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1、2011年三交河煤矿班组建设实施方案班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导
2、先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。二、成立“班组建设”领导组组 长：矿 长 党委书记常务副组长：安全矿长 工会主席 副 组 长：矿副总以上领导成 员：全矿各科、区队长、党支部书记成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。安全科班组办牵头，工会、生产科、劳资科等科室配合，负责三交河煤矿班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设
3、与管理工作的检查和考核。矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真
4、正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。四、具体工作按照霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见（试行）的通知要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。（一）、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位
5、练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）班组互保联保制度；（19）班组工资分配制度；（20）班组民主管理制度。 2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。安全质量台帐的主要内容有：每班安全质量情况；（2）每班隐患排查治理情况；（3）互保联保制止三违情况;（4）产量计划完成记录；（5）材料消耗记录；（6）岗位练兵记录；（7）小组活动记录；（8）合理化建设
6、记录；（9）小革小改成果记录；（10）劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有：（1）政治业务学习记录；（2）家访谈心、 不放心人员帮教记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录； (5)文体活动记录；（6）扶贫解困记录；（7）职工生活福利记录；（8）劳动保护调查记录。 （二）、规范班组管理1、班组设置为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。（1）采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。（2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。（3）各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。2、班组责任（1）认真
7、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业各项规章制度。（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；（6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责
8、任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。3、班组权力（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。（4）班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设
9、备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。（7）班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。4、班组工资分配管理班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭，禁止以纯工程量及工作量计分分配，禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法，鼓励班组在工资分配中坚持原则，积极创新。5、班组制度建设班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮
10、教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。6、健全考核机制(1)完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。(3)奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳
11、模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。7、严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，实行三班生产一班检修，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率，保证开机达产、开机达效。8、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。9、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全
12、工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，推行现场班评估制度。10、加强班组信息管理，做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理，提高班组信息基础管理水平。（三）规范班组长管理1、落实班组长准入制度，任用班组长必须坚持以下条件：（1）学历技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工龄2年以上。 （2）思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝
13、敬父母。（3）身体素质方面，做到身体健康精力充沛。（4）工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。（5）安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。（6）业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。（7）组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。善于做职工的思想政治工
14、作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高的威信。（8）任职资格方面，要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。2、班组长的任命程序班组长的任命程序：推荐民主考察培训考试组织任命。（1）推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。（2）民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少于20人，对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，票数排名第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选
15、人进行为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在安全科班组办登记备案。3、班组长的免（撤）职、更换程序区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换：（1）班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；（2）职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；（3）存在违法违纪行为的必须撤免或更换。4、班组长的主要职责（1）班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。（2）对班组员工现场安全操作行为进行指导。（3）对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业
