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1、方案設計評估考核,張 紉,評估的目的,衡量方案符合原先陳述目標的程度 確認方案執行仍有可能改變之處（p:249）,評估的類型,形成性評估（formative evaluation） 方案仍在實際執行時的所進行的評估 提供相關過程中的資訊，使方案管理者可以用來修正方案運作 總結性評估（summative evaluation） 方案結束時進行的評估 例如：預算週期結束時，或完成一個服務單位訓練時 目的為檢視方案成果或成效（p:249）,方案評估與方案假設驗證的關係,方案評估可視為是驗證方案假設 關心方案是否達成成果 同時關心是否依照所設計的方案執行 請參見圖11-1（p:251）,方案評估與方案
2、假設驗證的關係,方案,因果過程,預定效應,理論失敗（theory failure）,運作,並未導向,方案因為基於錯誤的假設設計，雖然仍有某種因果過程作用，但並未達到預定效應（p:251）,方案評估與方案假設驗證的關係,方案,因果過程,預定效應,方案失敗（program failure）,並未運作,則導向,方案因為沒有經過適當運作，因此無法達到預定效應（p:252）,若運作,評估類型,效力評估（effort evaluation） 成果評估（outcome evaluation） 適切性評估（adequacy of performance evaluation，或稱效應評估impact eval
3、uation） 成本效率（cost-efficiency evaluation） 成本功效（cost-effectiveness evaluation）,評估類型,效力評估（effort evaluation） 關注方案究竟提供了何種及多少服務 反應服務提供或運作過程的狀況 僅對所提供的服務類型與服務量進行說明 亦即僅說明outputs（參見表11-1，p:255） 例如：# of services（p:258）,評估類型,成果評估（outcome evaluation） 確認方案成果目標達成之程度 亦即說明outcomes/objectives（參見表11-1，p:255） 例如：一位案主成
4、功戒菸/五位案主戒菸，達到20%成功率（p:261）,評估類型,適切性評估（adequacy of performance evaluation，或稱效應評估impact evaluation） 確認方案服務是否滿足需求的程度 亦即說明outcomes or outputs/# of needs（參見表11-1，p:255） 例如：服務100位案主/社區內有200位案主需要，方案達到50%服務程度（p:262）,評估類型,成本效率（cost-efficiency evaluation） 確認所提供服務的單位成本 亦即說明cost / outputs（參見表11-1，p:255） 例如：服務10
5、0位案主，每位案主服務成本為2,000元（p:259）,評估類型,成本功效（cost-effectiveness evaluation） 確認達成一個服務成效，所需要的單位成本 亦即說明cost / outcomes（參見表11-1，p:255） 例如：使一位案主成功戒菸的成本為5,000元（p:263）,形成性評估,目的為監督功能，確認服務活動進行狀況 確認誰獲得何種服務？從何人或何處獲得？成本為何？（p:256） 也就是了解效力評估（effort evaluation）與成本效率（cost-efficiency evaluation）,總結性評估,目的對方案成功程度進行探究 包含成果評估（
6、outcome evaluation）、適切性評估（adequacy of performance evaluation、成本功效（cost-effectiveness evaluation）（p:261264）,評估設計,見表11-3（p:265268） 三種基本的實驗設計 前實驗設計 僅有後測之個案研究 單組前後測研究 準實驗設計 不同等比較組研究 實驗設計 前後測控制組研究,評估用途,因應直接主管的要求（p:269） 符合提供服務經費補助單位或法規機關所訂的要求 因應環境要求，例如：媒體、社會大眾（p:270）,方案設計的邏輯模式（logic model）,問題 界定 與 需求 評估,設定 目標 與 目的,服務方案 成效評量,方案設計步驟與邏輯模式的比較,問題 界定 與 需求 評估,設定 目標 與 目的,服務方案 成效評量,
