镶600*200黑金沙花岗岩。B：柜员区：600*600象牙白地砖。C：主任室、监控室、更衣室、员工休息区等综合用房为600*600象牙的防滑地砖。D：卫生洗涤间为
3、300*300象牙白防滑地砖。E：理财区室内为600*600鲸灰花岗岩。5、柜台：A：基层立面，台面均采用现浇混凝土，饰面台面立面为进口深青A级大花绿大理石，正立面镶拼雅士白或幼纹大花白。B： 银斗，传音槽，防弹玻璃撑柱为1.2mm厚8K镜面不锈钢板牙型。银斗移动盖板为0.8-1.0厚白色透明有机板。C：理财区矮柜台为钢结构龙骨，台面及外立面为干挂 大理石造型，内为木制作办公桌。6、安全防护门窗：各种规格门窗必须严格按照图纸要求制作或定制。7、室外墙面：A：室外门楣雨棚及幕墙：基层为50*50角钢主撑，40*40角钢龙骨，90型铝合金幕墙型材龙骨，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。B：外墙招牌和
4、字体必须严格按照总行储蓄所形象设计手册要求制作安装，基层为50*50角钢龙骨，90型铝合金幕墙型框架，饰面为华天牌4mm厚双面铝塑板。C：室外墙面：采用进口白珠白麻花岗岩挂贴灌浆工艺，柱角级窗台上下角磨法兰西边，柱中磨鸡嘴边造型，填充黑色玻璃胶清缝。D：外墙面门窗全部采用12mm钢化玻璃制作安装(铝合金推拉窗除外)。8、室外地面：采用2.5cm厚614号麻白花岗岩麻面板(火烧板)饰面(外梯级板为3.0cm厚板材)。9、陈设A：大堂经理、柜员桌、柜员制隔断必须图制作或订购。B：休息室桌柜、主任室桌、柜椅、沙发、茶几、文件柜等可根据储蓄所场地、面积自制或选购。C：柜员制隔断尺寸按图制作，其结构采用
5、大芯板(杉木芯)，外贴1.2mm厚浅色防火板，周边框深灰色硬塑装饰条收口。D：各种业务指示识别符号需按形象手册要求制作和张贴。10、监控、报警系统A：ATM、客户区及柜员区均需装配监视摄像头。视频线路连接至监控中心。B：各柜台需安装手动和脚踏报警按钮，并与110连网。C：室外安装红外线监控报警装置，并连接至当地公安机关。12、消防A：必须严格按当地消防主管部门要求报建和组织施工。B：各木制作部分基层刷防火涂料三遍，木制饰面后喷阻燃剂。C：室内按要求配备灭火器和防毒面具，距所25M处内应有消火栓。13、防弹A：大理石柜台立面，台面银斗周围基层均采用现浇混凝土。B：各柜员台下部应留一洞口，作防弹掩
6、体。C：防弹玻璃必须按省分行保卫部门和集团购买委员会认可和指定的厂家订购，安装前应有保卫部门和当地公安部门作防弹实验检验，并严格按设计图纸安装。14、电器设计：A：不锈钢格栅灯嵌入安装条形铝扣板吊顶。B：柜台各插座高度详见柜台大样图。C：风幕机插座安装大厅门上方、显示屏、分体式空调壁挂机插座距吊顶300mm。D：板开关+1.40m，开关箱、配电箱底高+1.50m，UPS电源与UPS插座组成独立供电系统。E：各配电线均穿阻燃PVC管。F：换气扇采用400*150白铁皮方管就近接至外墙面，外墙面开口处加装防护网(按保卫部门要求)。二、施工方案1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决
7、定抽调精干力量组成“农行分理处装饰工程项目经理部”，经理部下设7个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图建设单位代表监理公司公司总部项目经理施工总协调员作业班组质检部安全部预算部供应部施工负责人技术负责人木工作业队焊工作业队泥工作业队杂工作业队水电作业队油漆工作业队 2、各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条
8、款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工能正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2)施工负责人1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种
9、施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质检部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，
10、向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“长沙市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（7）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3、总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安
11、排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排从上往下施工；2）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面
12、入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位的工作协调。1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2）与监理工程师的协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行
13、质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行
14、，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期（10天）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工
15、程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。7、施工临时用水计划(1)施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水(2)水源选择现场临时用水水源由建设单位提供施工现场的自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。8、施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。(2) 施工临时用电组织实施计划 报主管部门批准后实施主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施定期复查定期检查施工员每周一次专职电工每周二次 (3)施工临时用电系统1)所用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以
