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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计招标单位：中国石化南京化学工业有限公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司二六年五月十一日卷内目录第一章 工程概况41.1工程概况41.2 工程简介41.3 主要工程实物量41.4单位、分部、分项工程划分51.5 编制依据5第二章 施工组织部署62.1 组织机构62.2施工部署152.3主要进度及质量控制目标152.4主要施工方法简述15第三章 施工进度计划及保证措施163.1总体进度策划163.2项目进度计划（见附表）163.3进度保证措施16第
2、四章 资源动员计划184.1资源计划总体策划184.2劳动力动员计划184.3机具设备动员计划194.3机具设备动员计划194.4检验、试验、测量设备动员计划194.5材料保障对策20第五章 施工平面布置245.1施工现场管理总体策划245.2 临时设施计划245.3施工现场平面布置图25第六章 施工质量及保证276.1质量承诺及质量目标276.2质量保证机构276.3项目质量计划296.4针对性质量保证、维护措施29第七章 HSE实施计划317.1 HSE方针和目标317.2 HSE组织结构327.3 工作范围357.4 资源配置及文件控制357.5 工作方法357.6 工作中的风险评估36
3、7.7 HSE管理措施387.8 HSE技术措施397.9 使用的主要设备（设施）427.10 起重设备的鉴定和控制427.11 人员的资格能力437.12 劳动保护装备要求的确定437.13 培训计划467.14 工作许可制度477.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)477.16 文明施工措施48第八章 雨季施工措施498.1雨季施工管理措施498.2雨季施工技术措施498.3雨季施工安全及文明施工措施49第九章 各专业施工方案51第一章 工程概况1.1工程概况工程名称：循环水地管安装、防腐工程项目名称：南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目业 主：中国石化南
4、京化学工业有限公司。设计单位：南化设计院。建设地点：原南化氮肥厂。工期要求：25天。质量要求：100%合格。1.2 工程简介本工程作为南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径MM地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。1.3 主要工程实物量序号工 程 内
5、 容单位数 量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。1.4单位、分部、分项工程划分1.4.1单位工程为地管建安1.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5 编制依据序号标准及规范名称规范及标准代号1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB3建筑地基处理技术规范JGJ4钢结构工程施工质量验收规范GB5建筑工程施工质量验收统一标准GB6建筑地基基础施工质量验收规范GB7砼结构工程施工质量验收规范GB8建设项目环境保护管理条例国务院1998第253号令9建筑施工安装检查标准JG
6、J59-9910砼质量控制标准GB11工业金属管道工程施工及验收规范GB12现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB13工业金属管道工程质量检验评定标准GB14施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164号文15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-9116化工设备、管道防腐设计规定HGT第二章 施工组织部署2.1 组织机构2.1.1 项目经理部的设置根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理
7、一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。2.1.2 项目经理部组织机构图见下页南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图 2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责2.1.3.1 主要管理人员职责2.1.3.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责
8、任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。负责项目各类经济合同的审核签字。领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。2.1.3.1.2项目副经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负
9、直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作。参与项目成本管理与分析工作。2.1.3.1.3项目总工程师（质保工程师）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责专业工程师提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。贯
10、彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。领导现场检验和试验工作。组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格
11、品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组织处理。2.1.3.1.4 项目总调度兼HSE经理负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、保障等部门的联系协调。组织项目部执行公司HSE管理规章制度，负责项目HSE管理工作。负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。负责组织项目部安全生产检查工作。2.1.3.2 部门主要职责2.1.3.2.1施工科负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及
12、时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度计划安排。负责对施工队进行技术及安全交底，手续齐全。负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。负责各项施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。配合其他部门做好相关工作。2.1.3.2.2质量科负责项目全过程的质量控制工作。负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理的关系
13、，保证工程报验工作顺利进行。负责组织材料的验证检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收评定，负责相关质量检验评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运行，适当组织施工人员学习相关检验标准、规范。负责收集有关工程、过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。2.1.3.2.3 HSE科负责项目HSE管理和安全工作。执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督施工队的安全工作。
14、负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。组织现场特殊设施（如脚手架、安全桩、安全绳等）的验收，建立特殊工种台帐。2.1.3.2.4采供科负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品的质量负责。组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙伴，建立项目合格供方名单。组织编制工程项目物资需要计划采购计划，审批项目部采购计划，与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资贮存、维护和保管及在使用过程中的监督管理。对顾客提供的设备材料，组织进场验收和交接。负责项目物资的统一管理工作。负责组织自购材料的选择、送审，编制采购信息。依据程序实施采购，确保采购合格的产品。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。负责进场物资库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。收集和保存相关采购物资质量证明文件出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门人员。2.1
