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1、第一章 编制说明一、编制依据1、泵站工程招标文件。2、泵站工程施工图。3、工程地质勘察报告（详勘）。4、我公司历年同类工程的施工经验。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件要求，做到统一标准规范编制。2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是。一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严
2、格执行监理工程师的指令。（一）工程概况：湘潭三水厂水源搬迁改造工程施工项目，位于湘潭三大桥西侧、滨江路南侧。由中环水务出资建设，中铁第四勘察设计院集团有限公司设计，湖南第三工程有限公司施工承建，长沙中大建设监理有限公司负责监管。日供水30万吨/日；建安造价约2000万元。项目由取水头部、导水管、取水泵井、取水泵房、办公综合用房及配套工程。建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年，抗震设防类别乙类，建筑耐火等级二级，屋面防水等级一级，泵房等级别，泵站建筑物级别2（永久性建筑），防洪标准设计50年。1、泵房及设备间：框架结构，建筑面积2876平方米，建筑总高11.85米。设备间基础为钻孔灌注
3、桩、承台及基础梁，桩径600，持力层为中风化泥质粉砂岩。现浇柱、梁、板、吊车梁等。砼强度等级：桩、承台、基础梁、柱、梁板、吊车梁均C35。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400、HRB500。砌体0.00以下MU20浇结蒸压粉煤灰砖，0.00以上采用A3.5B06蒸压加气砼砌块。地面采用地面砖，内墙为涂料、瓷砖，顶棚为涂料，外墙采用粘贴石材。门窗为塑钢窗，木门。屋面防水：250厚种植土锯木、蛭石等轻质、松散材料;过滤层:土工布;排水:20高凹凸排水板;20厚1：3水泥砂浆保护层；过滤层:土工布;3+3厚双层SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材；1.5厚聚合物水泥防水涂料；20厚1:3水泥砂
4、浆找平；最薄处30厚LC5.0轻集料混凝土2%找坡层；30厚聚笨乙烯泡沫塑料板保湿层。2、办公综合用房：二层框架结构，建筑面积409平方米，建筑总高6.9米。基础为钻孔灌注桩、承台及基础梁，桩径600，持力层为中风化泥质粉砂岩。现浇柱、梁、板等。砼强度等级：桩、承台、基础梁、柱、梁板均C30。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400、HRB500。砌体0.00以下MU20烧结蒸压粉煤灰砖，0.00以上采用A3.5B06蒸压加气砼砌块。地面采用地面砖，内墙为涂料、瓷砖，顶棚为涂料、轻钢龙骨铝扣板和石膏板吊顶，外墙采用干挂石材。门窗为塑钢金窗，木门。屋面防水与泵房及设备间相同。建筑节能：外
5、墙及屋面采用30厚聚苯乙烯泡沫塑料板。3、取水源： 取水头：为菱型箱式，钢筋砼结构，外形尺寸92.54.4m，分成二格，侧面设钢制格栅进水，采用上、下二层进水格栅设计，取水头部采用岸上预制整体浮运沉箱施工法。取水头砼为C30，填充砼C20。导水管：设2条DN1200导水管，每条导水管长253m，间距3.6米，管材为焊接钢管，壁厚16mm，导水管前段采用机械顶管施工工艺，单管长238m，利用取水泵井做顶管工作井直接将导水管顶入江中，再从江中吊起取水头部。顶管末端与取水头部的连接段采用浮拖沉管施工法，单管长15m，在水下一端用卡箍连接前段导水管，一端用法兰连接取水头部处预留的导水管。 取水泵井：为
6、集水井与水泵间合建形式，为内直径D=20m的圆型钢筋砼沉井结构，内底标高20.40m，室外设计地面标高37.0m，井深16.9m集水井设2格，用阀门连通；集水井底设自来水喷头搅动底部积泥，23.2m米钢格板平台,外筒体墙厚1000、800、600mm，内墙1000、800mm,底板厚1800mm。水泥为42.5R普通硅酸盐水泥，骨料为花岗岩碎石和中砂，筒体砼采用C30，抗渗等级P8，垫层C15，二次填充砼C25。钢筋采用HPB235、HRB335，钢板、钢管Q235-A。工艺井采用MU15灰砂砖砌筑。供水设备：4台24SAP-10B单级双吸离心泵，配Y630-6型10KV高压电机；2台超声波流
7、量计；2台80QW45-22-5.5型潜水排污泵，集水坑内2台50QW15-20-2.2型潜水排污泵；起重设备为轨道电动单梁桥式起重机1台，起重量10t，高度24m；机械通风设备为3台T35-11-6.3-35轴流通风机。 电力工程：主要为室外电力线路、10KV配电所、控制室给水动力、室内照明、消防报警及联动、防雷及接地。二路电源均由原湘潭三水厂10KV电缆引来。敷设方式采用穿钢管暗配线方式敷设，其余导线采用穿PVC管暗配线没墙沿顶暗敷，采用三相五线，接地系统为TN-C-S。本工程按三类防雷设计。 道路、围墙及绿化：道路：路床整型,300厚天然砾石,200厚砼路面；砼路沿石。围墙：通透式铁艺围
8、墙。绿化：树446株，草皮及绿化带718平方米。 平面给水：给水管采用焊接钢管、HDPE给水管，排水管HDPE双壁波纹管，阀门井、检查井、雨水口、钢筋砼化粪池等。（三）承包范围：湘潭三水厂水源搬迁改造工程设计图纸及工程量清单中包含的所有内容。（四）工程要求：质量要求：符合GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格标准。工期要求:380日历天。二、施工部署：（一）施工目标：1、工程质量：工程要求严格按国家相关施工及验收规范，一次验收合格率100，工程质量确保符合GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格标准。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。2、施工工期：根据业
9、主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期380天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。3、施工安全：创湖南省安全质量标准化示范工程，施工安全合格率100，杜绝设备、消防等重大安全事故，确保安全优良工程。4、文明施工：维护周边环境及正常秩序，绿色施工，创湖南省绿色施工示范工程。5、配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监、安监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。6、工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。7、优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户
10、着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书，做到定期回访，保修阶段派专人蹲守现场及时保修。（二）组织机构设立：项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，下设2个施工队，负责本工程施工，确保按时交工。施工组织机构详后图。（三）项目管理：项目经理生产、质安、安装副经理技术负责人综合办公室向岁春财务劳资谢江华经营核算陈湘辉材料设备周书技术质安张凯工程管理印政土建施工队：张新安装施工队：陈勇1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理
11、接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、严格按ISO9001:2008标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中
12、对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实现。（四）管理职责及分工：项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。安装副经理：负责安装工程的现场施工组织。技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。质安副经理：全面负责施工现场工程质量和安全管理工作。（五）保证体系：1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001-2008标准建立的公司质
13、量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料
14、加工、食宿、医务、保卫及对外联系等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。本工程为大型、重点工程项目，项目副经理，在人、物、机械、供应、人员食宿、保卫、交通等后勤工作全方面负责。施工期间人员住宿加工均设业主指定地点，由项目副经理负责按施工组织设计要求实施。4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。（六）施工协调：1、与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及
15、时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。2、与监理单位的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。3、与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。4、土建与安装的协调配合：安装工程各工种之间的配合；安装与土建预留预埋的配合；预留孔洞的配合；墙面上开关盒及箱体安装的配合；施工用电及场地使用的配合。（七）文明施工策划：由项目经理全面负责，项目副经理现场负责。严格
