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1、深圳市电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次1 200目 录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0 前言41.1各部门负责人树型图52.0企业管理委员会职能63.0总经理室（含董事长）职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.0管理中心行政部职能9-224.1行政部主要职责94.2前台文员岗位职责9-104.3总务岗位职责104.4保安岗位职责10114.5行政办事员岗位职责104.6司机岗位职责104.7办公设备维修程序124.8车辆使用
2、程序一三4.9车辆使用的有关表格14-174.10文具申购程序一八4.11宿舍管理条例194.12来访登记管理规定204.一三办公室管理规定20-214.14会议室管理规定224.一五空调管理规定224.16行政部奖罚管理条例225.0人力资源部职能23-345.1主要职能235.2培训主管职责235.3人事文员职责235.4新进人员报到程序245.5科技招聘现场训导新员工大纲255.6招聘程序26-285.7员工考核制度295.8员工工作效绩考核表30346.0文控岗位职责357.0系统部岗位职能358.0职能36-388.1主管职责368.2职责368.3职责36-378.4部奖罚管理条例
3、378.5常用表单389.0仓储部的职能39-479.1仓储部主要职能39-409.2仓储部主管职责409.3仓储部仓管员职责40-419.4仓储部配料员职责41深圳市电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次2 200目 录章节编号章节名称页次9.5发货员的职责419.6从仓库暂借货物的规定429.7货运注意事项429.8货物出入库注意事项42-439.9仓储部奖罚管理条例439.10每日发货报表449.11装箱单459.12产品出库程序469.11仓库收货流程4710.0采购部职责48-5710.1部门职责4810
4、.2采购部岗位职责48-4910.3采购部奖罚管理条例4910.4合格供应商季度考核表5010.5采购程序5110.6请款程序5210.7采购部元器件询价比价表5310.8元件、器件、配件重点名称5310.9常规料订单询价表5410.10元器件订单询价表5510.11供应中心员工的训练内容56-5711.0工程部职责58-5911.1工程部经理职责5811.2工程部文员职责5811.3工程部职责58-5911.4工程部职责5912.0品管部职能60-6512.1品管部经理职责6012.2品管部统计员职责6012.3品管部工程师职责6012.4品管部工程师职责6112.5品管部奖罚管理条例611
5、2.6工作流程图62-65一三.0制造中心职能66-72一三.1制造中心总监职能66一三.2制造中心助理职责66一三.3项目工程师（系统类）工作职责67一三.4项目工程师工作职责（结构类）67一三.5五金科主管职能67-68一三.6五金科生管部的职责68一三.7五金科外协班的职责68一三.8五金科采购班的职责68-69一三.9五金科物料班的职责69一三.10五金科工艺班的职责69一三.11五金科冲压班的职责69-70一三.12五金科攻丝班的职责70一三.一三五金科打磨组的职责70一三.14五金科清洗组的职责70一三.一五五金科喷漆组的职责70一三.16五金科设备班的职责70-71深圳市电子有限
6、公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次3 200目 录章节编号章节名称页次一三.17五金科组装班的职责71一三.一八五金科质检班的职责71一三.19制造中心常用表单7214.0产品部职能73-8214.1产品部经理职责7314.2行销科职责7314.3行销科职责流程图7414.4展览会指导书75-7614.5行销科常用表格77-8014.6客服科职责8114.7客服科的奖惩管理8114.8客服科工作流程82一五.0财务中心岗位职能83-129一五.1主管财务会计岗位职责83一五.2主管管理会计岗位职责83一五.3财务会计助
7、理岗位职责83一五.4管理会计助理岗位职责83一五.5存货会计助理岗位职责83一五.6存货会计岗位职责83一五.7分公司存货会计岗位职责83 一五.8办事处核算会计岗位职责83 一五.9银行出纳岗位职责84一五.10现金出纳岗位职责84一五.11财务部付款程序85一五.12付款报销流程图86一五.一三差旅费报销标准87一五.14财务中心送货/提货员岗位职责87一五.一五财务常用表单88-105一五.16财务中心奖罚管理条例106一五.17财务管理制度106-124一五.一八内部审计制度125-12916.0营销中心职能一三0-14816.1营销中心监理职责一三016.2电话业务部职责一三016
8、.3国际业务部职责一三016.4大客户部职责一三116.5营销中心助理职责一三216.6销售人员职责一三3-一三416.7营销中心常用表单一三5-14817.0分公司办事处工作规章制度149-一五5 17.1分公司办事处管理大纲149-一五117.2驻外机构仓库职责一五1-一五317.3分公司办事处办公区域划分和职能机构设置及人员组成一五317.4分公司办事处经理职责一五3-一五417.5分公司办事处技术部职责一五5一八.0科技制造中心实用案例指导书一五6-19219.05S运动手册193-200深圳市电子有限公司文件名称各部门职能、职责、流程手册册文件编号2-007版本1.2制订部门管理中心
9、制订日期2001/3/26页次4 2001.0前言 本手册是为了让公司每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么，如何做、做不好会有什么后果，目的是确保本公司的运作生命力和工作/生产效率随着产量、产品数量的变化而变化提高。在本手册实施过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订。原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在管理中心总监，并呈交总经理审核。本手册由管理中心正、副总监负责落实并内审（内容包括：9000、5S、职能、职责、流程）。深圳市电子有限公司文件名称各部门职能、职责、流程手册册文件编号2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/
10、3/26页次5 2001.1各部门负责人的树型图：总经理（） 副总经理 副总经理 总工程师 （ ） （） （） 营销中心 供应中心 制造中心 财务中心 管理中心 研发中心 （ ） （ ） 销售网络 产品部 部 采购部 仓储部 工程部 机电科 制造工厂 品管部 会计部 行政部 总务 系统部 文控 研发部 （ ） （ ）（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）深圳市电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次6 2002.0企业管理委员会职能： 2.1企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起； 2.2企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成； 2.3企业管理委员会每周六下午5：30以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划； 2.4企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价； 2.5对公司职能运作进行改善和贯彻； 2.6不定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合； 2.7对公司员工工作环境和生活环境优化； 2.8修正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准；2.9企业管理委员会成
