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1、上蔡县西洪乡邮政所生产楼工程施工组织设计第一章、编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是根据河南豫泰工程设计有限公司提供的图纸，结合我单位同类型建筑的施工经验及实力进行编制的。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。施工组织设计是我公司对本工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部
2、在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工组织设计所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工
3、作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。 它将作为中标后指导工程施工的纲领性文件，是编制我公司中标后各种具体施工方案及施工技术措施的基础。本施工组织设计可在中标后根据业主的要求进行充实和完善。二、编制依据1、国家建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及有关图集。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。5、我公司现有技术机械装备与施工力量。6、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。三、工程概况1、工程名称及规模本工程为上蔡县西洪乡邮政所综合生产楼，建筑面积517.0
4、6平方米。建筑层数二层，建筑高度8.1米。本工程为一层框架结构，二层砌体结构，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度；耐火等级为二级。本工程墙体除注明外，其余均为240厚P型烧结多孔粘土砖。屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为10年。具体做法详见05YJ1屋1.本工程基础为天然地基上的钢筋混凝土独立基础，基础坐落在第二层粉质粘土层上，地基承载力特征值为FAK=160KPA。本工程结构设计使用年限为50年，基础、卫生间及上部结构的外露混凝土构件环境类别为二a类，上部结构的其他混凝土构件环境类别为一类。建筑结构安全等级为二级。地基基础设计等级为丙级。基础垫层混凝土强度等级为C10；基础及
5、基础顶4.47米的框架梁、柱、现浇板、均用C30混凝土，构造柱、楼梯及其他未注明处的混凝土强度等级均采用C15混凝土。砖：0.000以下采用MU10普通粘土砖；0.000以上采用MU10烧结多孔砖。0.000以下采用M10水泥砂浆；0.000至4.05采用M7.5混合砂浆；4.050至6.950采用M10混合砂浆；6.950至屋顶采用M7.5混合砂浆。2、工程范围及内容本次投标范围为上蔡县西洪乡邮政所生产楼工程的施工图纸、工程量清单、会审纪要及补充范围内的所有工程内容。3、工期要求本标工程要求工期108日历天。4、质量要求本标工程要求质量标准：“合格”。5、安全及环保要求本标工程要求确保施工安
6、全和达到规定的环保要求。6、施工条件施工现场交通方便。施工场地平整已完成，施工用水、电已接通。7、相关单位建设单位：上蔡县邮政局。第二章、施工总体组织及规划1、总体主导思路对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。2、项目管理组织我公司将实行项目法管理。成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场
7、组建以二级项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队(含分包的安装队)承建施工。项目经理部组织机构见附图3、施工队伍部署及任务划分本小区施工先设立三个工程施工队，项目部设项目经理、技术负责人，分区区长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。三个施工队的目标任务如下：第一施工队：基础工程。第二施工队：主体工程。第三施工队：装饰工程。 施 工 队 伍 部 署 及 任 务 划 分队 别主 要 施 工 项 目备 注建筑工程队生产楼土
8、建施工建筑防水队屋面等防水工程水暖通安装队给排水工程电气安装队电气工程4施工准备4.1 组织准备：4.1.1 建立工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。4.1.2 公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。4.1.3 按规定办好施工执照、开工报告手续。4.2 场地准备：4.2.1 临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约200人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。
9、4.2.2 做好“三通一平”工作，创造施工条件：4.2.2.1 平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。4.2.2.2 修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。4.3 施工用水：施工用水计算：(a)施工用水：q1=K1.Q1. N1/T1.tK2/83600 q1=1.05(27320450/1801+9100150/1201)1.5/83600 =1.05(68300+11375)0.000052=4.36L/S(b)施工机械用水量计算：q2=K1.Q2.
10、N2K3/83600 q2=1.05(3200+6400+3004+204)1.1/83600 =1.0542800.0000382=0.17L/S(c)生活用水量计算：q3=P1.N3. K4/t83600 q3=450401.3/1.583600=28600/43200=0.66L/S(d)消防用水量：选用q3=10L/S总用水量Q=q4+0.5(q1+q2+q3)=10+0.5(4.36+0.17+0.66) =10+2.61=12.61L/S(e)管径选择：管中水流速 取V=3m/s 故取干管直径D=100，支管70故现场按一、二区引一条DG150取水管，供生产，生活用水，另设消防干管
11、一根管径取DG80。场地内主供水管采用50mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用50mm，其它支线采用25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在小区主道旁布置四只消防用消火栓。管线走向：市政管网引一100管提供小区施工及生活用水，可满足要求。4.4 施工用电：用电计算：根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况。算出：P1=454KW，P2=289KVA根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数Cos取0.75照明用电按动力用电10%来考虑。P动=1.05(
12、K1P1/ Cos+ K2P2)则：P总=1.05(0.6454/0.75+0.6289)1.1=620KVA现场需设置630KVA电源。按用电总量选用SL7-630/10三相降压变压器，其主要技术数据为：额定容量630KVA，高压额定线电压10KVA，低压额定线电压为0.4KVA作Y接使用。现场按A1、A2地块两路供电。用电布置：搭一配电房，由变电所引电源，供第一、第二、第三区施工区域用电，为保证施工连续进行，小区备用250KW柴油发电机一台，以用于停电供电。4.5 技术准备：4.5.1 熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；4.5.2 编制施工组织设计，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别
13、编制施工组织设计、质量计划等；4.5.3 引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；4.5.4 砼、砂浆配合比试配及材料检验等；4.6 机具材料准备：4.6.1 拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；4.6.2 确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；4.6.3 对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。4.7 资金准备：准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。5、各部门职责本工
14、程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。5.1、项目经理部主要职责5.1.1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。5.1.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。5.1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。5.1.4过程控制：做好各分项工程的自
15、检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5.1.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。5.1.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。5.1.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。5.2、施工分区主要职责5.2.1分区长将具体工作任务分解到各操作者，并督促分区人员保质保量按时完成任务。5.2.2分区长应及时组织分区人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。5.2.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。5.2.4各作业班组在分区长带
