(工程设计)某生活基地暗渠改造工程施工组织设计精品

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1、目 录1.编制说明11.1.编制依据11.2.编制范围11.3.编制原则12.总体概述22.1.工程概况22.2.总体施工组织布置及规划22.3.施工任务划分及队伍部署53.施工总平面布置63.1.施工总布置原则63.2.施工临时设施总布置整体思路73.3.施工平面布置及临时设施84.施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺84.1.总体施工进度计划84.2.工程进度网络图84.3.各阶段施工进度的保证措施94.4.违约承诺115.劳动力投入计划、持证上岗及保证措施115.1.劳动力投入计划、持证上岗115.2.劳动力保证措施126.办公、检测设备投入、进场计划及保证措施126.1.办公、检测设

2、备投入计划126.2.保证措施127.对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案137.1.总体施工方案137.2.旧渠拆除施工147.3.新建暗渠施工147.4.排水工程237.5. 质量控制重、难点项目的质量保证措施267.6.雨季施工措施268.合理化建议279.工程质量保证措施及违约承诺279.1.质量管理框架289.2.质量保证体系299.3.质量保证措施319.4.违约承诺3510. 安全文明施工保证措施及违约承诺3510.1.安全施工保证措施3510.2.文明施工保证措施4310.3.违约承诺4811.新技术应用及违约承诺4811.1.新技术的应用4811.2.违约承诺4

3、912. 主材品质情况4912.1.材料投入计划4912.2.材料投入保证措施4912.2.1.计划用料保证措施4912.2.2.原材料质量保证措施4912.2.3.材料储备4913.其他内容4913.1.与业主的配合5013.2.与设计单位的配合5113.3.与监理单位的配合5113.4.与管线单位的配合协调51附 件1.拟投入的主要施工机械设备表522.劳动力计划表543.计划开、竣工日期和施工进度网络图554.施工总平面图565.临时用地表57施工组织设计1. 编制说明1.1.编制依据沈空大连干部生活基地暗渠改造工程招标文件及图纸。国家现行的市政工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。国

4、家及大连市相关法律、法规及条例等。本公司近年来类似施工经验、施工工法、科技成果。本公司为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员及机械设备等资源。1.2.编制范围本施工组织设计编制的工程为沈空大连干部生活基地暗渠改造工程。主要工程内容包括：新建12米2.7米暗渠541米；新建暗渠检查井5座；新建D800钢筋混凝土承插管9米；新建D1000钢筋混凝土承插管3米；新建直径1500检查井4座。1.3.编制原则遵循招标文件的原则。严格按照招标文件要求的工期、安全、质量等目标编制技术标文件，使发包人的各项要求均得到有效保证。遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解

5、设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案和措施，确保施工安全。遵循节约施工用地。贯彻“十分珍惜、合理利用占地”的原则，合理规划、科学设计；搞好施工区域周围环境保护的工作；维持既有交通秩序。遵循科学、经济、合理的原则。树立系统工程的概念。统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，建立数学模型进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。遵循引进、创新、发展的原则。积极采

6、用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。遵循“六位一体”管理的原则。结合建设项目特点，建立建设项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，以标准化管理为基础，全面实现“六位一体”管理要求。遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展原则。遵循贯标机制的原则。确保质量、环境与职业健康安全综合管理体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。2. 总体概述2.1.工程概况根

7、据沈空大连军官生活基地规划，需将原有周水河南支线暗渠进行改线，改线后暗渠沿小区规划路布置。项目位于大连市甘井子区迎客路2号，本项目主要包含新建12米2.7米暗渠541米、新建暗渠检查井5座、新建D800钢筋混凝土承插管9米、新建D1000钢筋混凝土承插管3米、新建直径1500检查井4座。本工程新建暗渠结构形式为钢筋混凝土箱形，基础采用独立柱基础、砼墙下条形基础形式，现浇钢筋混凝土侧墙、立柱及顶板，砼均采用C35混凝土浇注。2.2.总体施工组织布置及规划2.2.1.施工管理目标规划2.2.1.1.质量目标质量要求：合格。2.2.1.2.安全文明施工目标满足国家、大连市现行安全生产文明施工验评标准

8、。2.2.1.3.工期目标计划开工日期为2015年7月18日，计划竣工日期为2015年9月18，计划工期63日历天。2.2.1.4.环保、水保目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。2.2.1.5.职业健康安全目标定期对作业人员进行健康检查,员工职业病发生率小于1.5。不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。2.2.2.项目组织管理机构设置及职责2.2.2.1.项目组织管理机构项目经理部领导层由项目经

9、理、项目副经理和项目总工程师组成，设“五部一室一队”，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室、精测队。项目经理部下设结构工程施工一队、结构工程施工二队、附属工程施工队共3个施工队完成本工程的施工工作。项目组织管理机构见图2-2.2-1项目组织管理机构框图。精 测 队项目总工程师工程技术部项目经理安全质量部物资设备部计划财务部综合管理部中心试验室结构施工一队项目副经理结构施工二队附属工程施工队 图2-2.2-1 项目组织管理机构框图2.2.2.2.管理职责项目经理部及其职能部门的管理职责见表2-2.2-1 项目经理部及职能部门管理职责表。表2-2.2-1 项目经

10、理部及职能部门管理职责表序号部门和人员职 责1.项目经理部 负责本标全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责。 建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系。 全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。2.项目经理 全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责。 组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施。 组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系符合性、适宜性和实施的有效性。3.项目副经理 协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进

11、行检查和监督。 组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素。 有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。4.项目总工程师 对施工技术、计量测试和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。 组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发。 审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题。 参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。5.工程技术部 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。 编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。 负责施工技术调查、

12、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。 负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。 制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。 负责施工进度管理，对项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理，根据施工进度要求和实际进度状况制定物资供应计划。 负责协助发包单位做好征地拆迁。6.安全质量部协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。定期或不定期组织实施安全、质量检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序

13、、规程、规范行为，及时下发安全、质量问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。组织开展安全、质量评比，推广先进经验，参与安全、质量事故调查处理，提出改进意见并监督落实。对危险源提出预防措施，制定预案；落实安全专项费用的审核和上报。建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况。 负责文明施工和施工过程中的文物保护工作。7.物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责本工程项目全部施工

14、机械设备的采购及管理工作。 制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。8.计划财务部负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理。负责工程验工计价工作，指导各下属单位开展责任成本核算工作。负责成本核算。 负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。建立健全适应项目特点的财务管理办法和有关规章制度，做到有章可循，有法可依，促使项目财务管理标准化、规范化。预测项目部管理费支出及项目成本控制目标，制定成本费用支出控制措施，参与项目责任成本核算，做好成本费用支出情况分析和项目经济活动分析。集中管理项目资金，做好资金预测，筹集资金，催收拖欠的工程款，合理使用和调度资金，配合有关部门做好验工计价与工程价款的结算工作。参与经济合同的签订，并严格执行合同条款，杜绝失误。对项目各施工队的财会工作进行检查、监督与指导。9.综合管理部 掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。 负责项目