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1、企业员工薪酬计划制定,目录,制定薪酬计划所需资料,一,制定薪酬计划的程序,三,企业补充养老保险,四,制定薪酬计划的方法,二,一、制定薪酬计划所需资料,现有员工薪酬的基本资料 企业整体的薪酬资料,(一)企业未来一年人力资源规划,1.准备招聘新员工人数 2.新招聘员工薪酬水平 3.预计晋升职务员工人数 4.预计岗位轮换员工人数 5.预计休假员工人数 6.预计辞职、辞退和退休员工人数,物价变动的资料 市场工资的水平 国家薪酬的政策 薪酬的预测,(二)企业财务状况,1.企业薪酬支付能力 2.上一年度经济效益 3.股东要求回报率 4.企业预计的效益状况,二、制定薪酬计划的方法,(一)从下而上:对员工薪酬
2、增幅预估计算高层审批 (二)从上而下:高层决定分配到部门分配到员工 (三)最佳:结合使用两种方法,比较调整,三、制定薪酬计划的程序,关注市场调查 了解企业财力,采用的薪酬点数 了解企业的人力资源规划 制定薪酬相关的表格,比较控制薪酬总额与销售收入的比值 收集汇总各部门薪酬计划和人员变动相关情况 根据汇总资料调整完善薪酬计划,(一)确定并制定薪酬计划报告,领导审批,薪酬计划报告的撰写:,1.本年度企业薪酬的总额 2.本年度主要部门的薪酬总额 3.人力资源规划的情况 4.预测下一年度企业薪酬总额 5.预测下一年度企业薪酬的增长率 6.各个主要部门企业薪酬的增长率,四、企业补充养老保险,(一)关于企
3、业补充保险 (二)企业补充保险方案的内容 (三)企业补充保险的设计程序 (四)企业补充保险的管理与监督,(一)关于企业补充保险,建立企业年金要具备的3个条件:,1.依法缴纳保险金并按足额缴费 2.企业经营稳定,经济效益较好 3.企业内部管理制度健全,(二)企业补充保险方案的内容,1.参加人员范围及资金筹集方式 2.员工企业年金个人账户管理方式 3.基金管理方式 4.计发办法和支付方式 5.支付企业年金待遇的条件 6.组织管理和监督方式 7.终止缴费的条件 8.双方约定的其他事项,(三)企业补充保险的设计程序,1.确定来源 2.确定每个员工和企业缴费比例 3.确定支付额度 4.确定支付形式:一次性、定期、二者结合 5.确定实行补偿养老保险时间:最佳时间是工资调整时候 6.确定养老基金管理办法,(四)企业补充保险的管理与监督,1.企业年金理事会:由企业、员工代表 和企业外专业人员组成 2.确定受托人:具有资格的管理机构 签订书面合同 不得挪用 其管理应执行国家相关规定,总结,1.具备了八个方面的资料后再制定薪酬计划才能做到得心应手。 2.企业补充养老保险是在基本养老保险基础上自愿的选择。,