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1、薪酬改进思路口本次薪酬优化的目的一、使薪酬能反映岗位价值。二、使薪酬具有激励性和拉动作用。厂H明盯接【间接工作葛福利有超性E保险挑战性津贴医疗成就感刀戢墓川责任感觊等薪酬设计的目的与原则薪酬设计一、通过将公司薪酬数据与市场薪酬的比较,从而获得公司薪酬在市场中所处的位置。二、通过偏离度分析各岗位在企业内、外部的薪酥佛系中薪酬竞争性。外部竞争性公司各岗仨年度现伊收入总额与市场薛限对止分析sssERaa|5口L3IE2二5anJ2|ns|s|55|n|a|anase|x|55工|e|n|口5|a|e口00EECIEIIEI3IEIIEIELL22E|s厂ms|s155|s|aea|一sIIE0IEI
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4、过运用科学的方法,确定不同岗位之间的相对价值一、岗位评价明确企业战略认可的报酬要素(以什么为依据付薪),实现组织战略与薪酬体系的有效衔接二、岗位评价使员工理解企业的价值标准,明确自己的职业发展和晋升途径、三、作为薪酬体系设计的基础环节,岗位基本薪酬的主要依据四、通过各岗位在整体工作中的相对重要性来确定工资等级,有利于消除工资结构中的不公正因素.五、工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理作提供依据。岗位价值评估释丸:点团亭法,也称要素计灯法、选择乙平关锭性影响要素,并切每个要索的不吟水平进行界定,同时给各个水干额二一定的分值,霉立岗位价值董堇化I衷挂阮泓毡裴索对各个屹位的价值迹行评估,得
5、刨每个尘位的总点值,闵位怡点值与预兆设计的标准炉值区闰相比软,确定岑位价值水平“七颚素法昱世界通行的要亭计点法屹位评价工具*睿炎*通用性强*评价国素日硫*评价明于接作*评价准砥度政岗位价值评估工50技胺|杜甾贾肖一职t王小衔的理江河业技胎%z袁要髁丨一鼾儋罩少庸蹿-.的工1佐四一诊H知|x王4R的赃|札团颊一耿t市从吴助的多根性,复招许耿趸史部门作的影胡应|外4次胺成佐|李国标一相的葛朐斧颂的荣伯,作凶定史仪仁帕陌.振店元之|w多事讽R月邹M竹玟杨顺质伸5木国关林耿0土M出大交,门颂兄阮命汀余的江失,余友许个为E木|大仁丁W班不6:M许颊以|标英莲吴一(有M水%工作日标,而万&史部白b林开二作所荣孝%7:HH诊贾传|札回荣玲一相t加江工作目标I兵F有的费余%工f疫杜团芸玲一职t希颖力租力荣|一OOiRE9:IHNURI|木国林吴的WR余#司皋|w10:M胺力本回颂脱一真t颂秉开工作斧英的刑河标押积义张弘页薪酥的基砌是岗位评估,岗评采取的主要方法“结合公司特点,确定岗评工具“选定基准岗位(占全部岗位的20%),进行评估“参隍基准岗位和公司现状,完成所有岗位的等练分布
