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1、第一章 工程概况错误！页面文档引用中未指定文件名。第二章 施工准备、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备第三章 施工技术力量及项目组织管理机构组织机构各职能部门分工施工现场技术管理第四章 施工主要机械设备及人力资源配置设备人员动员周期 人员、设备进场方法拟投入本工程的设备计划人力资源配置第五章 施工总体布置施工总布置原则水电及通讯系统布置 场内施工道路砼系统、施工辅助企业、仓库及生活设施第六章 施工方法及技术措施施工排水及施工围堰 测量放样土方开挖土方填筑工程砼护坡工程第七章 质量保证体系及保证措施工程质量目标工程质量方针质量管理机构设置 质量检查机构质量保证体系：质量
2、保证制度确保工程质量技术措施质量检查执行程序质量职责划分质量缺陷、事故处理制度关键特殊过程控制第八章 施工进度计划及保证措施 编制说明 工期控制性进度 进度保证措施雨季施工措施农忙季节及传统节日期间保证措施发生意外事故后抢工补救措施第九章 安全生产保证措施安全组织保证 安全技术措施安全保证体系框图安全制度第十章 文明工地和环境保护措施环境保护污水处理系统文明施工 施 工 组 织 设 计第一章 工程概况工程说明*灌区*年度节水续建配套工程位于*市*区范围内，分布在灌区*干渠上，主要项目为渠道防渗衬砌及险工治理。 本标段主要施工任务为：*干渠双侧边坡险工衬砌米；本标段主要工程量：土方、泡沫塑料、砼
3、,模板 。水文气象条件*灌区项目区属于亚热带季风性气候，四季分明。冬季寒冷干燥，雨雪稀少，常造成农田墒情不足；春季多风少雨，影响春播；夏季受太平洋副热带高压控制，多东南风，炎热多雨，且多集中在七、八月份，以暴雨形式出现。灌区多年平均降雨量毫米，汛期（月）占全年降水量的，常暴雨成灾。小麦生长期（月）多年平均降雨量毫米，有效雨量毫米，不能满足作物生长的需要，必须灌溉予以补充。灌区多年平均气温摄氏度，无霜期天，月平均气温摄氏度的活动积温摄氏度，持续日数为天，日平均气温摄氏度的活动积温摄氏度，持续日数为天，完全可以满足灌区农作物一年两熟的需要。工程地质项目区地势北高南低，地形开阔而又有纵横向坡度，地面
4、起伏不大。土壤分布：项目区内以砂姜黑土、老黑土、黄老土为主，地层岩性主要为第四系上更新统粘土层，下伏泥质砂砾岩层和粘土层。上更新编印粘土层以粉粒为主，结构稍密，呈硬塑状态，结构稳定，整体呈坚硬状，承载力较高。泥质砂砾岩，细粒结构，泥质微胶结，局部呈半月交结，承载力较好，粘土层，为粘粒、粉粒结构，结构紧密，呈可塑一硬塑状态，分布稳定，中低等压缩性，承载力较高。项目区地下水储量丰富，水质较好，无腐蚀性。对外交通条件年度工程处于灌区工程设施配套较好区域，交通方便，国道、省道贯穿其中，且距年度工程施工点较近。县乡交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及乡村交通道路直接运往建设地点.天然建
5、材供应情况工程所在地距*、*等较近，建材丰富，质地优良。砂料取自*，水泥取自*或*等，块石、碎石取自*。其它建筑材料均可在市、县购买；施工用水可就近采取，用电可就近采取或自配。 对本工程特点的认识该标段工程经过多年灌溉放水，原土渠双侧边坡冲刷严重，部分渠段堤身单薄，已成险工段，尤其是渗水漏水现象更加突出，严重影响了灌区的正常灌溉运行。本次施工为恢复设计断面，进行砼衬砌，土方回填任务较大。该项目工程工期要求*年*月*日开工，*年*月*日前完工，施工工期较短。 本标段工程虽属*干渠堤防管理范围内，但护渠地部分段已开荒种植，需要做大量协调工作。渠道工程施工工期要求紧迫，渠堤检查道路多为乡间土路或村村
6、通小公路，由于村村通道路限制大车通过，施工现场需考虑二次搬运或小型车运料，要考虑晴天集中备料。第二章 施工准备施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。 施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工
7、程施工过程的始终。、技术准备技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。.编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。.技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技
8、术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。.编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。、物
9、资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。.建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。.构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。.建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，
10、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。、劳动组织准备.建立拟建工程项目的领导机构。.建立精干的施工队、班组。.集结施工力量、组织劳动力进场。.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。.建立健全各项管理制度。、施工现场准备为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑
11、物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划
12、进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。.建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。.安装、调试施工机具.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放.及时提供建筑材料的试
13、验申请计划.进行新技术项目的试制和试验.设置消防、保卫设施、施工场外准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。.材料的加工和订货：工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。.提交开工申请报告：按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。第三章 施工技术力量及项目组织管理机构我公司多年来一直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。组织机构为保证
14、工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、技术负责人负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：组织机构框图总公司：项目经理质量总监项目总工财务主管监理工程师质安科：质量控制安全监督贯标向公司汇报技术科：施工、测量技术方案、质量控制、检测、资料施工科：施工计划施工管理进度控制工序控制人力资源安全科：施工安全控制、安全教育、文明施工设备科：材料、设备、机具进场、验收、管理设备保养财务科：会计合同支付成本管理预结算项目副经理业主代表各 施 工 班 组说明： 、本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。、项目经理部下设个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。、项目经理将由具有贰级资质的 同志担任，项目技术负责人由工程师 同志担任。管理组织情况一览表机构名称负责人职务或职称机构人数备 注项目经理建造师技术负责人工程师质检科助理工程师技术科助理工程师安全科助理工程师设备材料科助理会计师
